「ユニフォームネクストはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

ユニフォームネクストはどんな会社？

ユニフォームネクストは、「ユニフォームの常識を変え、日本の働くを変える」をビジョンに掲げ、ユニフォーム販売事業を展開する企業です。ECサイトを中心としたネット通販と大口法人向けの提案営業を軸に、事業を拡大しています。

刺しゅうやプリントなどの名入れ加工をはじめ、ユニフォーム管理アプリ「ユニネク®」の提供や、メーカーとのオリジナル商品の共同開発へも展開を広げています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

参考：ユニフォームネクスト「有価証券報告書」

ユニフォームネクストがやばいといわれている理由とは？

ユニフォームネクストが「やばい」といわれている理由には、「年収が低い」「残業が多い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「ユニフォームネクストがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

ユニフォームネクスト

やばいといわれている理由

年収が低いから？

残業が多いから？

休日も社内イベントが行われるから？

離職率が高いから？

年収が低いから？

「ユニフォームネクストは年収が低い」という噂は、一部事実です。平均年収は小売業の平均を上回る一方、競合のワークマンと比べると低い水準といえます。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、ユニフォームネクストの平均年収は438万789円です。厚生労働省によると小売業の平均年収は412万3,200円（2024年）であり、ユニフォームネクストはこれを25万7,589円上回っています。業界平均を上回る点には、店舗網ではなく自社ECサイトを主な販売チャネルとし、少ない人員で売上を上げる構造が関係していると推測されます。

一方、同じ作業服・ユニフォーム関連の衣料を扱うワークマン（2026年3月期）の平均年収は804万6,000円で、ユニフォームネクストより366万5,211円高い水準です。この差は、両社の運営体制の違いから生じていると推測されます。

ワークマンはフランチャイズ方式で店舗を展開しており、店舗運営の多くを加盟店が担うため、本部は少ない社員数で加盟店からの収入を得られると考えられます。これに対し、ユニフォームネクストは受注から顧客対応までを自社社員が担っており、社員1人当たりが生み出す収益に差が生まれている可能性があります。

このように、業界平均は超えているものの、高い収益性を誇る競合のワークマンと比べられたことで「年収が低い」という噂につながったと推測されます。

※厚生労働省の平均年収は賞与を含まない金額であり、賞与を含む有価証券報告書の平均年間給与とは算定方法が異なります。

参考：
ユニフォームネクスト「有価証券報告書」
ワークマン「有価証券報告書」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

残業が多いから？

「ユニフォームネクストは残業が多い」という噂は、一部事実です。これは職種によって残業時間に大きな違いがあるためです。

採用サイトによると、ユニフォームネクストの月平均残業時間は総合職が18.6時間、一般職が8.1時間です。総合職は一般職に比べて担当する業務範囲が広く、その分残業時間が長くなっていると推測されます。

一方で、厚生労働省によると小売業の平均残業時間は月7.2時間（2025年11月分）であり、総合職は11.4時間、一般職は0.9時間上回っています。また、競合のワークマンの月平均残業時間は14時間です。ユニフォームネクストの総合職はこれを4.6時間上回り、一般職は5.9時間下回ります。

総合職の残業時間が業界平均や競合を上回る背景には、法人顧客ごとに提案から導入後のサポートまで行うビジネスモデルがあると考えられます。案件ごとに業務量が変わるため、所定の就業時間内に業務が収まりにくくなっている可能性があります。

加えて採用サイトによると、ユニフォームネクストでは職種により20時間分・42時間分の固定残業手当が設定されています。これは支給設計上の枠で残業時間ではありませんが、目に留まりやすく、「残業が多い企業」という印象を強めている可能性があります。

※厚生労働省の数値はパートタイム労働者を含む単月の速報値であり、ユニフォームネクストの月平均残業時間とは集計方法が異なります。

参考：
ユニフォームネクスト「数字で見るユニネク」
ユニフォームネクスト「採用情報／中途・キャリア採用」
ワークマン「採用情報」
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

休日も社内イベントが行われるから？

「ユニフォームネクストは休日も社内イベントが行われる」という噂は、必ずしも事実とはいえません。公式情報からは、社内行事が休日に開催されることを示す記載は確認できません。

ただし、採用サイトによると、ユニフォームネクストでは複数の社内行事が行われています。たとえば、毎年仕事始めの日に開かれる新年会や、家族も参加できるユニネク文化祭、全社員が参加する2年に1度の海外研修、ユニネクスポーツリーグなどです。

