「アキレスはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

アキレスはどんな会社？

アキレスは、自動車用シートの合成皮革、半導体工場向けの静電気対策製品、住宅用高断熱材「キューワンボード」など、多角的な事業を展開する総合プラスチック加工メーカーです。ジュニア用シューズ「瞬足」のメーカーとしても知られている一方、非シューズ事業だけで売上の約89%（2026年3月期）を占めています。

独自のゴム加工・発泡ウレタン技術を応用し、マリンボートや災害用エアーテントといった防災製品も展開。「社会との共生」＝「顧客起点」という企業理念を掲げ、暮らしから最先端産業、防災まで、命と生活を守る最前線で貢献しています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

アキレスがやばいといわれている理由とは？

アキレスが「やばい」といわれている理由には、「平均年収が低い」「離職率が高い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「アキレスがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

アキレス

やばいといわれている理由

平均年収が低いから？

職種によっては休日出勤が多く、休みを取りにくいから？

年功序列的な風土があり若手が活躍しづらいから？

ジョブローテーションが多くスキルが定着しにくいから？

離職率が高いから？

シューズ事業の先行きが不安視されているから？

平均年収が低いから？

「アキレスは平均年収が低い」という噂は、一部事実といえます。平均年間給与が全国平均や製造業平均を上回っているものの、競合大手と比べると下回っているためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、アキレスの平均年間給与は620万8,000円で、厚生労働省の調査による全国平均年収396万4,800円や、製造業平均382万3,200円を上回っています。

一方、東証プライム市場に上場し、自動車内装用の合成皮革・TPUレザーで直接競合するオカモトの有価証券報告書（2026年3月期）によれば、平均年間給与は651万円であり、アキレスの水準を約30万円上回っています。樹脂成形・建築用防水材でアキレスと事業が重なる三ツ星ベルトの有価証券報告書（2026年3月期）によると、平均年間給与は725万6,000円であり、アキレスより約105万円上回っています。

「年収が低い」という噂が広まった背景には、転職市場などで同業他社と比較された場合に、やや控えめに見えることが挙げられます。転職を検討する際は、全体の平均値だけでなく、実際の応募等級や年次に応じた給与レンジを面接などで確認することが大切です。

参考： 
アキレス「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」
オカモト「有価証券報告書」
三ツ星ベルト「有価証券報告書」 

職種によっては休日出勤が多く、休みを取りにくいから？

「アキレスは職種によっては休日出勤が多く、休みを取りにくい」という噂は、必ずしも事実とはいえません。職種や部署ごとの休日出勤実績を示すデータは公式に確認できないためです。また、有給休暇の実績は全産業平均・製造業平均を上回っているものの、これは休日出勤の有無そのものを直接示す指標ではなく、全社平均の数値にとどまるからです。

アキレスレポート2025によると、アキレスの平均有給休暇取得率は66.0%で、厚生労働省の調査による全産業平均58.3%や、製造業平均62.6%を上回っています。

また、女性の活躍推進企業データベースによれば、時間単位での有給取得制度に加え、就業管理システム運用や長時間労働者へのアラート発出、定時退社パトロールなど残業削減の取り組みも進められています。さらに、公式ページには誕生日休暇も明記され、取得率は100%です。

噂の背景には、工場での生産活動を伴う事業部を複数抱えているという会社の構造が挙げられます。製造業では生産スケジュールの都合上、休日出勤が発生しやすいという一般的なイメージがあり、そうしたイメージが具体的な裏付けのないまま噂として広まった可能性があります。全社的な休暇制度は整っているものの、配属先によって働き方に差が出る可能性があるため、転職を検討する際は、選考の過程で希望職種の勤務実態を確認しておくと安心です。

参考： 
アキレス「アキレスレポート」 
アキレス「働く環境」 
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査 結果の概況」 
女性の活躍推進企業データベース「アキレス」

年功序列的な風土があり若手が活躍しづらいから？

「アキレスは年功序列的な風土があり、若手が活躍しづらい」という噂は、必ずしも事実とはいえません。平均勤続年数から長期勤続を前提とした組織であることはうかがえるものの、年功序列の存在を裏付ける公式データは確認できません。また、若手が早期から責任ある業務を任されている実例が複数紹介されているものの、これが全社的な傾向であるかどうかは断定できないためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、アキレスの平均勤続年数は20.8年で、厚生労働省の調査による製造業平均14.9年を約5.9年上回っています。ただし、年功序列的な風土の有無を直接示す指標ではありません。

