「富山第一銀行はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

富山第一銀行はどんな会社？

富山第一銀行は、「お客さまファースト」を基本方針に、富山県富山市に本店を置く地域金融機関です。1944年の設立以来、北陸を中心に金融サービスを提供してきました。

個人向けには住宅ローンやスマートフォンアプリ「ファーストバンクアプリ」を、法人向けにはファースト・サステナブルローンや事業承継コンサルティングなどを展開しています。さらに、富山ファースト・リースをはじめとする子会社を通じて省力化機械機器リースや太陽光発電設備リースなどの「リース業」も手がけており、銀行業にとどまらない総合金融サービスを提供している点が特徴です。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

富山第一銀行がやばいといわれている理由とは？

富山第一銀行が「やばい」といわれている理由には、「年収が低いのではないか」「年功序列で昇給・昇進が遅いのではないか」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「富山第一銀行がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

富山第一銀行

やばいといわれている理由

年収が低いから？

年功序列の風土で、昇給・昇進が遅いから？

パワハラがあると噂されているから？

組合行事で休みが取りにくいから？

デジタル化が遅れ、システムが古いから？

将来性が不安視されているから？

離職率が高いから？

年収が低いから？

「富山第一銀行は年収が低い」という噂は、誤りです。平均年間給与は全国・業界平均をいずれも大きく上回っており、富山県内の競合大手行と比較しても高い水準にあります。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、富山第一銀行の平均年間給与は686万3,000円です。厚生労働省の調査によると、全国の平均年収は396万4,800円、金融業・保険業の平均年収は492万7,200円であり、富山第一銀行の水準はいずれも大きく上回っています。

さらに、ほくほくフィナンシャルグループの有価証券報告書（2026年3月期）によると、富山県内の競合大手行である北陸銀行の平均年間給与は652万9,000円であり、富山第一銀行はこれを33万4,000円上回っています。

噂が広まった背景には、地方銀行という業態から「地方＝給与水準が低い」というイメージが先行しやすいことに加え、口コミサイト等では新卒や若手層の給与に焦点を当てた声が目立ち、実際の全社平均とは異なる印象につながっていると考えられます。転職を検討する際は、年次や職種別の給与レンジまで確認したうえで判断することが大切です。

参考：
富山第一銀行「有価証券報告書」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」
ほくほくフィナンシャルグループ「有価証券報告書」

年功序列の風土で、昇給・昇進が遅いから？

「年功序列の風土で昇給・昇進が遅い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。平均年齢や勤続年数は公表されていますが、昇給・昇進スピードを直接裏付ける公式データは確認できないためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、富山第一銀行の平均年齢は39.8歳、平均勤続年数は16.6年です。ただし、昇給・昇進スピードを直接裏付ける数値の開示は確認できません。

一方、ディスクロージャー誌（2026年3月期）では、4年連続の賃上げや2026年7月実施の5.75%の賃上げが報告されています。また、キャリア支援ページによると、入行4年目（短大・高専卒は6年目）には本人が自らキャリアコースを選択できる仕組みが整っており、早期から個人の意向を反映できる点は一般的な年功序列のイメージと異なります。

なお、同誌では「能力と役割に応じた処遇」を目指す新人事制度の2027年度導入が予告されており、現行制度への課題認識も示されています。ただし改訂は未実施のため、現時点での昇進スピードの検証材料にはなりません。

噂の背景には、銀行業界全体の伝統的なイメージや組織構造に加え、会社自身が賃金ミスマッチへの課題を掲げている点が影響していると考えられます。転職を検討する際は、面接等で具体的な昇格モデルケースを確認しておくと良いでしょう。

参考：
富山第一銀行「有価証券報告書」
富山第一銀行「ディスクロージャー誌」
富山第一銀行「銀行を知る（キャリア支援）」

パワハラがあると噂されているから？

「富山第一銀行はパワハラがある」という噂は、必ずしも事実とはいえません。ハラスメント防止の相談窓口や内部通報制度は整備されているものの、実際のハラスメント発生状況や相談件数を示す客観的な数値データは公式に確認できないためです。