ユニフォームネクストに多くの社内行事があるのは、部署を超えた交流を深め、日々の業務に生かす狙いがあるためと推測されます。ECサイト運営や法人営業、物流などの職種が協力してサービスを提供しているため、職種や部署を超えた連携が事業の成長につながりやすいのでしょう。

家族参加型の行事やスポーツリーグは休日開催を連想させやすく、「休日にも社内イベントがある」という噂につながったと考えられます。

参考：ユニフォームネクスト「制度・福利厚生」

離職率が高いから？

「ユニフォームネクストは離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。離職率が公表されておらず、高低を判断できないためです。

ただし、有価証券報告書（2025年12月期）によると、従業員数は直近4期連続で増加しており、大量離職が起きているような傾向は見られません。

出典：ユニフォームネクスト「有価証券報告書」

一方で、平均勤続年数は5.9年、平均年齢は30.8歳となっています。厚生労働省による小売業全体の平均勤続年数13.6年、平均年齢43.5歳と比較すると下回っているのが現状です。

数値だけを見ると「すぐ辞めてしまう人が多い」と誤解されがちですが、有価証券報告書（2025年12月期）では従業員増加の理由を「事業拡大に伴う採用強化」としています。事業成長に合わせて若手社員を多く採用した結果、全体の平均勤続年数が一時的に低くなっている可能性が高いと考えられます。

参考：
ユニフォームネクスト「有価証券報告書」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

ユニフォームネクストに向いている人の特徴

ユニフォームネクストに向いているのは、営業として一括導入案件を設計し、大口法人契約の実績を積みたい人です。リピート購買で顧客基盤を伸ばすマーケティング企画に挑みたい人や、自社ECの内製開発をリードするプロダクトエンジニアを目指す人も、ユニフォームネクストで活躍しやすいでしょう。

営業として一括導入案件を設計し、大口法人契約の実績を積みたい人

リピート購買で顧客基盤を伸ばすマーケティング企画に挑みたい人

自社ECの内製開発をリードするプロダクトエンジニアを目指す人

営業として一括導入案件を設計し、大口法人契約の実績を積みたい人

ユニフォームネクストに向いているのは、営業として一括導入案件を設計し、大口法人契約の実績を積みたい人です。

ユニフォームネクストでは、ECサイトに寄せられた大口の見積もりやサンプルの依頼にオンライン営業が対応し、一括導入の提案まで担当するためです。

「事業計画及び成長可能性に関する説明資料（2026年3月）」では、ECサイトで獲得した見込み案件に営業担当者が対応し、名入れ加工や管理アプリを組み合わせた提案で高単価な大口法人契約につなげる方針が示されています。

ユニフォームのサイズ展開から名入れ加工、納期、導入後の管理までを一件ごとに組み立てるため、見積もりへの回答にとどまらず、一括導入プランを設計する経験を積めるでしょう。成約を重ねることで、大口法人営業としての実績も残せます。

以上を踏まえると、一括導入の設計力を強みに、SaaSや法人向けECの大口営業でも評価される市場価値を高めたい人にとって、ユニフォームネクストはマッチ度が高いといえます。

参考：
ユニフォームネクスト「事業計画及び成長可能性に関する説明資料」
ユニフォームネクスト「採用情報／中途・キャリア採用」

リピート購買で顧客基盤を伸ばすマーケティング企画に挑みたい人

ユニフォームネクストに向いているのは、リピート購買で顧客基盤を伸ばすマーケティング企画に挑みたい人です。

ユニフォームネクストは商品を「継続して買い替えるリピート商材」と位置づけ、再購入してくれる顧客を積み上げることで事業を成長させる戦略をとっているためです。

「事業計画及び成長可能性に関する説明資料（2026年3月）」では、リピーター対策で収益基盤を形成する方針が示されています。

マーケティング職として購買データや顧客データを分析し、メールやLINEなどを活用したCRM施策を実行することで、既存顧客のLTVを高める重要な役割を担います。自分の施策が「再購入率」という数字にダイレクトに反映されるため、手応えを実感しやすい環境です。

以上を踏まえると、データ分析に基づいた施策で顧客基盤を伸ばした実績を作り、将来的に事業会社のマーケティング責任者を目指したい人にとって、ユニフォームネクストは成長機会にあふれた環境といえます。

参考：
ユニフォームネクスト「事業計画及び成長可能性に関する説明資料」
ユニフォームネクスト「採用情報／中途・キャリア採用」

自社ECの内製開発をリードするプロダクトエンジニアを目指す人

ユニフォームネクストに向いているのは、自社ECの内製開発をリードするプロダクトエンジニアを目指す人です。

ECサイトのシステム開発だけでなく、接客・物流・加工・広告といった業務を自社拠点で内製化しており、現場の声を反映したシステム改善をエンジニア主導で進められるためです。