一方、同報告書では、報酬制度の基盤を「役割等級制度」としており、働く環境ページでも手厚いサポートとともに「若手でも早期に実力を試せる機会を提供」と明記されています。

実際の社員インタビューでも、入社2年目で海外メーカーとの調整業務を担った事例や、農業用フィルムの材料選定・仕様決定を担当した事例が紹介されており、若手にも裁量ある業務に挑戦する機会が存在することがうかがえます。

噂が広がった背景は、平均勤続年数の長さから上位の枠が空きにくく、外部から「若手が活躍しづらい」という印象を持たれやすい点が考えられます。転職を検討する際は、面談で実際の若手社員の役割や登用実績を確認してみると良いでしょう。

参考： 
アキレス「有価証券報告書」 
アキレス「働く環境」 
アキレス「社員インタビュー」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

ジョブローテーションが多くスキルが定着しにくいから？

「アキレスはジョブローテーションが多くスキルが定着しにくい」という噂は、一部事実といえます。ジョブローテーションが人材育成の一環として実施されていることは確認できる一方、その頻度や周期を示す具体的な公的数値は確認できないためです。

働く環境ページには、入社後の研修やジョブローテーションを通じて成長できる環境が示され、「営業・製造入替研修」などが明記されています。社員インタビューでも、開発職から複数部署を経て適性を見極め、生産管理へ異動した実例が紹介されています。ただし、異動の頻度やスキル定着率を示す具体的な数値は公式に確認できず、噂の程度を裏付ける材料は限定的です。

一方、働く環境ページのロードマップでは段階的に専門性を広げるプロセスが示されているほか、世界への挑戦ページには2001年の入社以来一貫して研究開発に従事している社員の事例もあります。こうした点から、キャリア方針やローテーション頻度は職種等によって異なると推測されます。

噂の背景には、制度や部門を越えた研修の存在が「異動が多い」という印象につながったことが考えられます。転職を検討する際は、希望職種の異動サイクルの目安を面接等で確認しておくと安心です。

参考： 
アキレス「働く環境」 
アキレス「社員インタビュー」 
アキレス「世界への挑戦」

離職率が高いから？

「アキレスは離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。アキレスは離職率そのものを公式に開示していないためです。

参考情報として、有価証券報告書（2026年3月期）によると、アキレス単体の従業員数は、2022年3月期から2026年3月期の5期間で80名（約6.4%）減少している一方、平均勤続年数は年々伸びています。

出典：アキレス「有価証券報告書」

この従業員数の緩やかな減少と勤続年数の伸びは、新規採用を抑えつつ在籍者が長く勤めている状態と整合的であり、大量離職を示唆する傾向は見られません。ただし、これらの数値は離職率そのものではないため、離職率の高低を直接断定することはできません。

なお、アキレスレポート2025によると、2025年3月期の中途採用者比率は21.2%、定年退職者再雇用制度の利用者は70人です。新卒だけでなく中途や定年後の人材も継続的に受け入れており、特定の層に負担が偏り離職を招く構造とは考えにくいでしょう。

噂の背景には、従業員数の減少や勤続年数の増加といった人員構成の変化が挙げられます。実際の離職状況が気になる場合は、面接の場で直接確認してみると良いでしょう。

参考： 
アキレス「有価証券報告書」 
アキレス「アキレスレポート」

シューズ事業の先行きが不安視されているから？

「アキレスはシューズ事業の先行きが不安視されている」という噂は、一部事実といえます。複数の高シェア製品を持ちながらも、看板事業であるシューズ事業の不振と将来性の見極めが会社として明言されているためです。

「個人投資家のみなさまへ」によると、子供向けスポーツシューズ「瞬足」はブランドシェアNo.1で累計販売足数8,600万足超（2026年3月末時点）、メモリ半導体輸送用梱包材は世界シェア40%、間仕切り用軟質PVCフィルムは国内シェアNo.1であり、複数の高シェア製品を有しています。

