「萩原工業はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

萩原工業はどんな会社？

萩原工業は、合成樹脂の平テープ状原糸「フラットヤーン」を使った製品と、その加工技術を応用した産業機械を製造・販売するメーカーです。原糸の製造から織布、ラミネート加工、製品化までを自社工場で一貫して手がけています。

具体的な製品としては、災害復旧の現場でも使われるブルーシートや土のう、建設現場のメッシュシートなどが挙げられます。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

参考：
萩原工業「会社概要」
萩原工業「有価証券報告書」

萩原工業がやばいといわれている理由とは？

萩原工業が「やばい」といわれている理由には、「年収が低い」「離職率が高い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「萩原工業がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

萩原工業

やばいといわれている理由

年収が低いから？

残業が多いから？

離職率が高いから？

株主優待が廃止されたから？

将来性がないといわれているから？

年収が低いから？

「萩原工業は年収が低い」という噂は、一部事実です。萩原工業の平均年収は製造業の平均を上回っているものの、同じ産業資材を手がける競合の前田工繊を下回っています。

有価証券報告書（2025年10月期）によると、萩原工業の平均年収は622万6,702円です。厚生労働省の調査による製造業の平均年収382万3,200円を240万3,502円上回っています。一方で、競合の前田工繊（2025年6月期）の平均年収680万8,064円と比較すると、58万1,362円下回る水準です。

製造業平均を上回る背景には、製品の加工だけでなく、生産に使う製造設備や産業機械までを自社で開発している事業構造があります。統合報告書によると、萩原工業は設備の内製化によって高い生産性と技術的な参入障壁を維持しており、従業員1人当たりの付加価値を高めやすい事業構造となっていることが読み取れます。この労働生産性の高さが人件費への投資原資を潤沢にし、萩原工業の高い給与水準を支える一因になっていると考えられます。

一方で前田工繊を下回る要因には、事業構成の違いが挙げられます。利益率の高い防災・土木資材に特化する前田工繊に対し、萩原工業はブルーシートや土のうなど、原材料価格や国内の建築・土木需要の増減を受けやすい汎用資材も扱っています。この汎用資材の構成比が萩原工業の利益率変動の一因となり、結果として前田工繊との人件費への投資原資の差や、給与水準の差につながっていると推察されます。

「年収が低い」という噂が広まった背景には、比較する対象によって見え方が異なる点があります。製造業全体と比べれば高い水準ですが、同じ分野の競合企業と比べると低く見えるため、比べる相手次第で印象が変わることが原因といえます。

参考：
萩原工業「有価証券報告書」
萩原工業「統合報告書」
前田工繊「有価証券報告書」
厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

残業が多いから？

「萩原工業は残業が多い」という噂は、誤りです。月あたりの平均時間外労働が、製造業の平均と競合の前田工繊のどちらも下回っているためです。

統合報告書によると、萩原工業の平均月間時間外労働は8.86時間（2025年10月期）です。厚生労働省の統計による製造業の月平均残業時間14.3時間を、5.44時間下回っています。また、前田工繊が公表する月平均残業時間11.5時間と比べても、2.64時間短い水準です。

残業時間が抑えられている背景には、生産体制の組み立て方があります。有価証券報告書（2025年10月期）によると、萩原工業はスリッターなどの産業機械を自社で設計・製造するエンジニアリング部門を抱えており、自社工場に合わせた自動化・省人化設備を自律的に導入できます。

加えて、下請けとして受託生産を行うのではなく自社規格・自社ブランドの製品が中心のため、突発的な短納期対応に追われにくい体制です。制度面でも、公式サイトによると時間単位で取得できる有給休暇制度などが導入されており、社員が自分で勤務時間を調整しやすい環境が整えられています。

「残業が多い」という噂が広まった背景には、「製造業は交替勤務や繁忙期により、長時間労働が発生しやすいのでは」といった一般的なイメージが影響していると推測されます。

参考：
萩原工業「統合報告書」
萩原工業「有価証券報告書」
萩原工業「社会への取り組み」
前田工繊「数字で見る前田工繊」
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和7）年11月分結果速報」