コンプライアンスへの取り組みページによると、不当な取扱いや差別を防止する体制として「ハラスメント・ダイレクトライン」や、匿名で利用できる「企業倫理ダイレクトライン」が設置されています。一方で、相談件数や処分実績といった噂の真偽を直接裏付ける公式データは確認できません。

行員インタビューや座談会では、管理職から「風通しの良い職場づくりを心掛けています」という声や、若手・中堅行員から「穏やかで気さくな人が多く、温かい雰囲気」「頼れる先輩方ばかりなので安心して働けます」といった評価が紹介されています。ただし、これらは採用広報目的の掲載である点には留意が必要です。

噂の背景には、金融機関に限らず成果へのプレッシャーが生じやすい業界特有の傾向が影響していると考えられます。相談制度の存在は確認できるため、入社前に実際の雰囲気を面接等で確かめておくと安心につながるでしょう。

参考：
富山第一銀行「コンプライアンスへの取り組み」
富山第一銀行「人と仕事｜人を知る｜新卒採用情報」

組合行事で休みが取りにくいから？

「組合行事で休みが取りにくい」という噂は、必ずしも事実とはいえません。有給休暇取得率は全国や業界平均を上回る水準にあり、休みを取得しやすい制度が整えられている一方、組合行事により休日が拘束される具体的な状況は公式資料で確認できないためです。

銀行を知るページでは、地域貢献活動として駅伝やお祭りへの参加は紹介されていますが、これが組合主導であることや休日取得を妨げている旨の記述は確認できません。

一方、女性の活躍推進企業データベースによると、富山第一銀行の年次有給休暇取得率は76.6%と、厚生労働省の調査による全国平均58.3%や、金融業・保険業平均56.8%を大きく上回っています。さらに、2023年4月にはカフェテリア休暇が導入され、全職員が有給休暇を取得しやすい環境が整えられたほか、募集要項には5連休を取得できる連続休暇や、ポケット休暇などの制度も明記されています。

噂の背景には、金融機関特有の組合活動の慣習に対する一般的なイメージが影響していると考えられます。客観的数値を見る限り休みが取りにくい環境とはいえないため、転職を検討する際は、面接等で休暇制度について実際の運用を確認しておくと安心です。

参考：
富山第一銀行「銀行を知る（地域とのつながり）」
富山第一銀行「募集要項・採用実績｜採用を知る」
女性の活躍推進企業データベース「富山第一銀行」
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査 結果の概況」

デジタル化が遅れ、システムが古いから？

「デジタル化が遅れ、システムが古い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。基幹系システムの刷新が進められているほか非対面サービスも整備されていますが、これらの取り組みが古さをどの程度解消したかを示す具体的な投資額等の公式データは確認できないためです。

公表情報（2025年11月4日）によると、富山第一銀行は次期基幹系システムとして「じゅうだん会」への移行方針を決定し、2030年中の移行完了を目指しています。ディスクロージャー誌（2026年3月期）では、DXや生成AIによる業務効率化やバックオフィス業務削減の方針が掲げられています。サービス面でも、インターネットバンキングやファーストバンクアプリによる各種デジタルサービスが提供されているほか、印鑑レス口座やオンラインでの通帳レス口座への切替も全店で導入済みです。ただし、これらに関する具体的な投資額や設備更新実績を直接裏付ける情報は公式に確認できません。

噂の背景には、地方銀行は都市銀行等と比べてデジタル投資規模が小さいという業界全体へのイメージが影響していると考えられます。実際にはシステム刷新やデジタルサービスの拡充が進められているため、最新の状況は面接等で確認しておくと良いでしょう。

参考：
富山第一銀行「新着情報」
富山第一銀行「ディスクロージャー誌」
富山第一銀行「印鑑レス口座の全店取扱開始について」
富山第一銀行「通帳レス口座への切替受付開始のお知らせ」

将来性が不安視されているから？

「富山第一銀行は将来性が不安」という噂は、誤りといえます。経常収益・経常利益・自己資本比率（連結）はいずれも直近5期で大きく改善しており、財務指標からは経営の不安定さを示す傾向は確認できないためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、連結経常収益は2022年3月期の283億5,100万円から2026年3月期には531億4,700万円へと約1.9倍に拡大しています。連結経常利益も大幅に増加し、経常利益率は2022年3月期の18.46%から一時的な低下を経て2026年3月期には39.49%まで向上しており、収益性は大きく改善しています。直近5期の推移（連結）は以下の通りです。