一方で財務ハイライトによると、連結営業利益は2022年3月期8億5,500万円、2023年3月期-7億1,300万円、2024年3月期-9億5,800万円、2025年3月期-4億3,600万円と3期連続の赤字を挟み、2026年3月期に29億7,200万円へと回復しています。有価証券報告書（2026年3月期）によると、この背景には少子化や百貨店不振による消費低迷を受けたシューズBUの売上高前期比11.7%減、セグメント損失3億2,100万円（前期は9億7,200万円の損失）があり、中期経営計画（FY25〜FY27）ではシューズ事業について「FY27（2028年3月期）までに黒字化の目途を見極めたうえで、事業継続を判断する」と明記されています。

さらに、有価証券報告書（2026年3月期）・決算説明会資料（2026年3月期）によると、化成品を担う第一事業部はセグメント利益32億8,700万円（前期比+228%）、第二事業部は23億9,000万円（前期比+27%）と大きく伸長し、連結営業利益は前期比約34億円改善して黒字化しました。

そこから読み取れることは、連結業績が黒字回復し複数の高シェア製品も維持されている以上、「事業の先行きへの不安」は会社全体というよりも、一般消費者に最も身近な看板事業であるシューズ事業に固有の構造的な課題を色濃く反映しているという点です。ただし、シューズ事業の黒字化・事業継続の判断時期が公式に「FY27まで」と示されている以上、看板ブランドの先行きに不透明感が残っているのも事実です。

噂が広がった背景は、一般消費者にとって最も認知度が高い「瞬足」を含むシューズ事業が構造改革の途上にあり、公式にも事業継続の判断時期が示されるほどの重要課題として位置づけられていることにあると考えられます。看板事業が抱える課題が、会社全体の将来性に対する不安として受け止められやすい構造になっている可能性があります。就業を検討する際は、看板事業の動向だけでなく、化成品事業を含めた連結業績全体の推移も確認しておくと良いでしょう。

参考： 
アキレス「個人投資家のみなさまへ」 
アキレス「財務ハイライト」 
アキレス「有価証券報告書」 
アキレス「決算説明会資料」 
アキレス「中期経営計画」

アキレスに向いている人の特徴

アキレスに向いているのは、一つの技術を複数の産業・用途に応用しながら価値を生み出したい人です。海外の取引先と直接すり合わせながら仕事を進めたい人や、複数の工場・部署をまたいで技術をつなぐ役割を担いたい人も、アキレスで活躍しやすいでしょう。

総合プラスチックの技術を生活資材から医療まで活かしたい人

海外メーカーとの品質すり合わせを通じて交渉力を磨いていきたい人

複数の工場や事業部をまたいで設備と技術をつなぐ役割を担いたい人

総合プラスチックの技術を生活資材から医療まで活かしたい人

アキレスに向いているのは、一つの技術を複数の産業・用途に展開しながら、応用範囲を広げていける人です。

事業紹介ページによると、アキレスは製膜・発泡・成型という3つのコア技術をもとに、9つの多岐にわたるマーケットへ事業を展開し、総合力で新たな価値を創出する企業です。具体的には、第一事業部のウレタンBUが自動車や建築資材といった産業用途から寝具や家具などの生活用途まで幅広く軟質ウレタン製品を供給しており、工業資材BUもメディカルやロボット分野へ大型プラスチック成型品を供給しています。また、社員インタビューによれば、研究開発職は材料選定や配合比率の調整から、コストと性能のバランスを踏まえた仕様決定、工場での量産化までを担当します。一つの技術を多様な出口に配分しながら仕様を組み直せる点は、アキレスならではの強みです。

このような環境では、素材の物性を分野ごとの要求仕様に翻訳し直す設計力が磨かれ、既存製品の改良提案からゼロからの開発へとキャリアを広げていく道も期待できます。複数分野に技術を応用しながら経験を積みたい人にとって、アキレスは適した環境といえるでしょう。

参考： 
アキレス「事業紹介｜アキレスとは」 
アキレス「第一事業部」 
アキレス「社員インタビュー」

海外メーカーとの品質すり合わせを通じて交渉力を磨いていきたい人

アキレスに向いているのは、海外の取引先と直接やり取りしながら品質基準をすり合わせていける人です。

社員インタビューによると、車輌資材BUの営業職は海外の合成皮革メーカーやシートメーカーと色味・質感・表面のシボを、英語でのオンラインミーティングやメールを通じてすり合わせる業務が中心になります。事業紹介ページによると、車輌資材BUは自動車メーカー向けに年間約300万台分の合成皮革を供給する体制を持っています。国内の代理店対応だけにとどまらず、海外の一次メーカーと品質基準を直接詰めていける点は、アキレスならではの経験です。