ユニフォームネクストの「事業計画及び成長可能性に関する説明資料」や採用情報によると、カスタマーサポートや物流現場の課題をエンジニア自らがヒアリングし、優先順位の決定から機能実装までを担当します。受注・在庫・加工といった複雑な業務の流れを深く理解したうえで、Web画面の表示（フロントエンド）からサーバー・基盤（インフラ）まで一貫して設計・開発する経験が積めます。

以上を踏まえると、業務プロセス全体の深い理解を強みに、自社ECのテックリード（技術責任者）として価値を発揮したい人にとって、ユニフォームネクストは非常にマッチ度が高い環境といえます。

参考：
ユニフォームネクスト「事業計画及び成長可能性に関する説明資料」
ユニフォームネクスト「採用情報／中途・キャリア採用」

ユニフォームネクストに向いていない人の特徴

ユニフォームネクストに向いていない可能性があるのは、商品の企画・開発まで担うマーチャンダイザーを目指す人です。全国規模の法人開拓を担う訪問営業としてキャリアを築きたい人や、一般消費者向けのブランドマーケティングに携わりたい人も、ユニフォームネクストの事業構造にはなじみにくいでしょう。

商品の企画・開発まで担うマーチャンダイザーを目指す人

全国規模の法人開拓を担う訪問営業としてキャリアを築きたい人

一般消費者向けのブランドマーケティングに携わりたい人

商品の企画・開発まで担うマーチャンダイザーを目指す人

ユニフォームネクストに向いていない可能性があるのは、商品の企画・開発まで担うマーチャンダイザーを目指す人です。

ユニフォームネクストの事業はメーカー品の仕入販売が中心であり、マーチャンダイザーの役割が商品の企画・生産ではなく「在庫予測」や「販売計画」に特化しているためです。

ユニフォームネクストの採用情報によると、仕入や販売データの分析に基づく在庫管理・仕入計画が主な業務内容とされています。自社ブランドの素材選定やデザインといったゼロからのモノづくりではなく、需要の変動に合わせて在庫の過不足を防ぐ精度や、販売計画の確実性が評価される環境です。ゼロから製品を開発したい場合は、自社で企画・製造・販売を行うメーカー小売（SPA）企業などを選ぶ方が希望する働き方を実現しやすくなります。

そのため、素材や仕様にこだわって自社ブランドを立ち上げたいと考えている人にとって、ユニフォームネクストの事業構造や職種はマッチしにくいといえます。

参考：ユニフォームネクスト「採用情報／中途・キャリア採用」

全国規模の法人開拓を担う訪問営業としてキャリアを築きたい人

ユニフォームネクストに向いていない可能性があるのは、全国規模の法人開拓を担う訪問営業としてキャリアを築きたい人です。

ユニフォームネクストでは全国向けの販売を、ECサイトとオンライン営業が担っているためです。また、訪問営業の対象は、本社のある北陸エリアの顧客が中心になります。

ユニフォームネクストの採用情報や事業構造によると、全国の法人顧客とのやり取りはオンライン商談やECでのアプローチが主軸となっています。全国に拠点を配置して対面で商圏を広げていく従来の商社やメーカーとは異なり、訪問営業の主なミッションは北陸エリアにおける既存顧客との関係強化や成約率の向上に置かれています。

そのため、全国規模のエリアを担当し、対面交渉や訪問をメインとした営業スタイルでキャリアを築きたい人にとって、ユニフォームネクストの営業方針はマッチしにくいといえます。

参考：ユニフォームネクスト「採用情報／中途・キャリア採用」

一般消費者向けのブランドマーケティングに携わりたい人

ユニフォームネクストに向いていない可能性があるのは、一般消費者向けのブランドマーケティングに携わりたい人です。

ユニフォームネクストはマーケティング活動を「法人需要の獲得（BtoB）」に特化させており、広告の予算運用や施策も企業や店舗の購買担当者向けに最適化されているためです。

実際に、「事業計画及び成長可能性に関する説明資料（2026年3月）」では、2026年12月期の方針として「法人シフトの加速」と「ハイブリッド販売の確立」が掲げられ、リテール販売でも法人に絞った広告運用を進めるとしています。

アパレルや生活雑貨のように一般消費者の口コミやSNS、店舗での来店促進を目的とした広報活動とは異なり、獲得した法人新規件数やROAS（広告費用対効果）といった定量的な成果が重視される指標になると考えられます。