出典：富山第一銀行「有価証券報告書」

連結自己資本比率も2026年3月期には11.66%へ上昇し、財務省の調査による金融業・保険業平均5.20%を6ポイント以上上回っています。ただし、この統計値は一般的な財務指標であり、銀行独自の自己資本比率規制とは算出方法が異なる点には留意が必要です。

噂の背景には、人口減少や競合の存在といった地銀業界全体への不安視が個別企業の業績と切り離されて広まっていると考えられます。直近5期の財務指標を見る限り、業績・財務体質はむしろ改善傾向にあるといえるでしょう。

参考：
富山第一銀行「有価証券報告書」
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

離職率が高いから？

「富山第一銀行は離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。富山第一銀行は離職率そのものを開示していないためです。

参考情報として、有価証券報告書（2026年3月期）によると、富山第一銀行の平均勤続年数は16.6年で、厚生労働省の調査による全国平均12.4年や、金融業・保険業平均13.9年を上回っています。

また、同報告書によると、直近5期の従業員数（単体）の推移は以下のとおりです。

出典：富山第一銀行「有価証券報告書」

富山第一銀行（単体）の従業員数は2023年3月期にやや大きめの減少（-35人）がみられたものの、2024年3月期以降は減少幅が縮小し、直近の2026年3月期は前期から15人増加しています。

一方で、富山第一銀行自身の離職率や採用者数の推移を示す公式データは確認できず、従業員数の増減が採用と離職のどちらによるものかを直接検証することはできません。

噂の背景には、2023年3月期にやや大きめの減少（-35人）がみられたことで「離職率が高そう」という不安につながった可能性が考えられます。以降は減少幅が縮小し直近では増加に転じていることや平均勤続年数の水準を踏まえると、極端な人材流出がうかがえる状況ではないため、転職を検討する際は面接等で具体的な定着状況を確認されることをおすすめします。

参考：
富山第一銀行「有価証券報告書」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

富山第一銀行に向いている人の特徴

富山第一銀行に向いているのは、一人の顧客に長期で伴走しながら資産形成を支援したい人です。対面窓口に代わる新しい顧客接点をゼロから企画・実践したい人や、融資にとどまらず取引先の経営課題そのものに踏み込みたい人も、富山第一銀行で活躍しやすいでしょう。

一人のお客様の資産形成を提案から管理まで通して受け持ちたい人

対面窓口に代わる新しい顧客接点を企画から実践まで自分の手で作りたい人

融資の実行だけでなく取引先の経営課題そのものに踏み込んで伴走したい人

一人のお客様の資産形成を提案から管理まで通して受け持ちたい人

富山第一銀行に向いているのは、一人の顧客の資産形成に、提案から管理・アフターフォローまで長期で伴走したい人です。

キャリア採用ページによると、資産形成金融商品部門は「保険、投資信託、iDecoなどの預かり金融資産全般の販売・指導・企画・管理業務」を担う独立した区分として設けられています。また、対処すべき課題ページでも、個人顧客に対し「金融資産形成のご提案からアフターフォローまで一貫したサポート」を実践する方針が掲げられています。商品の販売時点だけでなく企画からアフターフォローまでを一つの部門が一貫して担うため、担当者には長期で伴走する視点が求められます。複数の商品を横断して扱いながら、相続や年金関連の相談まで同部門で対応できる点は、富山第一銀行だからこそ得られる経験です。

このような環境では、単発の販売力ではなく、顧客のライフステージ変化に合わせて提案を更新し続ける長期的な設計力が磨かれます。個人資産形成という分野を深く担当した経験は、将来的な金融セミナーの企画やコンサルティング領域への展開にもつながるでしょう。