離職率が高いから？

「萩原工業は離職率が高い」という噂は、誤りです。萩原工業の離職率は、製造業の平均と全国平均のいずれも下回っています。

統合報告書によると、萩原工業の離職率は3.30%（2025年10月期）です。厚生労働省の調査による製造業の平均離職率9.6%を6.30ポイント下回り、全国平均の14.2%と比較しても10.90ポイント低い数値です。

離職率の低さの背景として、雇用の安定性を支える事業構造が挙げられます。有価証券報告書（2025年10月期）によると、萩原工業の自己資本比率は72.3%と、財務省の調査による製造業平均50.3%を22ポイント上回っています。財務基盤が厚く、景気変動の影響を受けにくい安定した体制が構築されていると考えられます。

また、製品だけでなく製造機械も自社で作れるため、自社のペースで無理のない勤務環境や手厚い福利厚生を整えられます。さらに、主な工場などの拠点が岡山県内に集中しているため、引っ越しを伴う急な転勤が起きにくい点も安心感につながっています。

「離職率が高い」という噂が広まった背景には、工場での交替勤務に対するイメージが影響していると考えられます。「交替勤務は生活リズムを整えにくいのではないか」「体力面の負担が大きいのではないか」といった印象が、公表値とは別に語られたと推測されます。

参考：
萩原工業「統合報告書」
萩原工業「有価証券報告書」
萩原工業「会社概要」
厚生労働省「雇用動向調査」
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

株主優待が廃止されたから？

「萩原工業の株主優待が廃止された」という噂は、誤りです。過去に優待廃止が発表された経緯はありますが、実施前に方針が撤回されたため、優待提供の中断期間は生じていません。

IRニュースによると、萩原工業は2023年9月「株主優待内容の決定及び2027年10月期以降の株主優待制度廃止に関するお知らせ」を公表し、2026年10月期の提供をもって優待制度を廃止する方針を示していました。

その後、2026年9月7日に公表された「株主優待制度の再開に関するお知らせ」では、株主からの要望などを受けて廃止方針を変更し、内容を一部見直したうえで制度を再開すると明記されています。

「株主優待が廃止された」という噂が残っている背景には、2023年の廃止発表だけが広く伝わったことがあると考えられます。「株主優待の廃止は業績不安のサイン」と受け取られやすく、その連想が「経営が危ないのではないか」という見方につながったと推測されます。

参考：萩原工業「IRニュース」

将来性がないといわれているから？

「萩原工業には将来性がない」という噂は、必ずしも事実とはいえないでしょう。2025年10月期は減収減益に転じているものの、直近5期を通じて赤字は発生しておらず、自己資本比率は製造業平均を大きく上回る水準を保っているためです。

有価証券報告書（2025年10月期）によると、2021年10月期から2024年10月期まで3期連続で増加していた連結売上高は、2025年10月期に前期比3.6%の減収へ転じています。連結営業利益も前期比30%減となり、営業利益率は前期の6.33%から4.60%へ低下しました。

参考：萩原工業「有価証券報告書」

一方で、財務面は安定しています。連結自己資本比率は72.3%で、財務省の調査による製造業平均50.3%を22ポイント上回り、5期を通じて65%を超える水準を維持しています。

2025年10月期の営業活動によるキャッシュ・フローも44億8,685万円を確保しており、借入に頼りすぎずに成長投資を続けやすい状態です。ブルーシートや土のうといった萩原工業の主力製品は、原材料市況や顧客の設備投資動向によって短期的に利益率が振れやすい構造にはあるものの、事業継続が揺らぐ財務状況ではないと考えられます。

「将来性がない」という噂が広まった背景には、主力製品の原料に対する見方があると考えられます。ブルーシートや土のうなどの原料は合成樹脂であり、脱炭素・脱プラスチックの流れが規制リスクとして意識されやすい状況です。また、ナフサなどの原材料費が高騰した際に価格転嫁が遅れ、利益が押し下げられやすい点も不安視される要因といえるでしょう。

参考：
萩原工業「有価証券報告書」
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

萩原工業に向いている人の特徴

萩原工業に向いているのは、仕様決定から納品までを一貫担当する受注生産型の機械設計を希望する人です。海外納入機の据付から保守までを担えるグローバル技術者を目指す人や、素材の性質から工程条件を判断できる製造現場のスペシャリストを目指す人も、萩原工業で活躍しやすいでしょう。