このような環境では、色味や質感といった感覚的な品質基準を、英語での技術的なやり取りを通じて海外の取引先と共有できる言語化力が磨かれ、開発中の新レザーの市場流通化を目標としながら、将来的には広報やマーケティングなど担当領域を広げていくキャリアも期待できます。

海外の取引先と品質基準を直接すり合わせる経験を積みたい人にとって、アキレスはやりがいのある環境といえます。

参考： 
アキレス「社員インタビュー」 
アキレス「事業紹介｜アキレスとは」

複数の工場や事業部をまたいで設備と技術をつなぐ役割を担いたい人

アキレスに向いているのは、一つの拠点にとどまらず、複数の工場や事業部をまたいで技術をつなぐ役割を担いたい人です。

社員インタビューによると、プラントエンジニア職は新しい製造設備の導入にあたり、設備仕様の検討から付帯工事の計画立案までを担当し、工場へのヒアリングをもとに自社技術の集約と横展開、新設備の提案までを行います。事業紹介ページによると、アキレスは複数の事業部・BUで培った技術を相互活用し、事業部間のシナジー活用を経営方針として掲げています。一つの工場・一つの設備担当にとどまらず、複数拠点の設備や技術をつなぐ役割を担える点は、アキレスだからこそ得られる経験です。

このような環境では、一つの設備導入が製造ライン全体に及ぼす影響を見通す「先を読む力」が磨かれ、一つの設備導入で得た知見を次の工場・次のBUの設備計画に応用していく形でキャリアを広げていく道も期待できます。

複数拠点をまたいで技術をつなぐ動き方に魅力を感じる人にとって、アキレスは力を発揮しやすい環境といえるでしょう。

参考： 
アキレス「社員インタビュー」 
アキレス「事業紹介｜アキレスとは」

アキレスに向いていない人の特徴

アキレスに向いていない可能性があるのは、一つの技術・製品を自分の手で最後まで育て上げたい人です。また、一般消費者に向けたブランドづくりを仕事の中心に置きたい人も、アキレスの事業構造には馴染みにくいでしょう。

一つの技術・製品を自分の手で最後まで育て上げたい人

一般消費者に向けたブランドづくりを仕事の中心に置きたい人

一つの技術・製品を自分の手で最後まで育て上げたい人

アキレスに向いていない可能性があるのは、一つの技術や製品にじっくり向き合い続けたい人です。

事業紹介ページによると、アキレスは9つの多岐にわたるマーケットへ事業展開する方針を掲げ、製膜・発泡・成型という3つのコア技術を核としています。第一事業部のウレタンBUは産業用途（自動車・船舶・建築資材等）と生活用途（寝具・衣料・家具等）の両方に製品を供給し、工業資材BUもメディカル・ロボット・インフラ分野へ大型プラスチック成型品を供給しています。

前述の社員インタビューによれば、プラントエンジニア職は複数の工場・事業部をまたいで技術をつなぐ役割を担っており、一つの設備・一つの技術に専任で携わり続ける働き方にはなっていません。複数分野への応用と部署間の調整を前提にした体制が主流であるため、担当する製品や技術領域そのものが入れ替わっていくことや、仕様を固める過程で他部署との調整を挟むことが前提になっています。

そのため、一つの技術や製品にじっくり向き合い続けたい人にとって、担当する対象そのものが入れ替わっていくアキレスの業務設計は、思い描いていたキャリアとの間にズレが生じやすいと考えられます。

参考： 
アキレス「事業紹介｜アキレスとは」 
アキレス「第一事業部」 
アキレス「社員インタビュー」

一般消費者に向けたブランドづくりを仕事の中心に置きたい人

アキレスに向いていない可能性があるのは、一般消費者と直接向き合うブランドづくりを仕事の中心に置きたい人です。

社員インタビューによると、車輌資材BUの営業職は海外の合成皮革メーカーやシートメーカーとの品質すり合わせが業務の中心であり、化成品BUの営業職も代理店向けの提案に加え、産業用フィルムの納品先企業への技術提案が中心になっています。営業組織全体で見ると法人・産業向けの提案が主流であり、一般消費者に向けたブランドづくりを仕事の中心に置ける配置になるとは限りません。