そのため、一般消費者に訴求するブランドマーケティングがしたい人にとって、ユニフォームネクストの事業構造はマッチしにくいといえます。

参考：
ユニフォームネクスト「事業計画及び成長可能性に関する説明資料」
ユニフォームネクスト「採用情報／中途・キャリア採用」

ユニフォームネクストによくある質問

ユニフォームネクストへの転職でよくある質問を洗い出しました。「求人はどこで確認できるのか」「研修制度はどのような内容か」など、気になることがある方はご確認ください。

ユニフォームネクストの求人はどこで確認できますか？

ユニフォームネクストの求人は、公式採用サイトで確認できます。募集中の職種を確認できるほか、会社見学会やカジュアル面談（ウェルカムインタビュー）の申し込みも可能です。

参考：ユニフォームネクスト「採用情報／中途・キャリア採用」

ユニフォームネクストの研修制度はどのような内容ですか？

ユニフォームネクストには、部門個別研修や商品勉強会に加え、全社で学ぶ研修があります。成長を支援する月1回の「社内方針勉強会」や、社長自ら講義する「社長塾」、自由参加の「社内スタッフセミナー」などが開催されています。

参考：ユニフォームネクスト「研修教育」

ユニフォームネクストの社風は体育会系ですか？

体育会系のような熱量を感じる社員が在籍する一方で、年齢や社歴にとらわれず提案を歓迎する社風も特徴です。社員インタビューでは、事業会社のため若干体育会系で熱い想いを持つ人が多いという声や、積極性を尊重する会社で、入社後にマイクロサービスアーキテクチャの導入やデザインシステムの作成などを提案・実装しているというエピソードが紹介されています。また、部活動やスポーツ大会などの社内イベントも複数開催されています。

参考：
ユニフォームネクスト「社員インタビュー」
ユニフォームネクスト「制度・福利厚生」

ユニフォームネクストの面接時に聞いておくべき質問

ユニフォームネクストへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、ユニフォームネクストの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

名入れ加工と管理アプリを組み合わせた大口提案に関する質問

聞き方のNG例

オンラインでの提案でも大口契約を獲得されているそうですが、見積もりから納品のどの工程まで営業一人で対応されているのですか？

聞き方のお手本例

名入れ加工や管理アプリ「ユニネク®」を組み合わせた提案で大口契約を獲得されていますが、オンライン営業はサイズ展開から導入後の管理まで、どこまで設計を任されるのでしょうか？

1つ目は、「名入れ加工と管理アプリを組み合わせた大口提案」に関する質問です。

NG例は、一見すると具体的な業務手順を聞いているように思えますが、「営業が一人で対応しているのか」という質問の立て方は、業務量の多さや負担の大きさを懸念しているような「受け身の姿勢」として面接官に受け取られかねません。単に作業の負担範囲を気にするのではなく、自分がどれだけ能動的に裁量を持って顧客の導入設計に関われるかという「提案営業への意欲」が十分に伝わらない点がNGです。

お手本例は、ユニフォームネクストの営業が扱う具体的な工程（サイズ選定・名入れ加工・導入後の管理アプリ運用）を提示したうえで、担当範囲を尋ねています。単に決まった商品を見積もり・手配するだけでなく、顧客の購買プロセスや管理の仕組みそのものを設計する「高付加価値な提案営業」に関わりたいという積極性をアピールできます。また、営業が担当する領域と加工・物流などの他部門へ引き継ぐ境界線が明確になるため、入社後に自分が担う設計範囲と身につくスキルの幅を具体的にイメージできます。

「事業計画及び成長可能性に関する説明資料（2026年3月）」によると、ユニフォームネクストは、名入れ加工や管理アプリ「ユニネク®」を組み合わせた付加価値提案によって高単価な大口契約を獲得しています。

参考：
ユニフォームネクスト「事業計画及び成長可能性に関する説明資料」
ユニフォームネクスト「採用情報／中途・キャリア採用」

リピート購入を増やすうえで重視する指標に関する質問

聞き方のNG例

リピーター対策で安定した収益基盤をつくられているとのことですが、既存顧客の再購入率を高めるために現場で徹底している行動は何ですか？

聞き方のお手本例

アクティブユーザーが34万名を超えるなかで、リピーター対策による収益基盤づくりを掲げられていますが、既存顧客のLTVを高めるうえで最も重視されている指標は何ですか？

2つ目は、「リピート購入を増やすうえで重視する指標」に関する質問です。

NG例の「現場で徹底している行動」という問いかけは一見前向きに見えますが、面接官からの回答が「丁寧な問い合わせ対応」や「迅速な出荷」といった抽象的な心構えや日常業務の話にとどまってしまいがちです。事業を成長させるためのロジックや数字に対する感度を示せておらず、目標達成に向けて定量的な視点で成果を追えるビジネスパーソンとしての適性をアピールしきれない点が不十分です。