仕様決定から納品までを一貫担当する受注生産型の機械設計を希望する人

海外納入機の据付から保守までを担えるグローバル技術者を目指す人

素材の性質から工程条件を判断できる製造現場のスペシャリストを目指す人

仕様決定から納品までを一貫担当する受注生産型の機械設計を希望する人

萩原工業に向いているのは、仕様決定から納品までを一貫担当する受注生産型の機械設計を希望する人です。

なぜなら、萩原工業の産業機械は顧客ごとに仕様が異なり、工程を細かく分業しないため、設計者が仕様の決定から納品まで受け持つ体制になっているためです。

社員インタビューによると、萩原工業の機械設計者はCADを使った設計だけでなく、顧客との打ち合わせや社内立ち会い、検査装置メーカーや商社・仕入先との交渉を担当します。顧客の生産条件を自ら聞き取り、仕様と図面へ落とし込む段階から関与するため、自身が決定した仕様が実機としてどのように稼働するかを納入後まで確認できます。仕様の決定とその結果を、一体で経験できる環境といえるでしょう。

一品ものの機械を設計から納入まで担った経験は、産業機械やFA業界で評価されやすい実績につながります。将来的には機種を任される設計リーダーへとキャリアを広げられるでしょう。仕様決定から納品までを一貫担当する受注生産型の機械設計を希望する人にとって、萩原工業はマッチする環境です。

参考：
萩原工業「先輩社員の紹介「有岡直希」」
萩原工業「有価証券報告書」
萩原工業「採用サイト [中途採用]」

海外納入機の据付から保守までを担えるグローバル技術者を目指す人

萩原工業に向いているのは、海外納入機の据付から保守までを担えるグローバル技術者を目指す人です。

萩原工業は海外にも多くの納入実績があり、国内同様、機器の組み立てを行った技術者が現地での据付や保守まで一貫して担当しているためです。

統合報告書によると、萩原工業はアジアや南北アメリカなどに海外拠点を置き、「マーケットのある場所でのものづくり」を掲げてグローバル市場の開拓に注力しています。実際、社員インタビューでは海外に納入された機械の搬入・据付・メンテナンスを担当し、現地での操作説明から運転指導まで行う技術者が紹介されており、その役割が国内外に及んでいることがわかります。

設備環境や言語が異なる現場で不具合の原因を特定し、機械を稼働させる経験は、産業機械メーカーの海外サービス部門でも高く評価されるスキルです。将来的に海外案件の据付や現地立ち上げを任される技術者を目指す人にとって、萩原工業はマッチした環境だといえます。

参考：
萩原工業「統合報告書」
萩原工業「先輩社員の紹介「三戸悠暉」」

素材の性質から工程条件を判断できる製造現場のスペシャリストを目指す人

萩原工業に向いているのは、素材の性質から工程条件を判断できる製造現場のスペシャリストを目指す人です。

その理由は、原料から最終製品まで自社で手がける「垂直統合型の一貫生産体制」にあります。

通常の加工メーカーでは、外部から仕入れた原糸の仕様に合わせて後工程（加工）の条件を調整することが主な業務となります。一方、萩原工業ではフラットヤーン（原糸）の紡糸からシートのラミネート加工までを自社で一貫生産しているため、「糸をつくる条件」と「シートにする条件」の相互関係を現場で直接把握できる特徴があります。

単なる設備の操作にとどまらず、素材の状態と工程条件を結びつけて調整・判断できる技能は、樹脂やフィルム加工を扱う製造分野において評価されるスキルです。将来的には、樹脂・フィルム業界のライン責任者や製造技術のスペシャリストといったキャリアにつながるでしょう。

素材の性質から工程条件を判断できる製造現場のスペシャリストを目指す人にとって、萩原工業はマッチする環境です。

参考：
萩原工業「採用サイト [中途採用]」
萩原工業「有価証券報告書」

萩原工業に向いていない人の特徴

萩原工業に向いていない可能性があるのは、量産製品を磨き上げる機械設計に集中したい人です。また、自社工場に腰を据えて品質改善を行う技術者を希望する人や、複数の素材や製品群をまたいで担当領域を広げる製造キャリアを目指す人も、萩原工業の事業構造にはなじみにくいでしょう。