そのため、一般消費者と直接向き合うブランドづくりに携わりたい人にとって、法人・産業向けの提案が主流であるアキレスの営業スタイルは、想定していた仕事の進め方との間に隔たりを感じる可能性があります。

参考：アキレス「社員インタビュー」

アキレスによくある質問

アキレスへの転職でよくある質問を洗い出しました。「靴事業から撤退する予定はあるのか」「休日や休暇制度はどうなっているのか」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

アキレスが今後、靴事業から撤退する予定はありますか？

現時点で即時の撤退予定はありませんが、中期経営計画（FY25〜FY27）において事業継続の是非を見極める方針が示されています。アキレスは、長年赤字が続いているシューズ事業の損益改善を最優先課題とし、これまで上履きやブーツの国内生産終了や、「瞬足」「アキレス・ソルボ」「BROOKS」へのブランド絞り込みを断行してきました。今後は、4P戦略（製品・価格・販促・販路）に基づく選択と集中、製品価格の適正化、EC・海外販売の強化などの構造改革を進め、2027年度までに黒字化の目途を見極めたうえで、事業継続を判断する方針が明記されています。

参考：アキレス「中期経営計画」

中途採用の選考フローを教えてください。

公式サイトには中途採用（キャリア採用）の具体的な選考フローに関する記載はありません。キャリア採用情報によると、現在は中途採用の募集自体を行っておらず、具体的な選考フローも未開示です。参考として、新卒採用の選考フローは「エントリー、説明会参加、適性検査・書類提出、面接（複数回）、内々定」という流れです。

参考： 
アキレス「キャリア採用情報」 
アキレス「採用情報」

アキレスの年間休日や休暇制度はどうなっていますか？

年間休日は123日であり、ユニークな休暇制度なども整備されています。基本は土日・祝日の週休2日制、夏季・冬季休暇も確保されています。また、取得率100%を誇る「誕生日休暇」が設けられているほか、有給休暇は1時間単位で取得できる「時間休制度」を導入しています。さらに、育児休業取得率は男性・女性ともに100%（2024年度実績）を達成しており、ライフステージが変化しても長く安心して働き続けられる休暇・休業体制が整っています。

参考： 
アキレス「働く環境」 
アキレス「採用情報」

残業はどのくらいありますか？

アキレスの月平均残業時間は4.6時間です。社員インタビューでも「無理な残業はなく、プライベートと両立して働きやすい」と、負担の少なさが語られています。また、社内には「誰かが休んだら他の人が自然とカバーする」という協調の文化が根づいており、業務が特定の社員に集中しにくい体制が作られています。

参考： 
アキレス「働く環境」 
アキレス「社員インタビュー」

アキレスの面接時に聞いておくべき質問

アキレスへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、アキレスの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

活躍している営業担当の共通点について

聞き方のNG例

御社の営業で活躍している人はどんな人ですか？

聞き方のお手本例

海外メーカーとの調整を任される中、入社早期に成果を出す方に共通する特徴はありますか？

1つ目は、活躍している営業担当の共通点に関する質問です。

NG例のような聞き方は、企業研究をしていない印象を与えやすいため、避けたほうが良いでしょう。お手本例は、「入社後早い段階から海外メーカーとの調整のような裁量ある仕事を任せる文化がある」ことを前提に、この会社特有の裁量の任され方を事前に見極めようとする聞き方です。この質問により、「早期に裁量を活かして動ける候補者」という印象を面接官に与えられます。

社員インタビューによると、車輌資材BUでは入社2年目の社員が海外メーカーとの調整を任されており、経験の浅い時期から責任ある実務を任せる体制がうかがえます。中途入社者にとって、早期に裁量を持たされる環境は成長機会である一方、期待される水準を見誤ると評価にギャップが生じる可能性があります。だからこそ、実際に活躍している方に共通する特徴を尋ねることは、入社後の立ち上がり方の仮説を持つために不可欠です。