一人の顧客の資産形成に長期で伴走したい人にとって、富山第一銀行は力を発揮しやすい環境といえます。

参考：
富山第一銀行「キャリア採用」
富山第一銀行「対処すべき課題｜経営方針」

対面窓口に代わる新しい顧客接点を企画から実践まで自分の手で作りたい人

富山第一銀行に向いているのは、対面窓口に代わる新しい顧客接点を、企画から実践まで自分の手で作りたい人です。

キャリア採用ページによると、非対面チャネル部門は「Webマーケティング企画・実践」および「デジタルマーケティングツール・システムの企画・導入」を担う独立した区分として設けられています。また、対処すべき課題ページでも、個人顧客に向けて「対面・非対面のベストミックスにより、一層の利便性向上」に努める方針が示されています。非対面チャネルは補助的な事務処理ではなく施策の企画から実践までを専任で担うため、対面と並ぶ新たな顧客接点をゼロから設計する役割が求められます。企画からツールの導入・活用までを一気通貫で手掛けられる点が、富山第一銀行の特徴です。

こうした環境では、単なる効率化にとどまらず、対面チャネルとの役割分担を考慮しながら顧客接点全体を組み立てる力が磨かれます。非対面チャネルの企画・実践経験は、将来的に商品企画領域との連携ポジションへの展開にもつながるはずです。

対面・非対面をまたいだ顧客接点をゼロから設計したい人にとって、富山第一銀行はやりがいを得られる環境といえるでしょう。

参考：
富山第一銀行「キャリア採用」
富山第一銀行「対処すべき課題｜経営方針」

融資の実行だけでなく取引先の経営課題そのものに踏み込んで伴走したい人

富山第一銀行に向いているのは、融資の実行だけでなく、取引先の経営課題そのものに踏み込んで伴走したい人です。

キャリア採用ページによると、経営改善支援/コンサルティング部門は「取引先企業の経営課題解決等の支援業務」や「本業支援業務」を担います。また、対処すべき課題ページでも、事業者向けに「資金繰り支援等のファイナンスとともに、各ビジネスステージに応じた最適なコンサルティング」を行う方針が掲げられています。具体的には、経営計画の策定支援やその伴走、人材紹介、DX支援までを幅広く強化するとされており、融資の可否判断を超えた多角的な経営関与が求められます。資金供給と非金融施策を組み合わせて支援できる点は、富山第一銀行ならではの強みです。

このような環境では、単なる財務分析力だけでなく、経営者の課題を言語化し解決策へ落とし込む伴走型の提案力が磨かれます。本業支援に深く携わった経験は、将来的にDX支援や人材紹介といった専門的なコンサルティング領域への展開にもつながるでしょう。

融資にとどまらず経営課題そのものに踏み込みたい人にとって、富山第一銀行は適した環境といえます。

参考：
富山第一銀行「キャリア採用」
富山第一銀行「対処すべき課題｜経営方針」

富山第一銀行に向いていない人の特徴

富山第一銀行に向いていない可能性があるのは、法人・個人を問わず融資から窓口まで一人で幅広く関わり続けたい人です。また、従来型の窓口業務を一つのやり方で極めたい人も、富山第一銀行の風土には馴染みにくいでしょう。

法人・個人を問わず融資から窓口まで一人で幅広く関わり続けたい人

従来型の窓口業務を一つのやり方で極めたい人

法人・個人を問わず融資から窓口まで一人で幅広く関わり続けたい人

富山第一銀行に向いていない可能性があるのは、法人・個人を問わず、融資から窓口業務まで一人で幅広く関わり続けたい人です。

キャリア採用ページによると、中途採用は「経営改善支援/コンサルティング部門」「個人ローン部門」「資産形成金融商品部門」など、機能ごとに区分された募集枠で構成されています。個人ローン部門は「個人ローンの受付、企画、管理業務」という商品単位の業務に区分されており、法人営業・融資・窓口対応を一人の担当者が横断して持つ募集区分にはなっていません。担当領域が機能・商品単位であらかじめ区切られているため、一人の顧客に対して法人・個人・融資・窓口のすべてを自分の裁量で幅広く関わり続けたい人には、担当範囲の区切り方が想定と異なる可能性があります。