量産製品を磨き上げる機械設計に集中したい人

自社工場に腰を据えて品質改善を行う技術者を希望する人

複数の素材や製品群をまたいで担当領域を広げる製造キャリアを目指す人

量産製品を磨き上げる機械設計に集中したい人

萩原工業に向いていない可能性があるのは、量産製品を磨き上げる機械設計に集中したい人です。

なぜなら、萩原工業の機械製品事業は顧客ごとに1台ずつ仕様を起こす受注生産であり、同一の製品に改良を重ねて量産する事業ではないためです。

萩原工業が手がけるスリッターや検査装置付巻返機は顧客ごとに仕様が決まるため、同じ図面を流用しながら完成度を高めていく設計にはなりません。また、社員インタビューによると、設計者は顧客との打ち合わせや社内立ち会い、仕入先との交渉まで担当しており、図面業務に専念する働き方とは異なることが読み取れます。

たとえば、規格化された資材を数万点そろえるメーカーであれば、カタログ品の改良と量産コストの作り込みが利益に直結します。顧客ごとの仕様調整よりも、製品そのものの改良に集中しやすい環境です。一方、萩原工業は受注案件ごとに設計を起こす構造のため、成果の生まれ方が異なります。

そのため、量産製品を磨き上げる機械設計に集中したい人にとって、受注生産を軸とする萩原工業の事業構造はミスマッチとなる可能性があります。

参考：
萩原工業「有価証券報告書」
萩原工業「先輩社員の紹介「有岡直希」」

自社工場に腰を据えて品質改善を行う技術者を希望する人

萩原工業に向いていない可能性があるのは、自社工場に腰を据えて品質改善を行う機械製品事業の技術者を希望する人です。

その理由は、萩原工業の機械製品事業が「一品ものの受注生産モデル」かつ、「国内外の顧客工場での据付・立ち上げまで自社で一貫して担う体制」をとっているためです。

採用サイトや社員インタビューによると、萩原工業の技術者は自社工場での組み立てにとどまらず、国内外の顧客先への搬入・据付・試運転までを担当します。そのため、自社工場内にとどまらない出張や現場対応が勤務スタイルとして組み込まれています。

また、扱う機械は顧客ごとに仕様が異なるため、量産メーカーのように「同じ製造工程を何度も繰り返し、改善や歩留まり向上を積み上げる」といった業務構造ではありません。

したがって、自社工場に腰を据えて単一工程の品質や生産効率を磨き上げる働き方を志向する人にとって、萩原工業の「オーダーメイド」および「現地対応を含む担当範囲の広さ」は、目指すキャリア像とミスマッチが生じる可能性があります。

参考：
萩原工業「採用サイト [中途採用]」
萩原工業「先輩社員の紹介「三戸悠暉」」

複数の素材や製品群をまたいで担当領域を広げる製造キャリアを目指す人

萩原工業に向いていない可能性があるのは、複数の素材や製品群をまたいで担当領域を広げる製造キャリアを目指す人です。

その理由は、萩原工業の合成樹脂事業が「フラットヤーン（合成樹脂の平テープ状原糸）」という単一の基幹技術に特化した垂直統合モデルをとっているためです。

会社概要や有価証券報告書（2025年10月期）によると、萩原工業の製造はフラットヤーンの紡糸から織布、ラミネート加工までの連続工程が中心です。手がけるブルーシートや防草シート、人工芝用原糸といった製品も、この素材技術を応用したものにあたります。

たとえば、多角化型の資材メーカーであれば、工場やラインごとに異なる素材や成形技術が並びます。部署異動や担当製品の変更を通じて、幅広い加工技術を経験しやすい環境です。一方、萩原工業ではポリエチレンやポリプロピレン系の原糸加工技術を一貫して深めていくことになります。