お手本例は、「アクティブユーザー34万名超」という公式発表の具体的な数字を前提に質問を構成しており、事前準備と企業研究の深さを自然に示せます。さらに、再購入率・購入頻度・客単価など複数存在するリピート施策の指標の中から、ユニフォームネクストが経営・営業面で何を最優先のKPIとして追っているのかを直接尋ねています。これにより、成果の基準を正しく捉えようとする姿勢が伝わり、入社後に取り組むべき施策の優先順位や目標値を事前に把握できます。

ユニフォームネクストの「事業計画及び成長可能性に関する説明資料（2026年3月）」によると、アクティブユーザー数34万名を超える豊富な顧客基盤を持ち、リピーター対策を通じた安定的な収益基盤の形成を重点方針として掲げています。

参考：
ユニフォームネクスト「事業計画及び成長可能性に関する説明資料」
ユニフォームネクスト「採用情報／中途・キャリア採用」

自社開発ECと受注・在庫・加工のシステム連携に関する質問

聞き方のNG例

自社開発のECサイトは改善スピードが速いとお聞きしましたが、現場のエンジニアの方はどのような開発フローで実装を進めていますか？

聞き方のお手本例

ECサイトを自社開発し、在庫確保や名入れ加工も自社で担われていますが、受注から在庫引き当て、加工指示までの流れはどの範囲まで自社システムでつながっているのでしょうか？

3つ目は、「自社開発ECと受注・在庫・加工のシステム連携」に関する質問です。

NG例は、一般的な開発手法や作業の流れ（アジャイル開発か、レビューの手順など）を聞くにとどまっており、「ユニフォームネクストの事業を支える独自の仕組み」そのものへの強い関心が見えにくい質問になっています。システムの実装方法だけに関心がある印象を与えると、「提示された仕様通りにコードを書くだけの人材」と受け取られるリスクがあり、事業課題をシステムで解決しようとする開発者としての視点が伝わりません。

お手本例は、ユニフォームEC特有の複雑な業務フロー（受注・在庫引き当て・名入れ加工指示など）を捉え、その自動化・連携の範囲を尋ねています。単にプログラミング技術を追求するだけでなく、「社内業務のどこに手作業が残っており、どこを自動化・システム化すべきか」という業務改善の視点を持っていることが伝わります。面接官に対しても課題解決型のエンジニアとしての素養を示せるだけでなく、入社後に担当する開発・改善テーマの具体的なイメージをつかめます。

ユニフォームネクストの「事業計画及び成長可能性に関する説明資料（2026年3月）」によると、ユニフォーム購入に特化した自社ECサイトを内製開発しているほか、自社で在庫確保や名入れ加工まで一貫して手がける独自のシステム・物流基盤を構築しています。

参考：
ユニフォームネクスト「事業計画及び成長可能性に関する説明資料」
ユニフォームネクスト「採用情報／中途・キャリア採用」

ユニフォームネクストについての詳細

ユニフォームネクストは、法人向けにユニフォーム販売を展開する企業です。現場作業や飲食店、医療現場などのカテゴリー別専門ECサイトを運営し、大口法人向けの提案・販売まで手がけています。

強みは、Webマーケティングやカスタマーサポート、自社倉庫での在庫・加工管理、システム開発といった主要業務を同一拠点で内製化している点にあります。

参考：ユニフォームネクスト「有価証券報告書」

事業・仕事内容

ユニフォームネクストの中核事業は、ユニフォーム販売事業です。主な販売ルートは、専門ECサイトでの「リテール販売」と、Webで獲得した法人顧客の見込み案件にオンラインや訪問で提案を行う「ホールセール販売」の2つです。作業服や医療ウェア、オフィス事務服などの業務用ユニフォームを取り扱っています。

また、社名やロゴを入れる刺しゅう・プリントなどの名入れ加工や、物流・在庫管理も自社で担っています。さらに、企業の制服運用を効率化するアプリ「ユニネク®」の提供や、メーカーと共同開発した専売商品の展開も手がけています。

リテール販売のECサイトは、法人顧客との接点をつくる役割も果たします。そこで生まれた見込み案件に対し、ホールセール販売の営業担当者が名入れ加工や「ユニネク®」を通じた運用提案を組み合わせ、高単価な大口契約へと育てる構造です。

参考：ユニフォームネクスト「有価証券報告書」

ユニフォームネクストの会社概要