そのため、法人・個人・融資・窓口のすべてを自分の裁量で幅広く担いたい人にとって、機能・商品単位で担当領域が区切られている富山第一銀行の中途採用の構造は、想定していた業務範囲との間にズレが生じやすいでしょう。

参考：富山第一銀行「キャリア採用」

従来型の窓口業務を一つのやり方で極めたい人

富山第一銀行にあまり向いていない可能性があるのは、従来型の窓口業務を一つのやり方で極めたい人です。

長期ビジョン（2026年5月12日公表）では、生成AI・IT資源の活用による業務改革や営業事務の合理化を進める一方、コンサルティング人員を増やすことで、営業店を「事務拠点」から「コンサルティング拠点」へ転換する方針が掲げられています。窓口担当者がこれまで担ってきた定型的な事務作業は今後さらに合理化が進む一方、コンサルティングの比重が高まっていくため、担当する業務の中身そのものが数年単位で入れ替わっていく環境だといえます。

そのため、一つの仕事のやり方を長い時間をかけてじっくり突き詰めたい人にとって、担当する業務そのものが変わり続ける富山第一銀行の風土は、馴染みにくい可能性があります。

参考：富山第一銀行「長期ビジョン」

富山第一銀行によくある質問

富山第一銀行への転職でよくある質問を洗い出しました。「他業界や未経験からの転職でも採用されるか」「選考フローはどうなっているか」「残業時間はどのくらいか」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

他業界や未経験からの転職でも採用されますか？

採用される可能性はあります。ただし、キャリア採用は部門ごとに金融機関での実務経験が求められる場合が多く、他業界からの転職はDXやコンサルティング、Webマーケティングなど一部の専門部門で可能性があります。未経験からの挑戦であれば、未経験者も歓迎・活躍しているスタッフ採用が中心です。

参考：
富山第一銀行「キャリア採用」
富山第一銀行「スタッフ採用」

中途採用の選考フローを教えてください。

応募書類（履歴書・職務経歴書）の送付から始まり、一次選考（書類選考）、二次選考（面接等）、最終選考（面接等）の順で実施されます。なお、二次選考（面接等）は応募者の状況等に応じて複数回にわたり実施される場合があります。

参考：富山第一銀行「キャリア採用」

平均残業時間はどのくらいですか？

富山第一銀行の平均残業時間は、正社員・嘱託員の月平均で8.2時間です。長時間労働の抑制に向けて、全行一斉の早帰り日や早帰り週間を設定して定時退行を徹底するなど、ワークライフバランス向上に向けた取り組みが推進されています。

参考：女性の活躍推進企業データベース「富山第一銀行」

富山第一銀行の面接時に聞いておくべき質問

富山第一銀行へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、富山第一銀行の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

業務の最初の壁について

聞き方のNG例

法人担当には中途入社の方が多いのでしょうか？

聞き方のお手本例

取引先への同行訪問を重ねるうえで、中途で入られた方が最初にぶつかりがちな壁はどこですか？

1つ目は、「業務の最初の壁」に関する質問です。

NG例は、定着率や人数といった表面的な数字を確認しているだけという印象を与えてしまうため避けるのが無難でしょう。お手本例のように、経験を前提にしながらこの会社特有の進め方の違いだけを事前に見極めようとする聞き方をすると、着実に動き方を調整しようとしている姿勢が伝わります。この質問により、「持ち込んだ経験をすぐに活かせる候補者」という印象を面接官に与えられるでしょう。

社員インタビューによると、法人担当は「訪問を重ね、企業の実態を正確に把握し分析を行うことで、お客様自身も気づいていない潜在的な課題に気づき、その課題についてお客様と共に取組み、解決していくこと」にやりがいを見出しています。こうした潜在課題の掘り起こしは、決定した枠組みに沿う定型業務とは異なり正解のない中を進める仕事であるため、前職の経験ややり方がそのまま通用しない場面も生じます。だからこそ、初期段階で直面しやすい課題を具体的に把握しておくことは、入社後の具体的な動き方を設計するうえで不可欠です。