そのため、複数の素材や製品群をまたいで担当領域を広げる製造キャリアを目指す人にとって、単一素材を深掘りする萩原工業の事業構造は、目指すキャリア像とミスマッチが生じる可能性があります。

参考：
萩原工業「会社概要」
萩原工業「有価証券報告書」

萩原工業によくある質問

萩原工業への転職でよくある質問を洗い出しました。「社員数はどれくらいか」「求人はどこで確認できるか」など、気になることがある方はご確認ください。

萩原工業の社員数はどれくらいですか？

萩原工業の単体従業員数は、2025年10月31日時点で545名です。グループ全体では、1,292名になります。

参考：萩原工業「有価証券報告書」

萩原工業の求人はどこで確認できますか？

萩原工業の求人は、公式サイト内の採用情報で確認できます。募集職種ごとの仕事内容や勤務条件、選考フローが掲載されています。

参考：萩原工業「採用サイト [中途採用]」

萩原工業にはどのような福利厚生がありますか？

萩原工業では、福利厚生として退職金や財形貯蓄、社員寮などが整備されています。加えて、企業主導型保育所「なごみ保育園」や、社食代の半額を会社が負担する社員食堂、時間単位で取得できる有給休暇制度も用意されています。

参考：
萩原工業「採用サイト [中途採用]」
萩原工業「社会への取り組み」

萩原工業の面接時に聞いておくべき質問

萩原工業へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、萩原工業の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

組立・試運転で見つかった改善点の設計への反映

聞き方のNG例

現場で見つかった機械の不具合や修正点は、基本的に設計部門が主導して対応や修正を進めるのでしょうか？

聞き方のお手本例

組立や試運転の段階で見つかった機械の調整内容や改善点は、設計部門や次の号機にどのような形で共有されていますか？

1つ目は、「組立・試運転で見つかった改善点の設計への反映」に関する質問です。

NG例は、不具合が起きた際の「対応の主導権」や「責任の所在」ばかりを気にする聞き方になっている点です。面接官からは「トラブル時に自分から動かず、設計側の指示を待つ受け身なスタンスなのかな」「自分の責任範囲を狭めようとしているのかな」といった懸念を抱かれるリスクがあります。また、質問の抽象度が高いため「案件や不具合の規模によります」という一言で回答が終わってしまいやすく、実際の社内連携フローといった深い情報を引き出すことができません。

お手本例は、個別受注生産（一品一様のものづくり）において、現場で発生した微調整や工夫を次の設計に活かす「フィードバックの仕組み」に着目できている点です。「責任を誰が取るか」ではなく「現場の気づきを製品品質の向上にどうつなげるか」という前向きな視点を示すことで、品質改善への高い意識と他部署との協調性が自然と伝わります。

採用サイトによると、産業機械組立の担当業務には部品検査から工場内での組み立て、顧客工場での据付までが含まれており、実機に最も長く触れる立場として改善点や気づきを得やすい職種です。一方で、現場の気づきや改善知見が、日常的にどのような仕組みやルートで設計部門・次号機へ共有されているかまでは公表されていません。この質問をすることで、現場での改善提案が次の設計に活かされる環境かを事前に確認でき、入社後の具体的な貢献イメージを描きやすくなるでしょう。

参考：萩原工業「採用サイト [中途採用]」

海外納入機の搬入・据付への関わり方について

聞き方のNG例

海外の納入先で行う機器の搬入や据付作業に、若手や中途入社者でも関われる機会は用意されていますか？

聞き方のお手本例

組立を担当する立場から海外の据付案件に関わっていくには、どのような経験を積んでいくのが一般的ですか？

2つ目は、「海外納入機の搬入・据付への関わり方」に関する質問です。

NG例は、チャンスが「あるか」「ないか」の条件面ばかりを確認する質問になっている点です。「機会は用意されていますか？」という受け身な聞き方は、会社からの与えられ待ちという印象を与えかねません。また、面接官からも「本人のスキル次第ですね」「機会はありますよ」といった一言で回答が完結してしまい、チャンスを掴むための具体的なプロセスを聞き出せないデメリットがあります。