参考：アキレス「社員インタビュー」

研究開発職が直面する壁について

聞き方のNG例

新しい知識をキャッチアップするための研修制度はありますか？

聞き方のお手本例

新素材の性能改良の検討を担う場合、中途で加わる方が最初にぶつかる壁はどこですか？

2つ目は、研究開発職が直面する壁に関する質問です。

NG例のような聞き方は、新卒的な研修・育成への関心が前面に出て、経験を持って移る人としての立ち位置からズレた印象を与えるため避けたほうが良いでしょう。お手本例は、「地道な検証を重ねる仕事の進め方が求められる」ことを前提に、この会社特有の壁だけを事前に見極めようとする聞き方です。この質問により、「自分の経験を過信せず会社のやり方に合わせようとする候補者」という印象を面接官に与えられるでしょう。

社員インタビューによると、研究開発本部では新素材の樹脂配合を見直すなど、地道な検討を重ねる仕事の進め方が特徴として語られています。前職までの開発サイクルと異なる会社に移る場合、この粘り強い検証サイクルに対する感覚のズレという不確実性が生まれます。だからこそ、最初にぶつかる壁を尋ねることは、入社後に自分の仕事の進め方をどう調整すべきかの仮説を持つうえで重要です。

参考：アキレス「社員インタビュー」

配属後に期待される成果について

聞き方のNG例

配属後、独り立ちまでどんなサポートがありますか？

聞き方のお手本例

新しい製造設備の導入業務では、入社後の技術者はどの段階で提案型の役割を任されますか？

3つ目は、配属後に期待される成果に関する質問です。

NG例のような聞き方は、受け身な姿勢の印象を与えるため避けたほうが良いでしょう。お手本例は、「入社後は年次に応じて役割が段階的に広がっていく」ことを前提に、入社後の具体的な行動量まで確認する聞き方です。この質問により、「段階を踏んで着実に成果を出そうとする候補者」という印象を面接官に与えられます。

社員インタビューによると、新しい製造設備の導入業務は1年目で基本的な業務を担い、2年目以降は工場の方々にヒアリングを実施し、改善案や新設備の提案から行っていく、段階的な役割設計になっています。中途入社者は前職での経験年数と、この会社での役割の与えられ方が必ずしも一致しないという不確実性を抱えています。だからこそ、どの段階で提案型の役割を任されるかを尋ねることは、入社後にどのペースで成果を出すべきかの仮説を持つために欠かせません。

参考：アキレス「社員インタビュー」

アキレスについての詳細

アキレスは、1947年に興国化学工業として設立し、ゴム製品の製造からスタートした企業です。日本初の軟質塩ビシート開発を機に「製膜」「発泡」「成型」の3つをコアテクノロジーとして独自のプラスチック加工技術を深化させ、1982年に現社名へ変更しました。現在は、自動車部品や住宅建材、半導体関連資材からシューズまで、幅広い分野向けに高機能素材を製造・販売する企業へと成長しています。強みは、シューズ事業で培った高いブランド力と、自動車、エレクトロニクス、住宅、防災など、社会の様々なシーン（everyplace）へ高機能素材を供給できる多角的な事業構造にあります。

事業・仕事内容

アキレスは、第一事業部、第二事業部、シューズ事業の3部門を展開しています。

第一事業部は、産業界を支える高機能素材の製造と販売を担当します。自動車内装用の合成皮革「STカブロン」、半導体分野の静電気対策製品やウエハー搬送容器「プロトス」、農業・工業用フィルム、軟質ウレタンフォームを扱っています。

第二事業部は、住環境と防災領域の製品を手掛けます。高性能断熱材「キューワンボード」や床材などの建築資材のほか、災害用のエアーテントやマリンボートなど「いのちを守る」製品を提供しています。

シューズ事業は、全世代の歩みと健康を支える靴を展開します。看板商品の「瞬足」をはじめ、ウォーキングシューズ「アキレス・ソルボ」、女性向け「ALL DAY Walk」など独自の技術を活かしたフットウェアを販売しています。

これら3つの事業はそれぞれ独立した製品ラインを持ちながらも、マーケットの変化や顧客ニーズを的確に捉え、事業部間のシナジーも活用しながら新たな価値創出に取り組む方針が掲げられています。

出典： 
アキレス「会社概要」 
アキレス「アキレスレポート」 
アキレス「決算説明会資料」

アキレスの会社概要