参考：富山第一銀行「社員インタビュー」

配属後の期待値について

聞き方のNG例

入社後の目標設定や評価の仕組みについて教えてください。

聞き方のお手本例

法人コンサルティングチームに配属された場合、入社3か月で同行訪問や課題整理はどの程度任されますか？

2つ目は、「配属後の期待値」に関する質問です。

NG例は、自社の評価制度を確認しているだけで、貢献意欲が伝わらない印象を与えてしまうため避けたほうが良いでしょう。お手本例のように、入社後に求められる行動量まで先に把握しようとする聞き方をすると、早い段階から自分の案件を持とうとしている姿勢が伝わります。この質問により、「積極的に成果を取りにいく意欲の高い候補者」という印象を面接官に与えられるでしょう。

社員インタビューによると、法人コンサルティングチームでは毎朝のミーティングで個社別の取り組み方針を議論する体制が整えられています。一方で、経営改善支援/コンサルティング部門は人事コンサルや人材紹介などの経験者採用を前提としているため、入社後どの段階から自分の担当案件を持って動き始めるのかが外からは見えにくいという側面があります。立ち上がり期にどこまで任される役割なのかを尋ねておくことは、入社後の動き方の仮説を持つうえで大切です。

参考：
富山第一銀行「社員インタビュー」
富山第一銀行「キャリア採用」

現場の進め方の変化について

聞き方のNG例

前職はデジタル化が遅れていましたが、御社の非対面対応は進んでいますか？

聞き方のお手本例

事務拠点からコンサルティング拠点への転換の中で、法人担当の伴走の仕方は実際にどう変わりましたか？

3つ目は、「現場の進め方の変化に関する質問」です。

NG例は、前職への不満を暗に比較材料にしている、後ろ向きな印象を与えてしまうため避けたほうが良いでしょう。お手本例のように、会社の方針転換を前提として自分の役割を捉えようとする聞き方をすると、変化を前向きに受け止めて貢献しようとしている姿勢が伝わります。この質問により、「変化の速い環境でも自分から動ける候補者」という印象を面接官に与えられます。

長期ビジョン（2026年5月12日公表）によると、「営業店を『事務拠点』から『コンサルティング拠点』へ」転換する方針が示されています。トップメッセージでも「生成AIの利活用等を含めた効率化、バックオフィス業務の削減と人的リソースの再配置により、営業人員を捻出し営業力の強化を図ってまいります」と明言されており、安定した従来型の営業体制とは異なる変化が進行しています。現場レベルで実際に何がどう変わったのかを尋ねておくことは、入社後の動き方の仮説を持つうえで欠かせません。

参考：
富山第一銀行「長期ビジョン」
富山第一銀行「トップメッセージ」

富山第一銀行についての詳細

富山第一銀行は、富山県を中心に北陸で強固な地盤を築く地銀です。「限りなくクリアに、サウンドに、フェアに」を経営理念に掲げ、地域発展に貢献してきました。

現在は長期ビジョン「ファーストバンク VISION10」のもと、コンサルティング機能の強化や脱炭素・DX投資を推進しています。サステナブルファイナンスや人的資本経営にも取り組んでおり、地域社会との共通価値創造を目指しています。

事業・仕事内容

富山第一銀行グループは、コア事業である「銀行業」を中心に、「リース業」およびクレジットカード業務等を含む「その他事業」の3つのセグメントを展開しています。

銀行業では、預金・貸出・デジタル決済等の基本機能に加え、個人向け資産形成や法人向け事業承継・M&A・サステナビリティに関する高度なコンサルティングを行っています。

リース業およびその他事業領域では、富山ファースト・リース等のグループ会社と連携し、産業機械のリース、クレジット・信用保証業務、投資ファンドの運営管理など、総合金融ソリューションを多角的に提供しています。これらは、設備投資に対する「融資×リース」の複合提案や省エネ設備導入支援など、ワンストップでの課題解決を実現しています。2024年4月には主要グループ会社を完全子会社化し、こうしたグループ一体での総合提案力を一段と強化しています。

出典：
富山第一銀行「会社概要」
富山第一銀行「経営理念」
富山第一銀行「長期ビジョン」
富山第一銀行「有価証券報告書」
富山第一銀行「ディスクロージャー誌」

富山第一銀行の会社概要