お手本例は、「海外据付に携わる技術者が存在する」という前提を把握した上で、機会の有無ではなく「そこへ至るための道筋」を質問できている点です。自ら実績を重ねて役割を勝ち取ろうとする主体性と、入社後のキャリア形成に対する真摯な熱意が評価につながります。

社員インタビューによると、海外販売機械の搬入・据付・メンテナンスを担当し、機械の説明や運転指導まで行う社員が在籍しています。また中期経営計画でも海外市場の開拓が掲げられており、海外に出る役割が今後も続くと見込まれます。ただし、海外据付は担い手が限られる役割のため、中途入社者が抜てきされるルートを確かめることで、グローバル技術者を目指す行動計画が立てやすくなるでしょう。

参考：
萩原工業「先輩社員の紹介「三戸悠暉」」
萩原工業「中期経営計画」

新型ラミネーター導入への関わり方について

聞き方のNG例

新型ラミネーターなど新しい設備の立ち上げ担当者は、やはり経験や実績のある方が優先して選ばれるのでしょうか？

聞き方のお手本例

新型ラミネーターのような新設備の立ち上げや条件出しには、現場のオペレーターはどのような段階から関わる形になるのでしょうか？

3つ目は、「新型ラミネーター導入への関わり方」に関する質問です。

NG例は、「自分を選んでくれるか」「どのような人が抜てきされるか」という選考基準や評価への関心が前面に出てしまっている点です。「実績がないと担当になれませんか？」というニュアンスに受け取られやすく、挑戦意欲よりも周囲との比較や条件確認を気にする受け身な姿勢に見えてしまいます。

お手本例は、中期経営計画で発表されている最新の設備投資情報を踏まえた上で、選考基準ではなく「現場オペレーターの実際の立ち回りや役割」を質問できている点です。「自分が選ばれるか」ではなく「現場としてどう関与するか」に軸を置くことで、事業の成長や生産技術に対する高い当事者意識と知的好奇心を伝えることができます。

中期経営計画によると、萩原工業は2028年10月期に笠岡工場へ新型ラミネーターを導入し、2種2層ラミネート機能による製品の高機能化とコスト削減を図る方針を掲げています。この質問をすることで、新設備の立ち上げや条件出しといった高度な技術経験に関われる機会があるかを確認できます。また、配属先が「新設備の立ち上げに関わる現場」か「既存ラインの安定運用が中心の現場」かを入社前に把握でき、自分の描く成長スピードやキャリア像とのミスマッチを防げるでしょう。

参考：萩原工業「中期経営計画」

萩原工業についての詳細

萩原工業は、合成樹脂加工製品事業と機械製品事業を主軸に事業を展開している企業です。主要な製品には、合成樹脂加工製品事業のブルーシート（ターピーシート）やコンクリート補強繊維「バルチップ」、機械製品事業のスリッターやワインダーをはじめとする産業機械などがあります。

強みは、合成樹脂の平テープ状原糸を作る「フラットヤーン技術」を中核とし、原糸の紡糸から製品化、さらにはそれらを生産する産業機械の開発・製造までを自社内で一貫して手がける垂直統合型の技術体制です。

参考：
萩原工業「会社概要」
萩原工業「有価証券報告書」

事業・仕事内容

萩原工業の中核事業は、合成樹脂加工製品事業です。ポリエチレンやポリプロピレンを主原料とするフラットヤーンの紡糸から、織布、ラミネート加工、製品化までを自社工場で行い、ブルーシートや防草シート、メッシュシートなどを供給しています。

また、機械製品事業では、フィルムやシートを任意の幅に切断するスリッターをはじめ、ワインダーや押出関連機器といった産業機械を、顧客の生産条件に合わせて1台ずつ設計・製造しています。組立だけでなく、顧客工場への据付から納入後の保守まで自社の技術者が担う点が特徴です。

合成樹脂加工の現場で蓄積した知見が産業機械の仕様に反映され、その機械を自社工場に導入することで、自動化・省人化と品質の安定を同時に進められます。新しい素材や加工方法を試す際も、必要な設備を自社で設計できるため、外部メーカーの開発スケジュールに左右されずに検証を進められる体制を構築しています。

参考：
萩原工業「会社概要」
萩原工業「有価証券報告書」

萩原工業の会社概要