「都築電気はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

都築電気はどんな会社？

都築電気は、創業90年以上の歴史を持ち、「通信」と「情報」の両輪を軸に、企業のITインフラや業務の仕組みを支えるIT企業です。

電話交換機・コンタクトセンターシステムの構築から蓄積した知見を活かし、現在はセキュリティやAI活用を含む成長領域へのリソースシフトを進めています。コンサルティングから設計・開発・構築・運用保守まで一気通貫で手がける体制が特徴です。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

都築電気がやばいといわれている理由とは？

都築電気が「やばい」といわれている理由には、「残業が多い」「業界の中でも年収が高い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「都築電気がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

都築電気

やばいといわれている理由

残業が多いといわれているから？

業界の中でも年収が高いから？

離職率が低いといわれているから？

保守的な企業体質だといわれているから？

過去に事業の売却があったから？

都築電気は倒産の危機があるから？

残業が多いといわれているから？

都築電気の「残業が多い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。

統合報告書によると、都築電気（単体）の月平均残業時間は17時間であり、厚生労働省のデータが示す全体平均10時間は上回るものの、情報通信業平均16.4時間とほぼ同水準です。年間休日数は120日以上と休暇は一定程度確保されており、数字の上では特段残業が多い企業とはいえません。

ただし、コンサルティングから開発、構築、運用保守まで一気通貫でサービスを提供する業態上、プロジェクトの局面や担当業務によっては時間外作業が集中しやすい側面があるのも事実です。

噂が広まった背景には、一般に24時間365日の保守対応が求められるICT企業特有の業態や、担当案件によって負荷が偏りやすい構造があったと考えられます。現在は、「働きがいのある人間らしい仕事」を意味するディーセント・ワークの実現を目標に掲げ、テレワーク活用や水曜定時退社の徹底（実施率90%台）、ペーパーレス化による業務効率化など、生産性向上に向けた取り組みが継続的に推進されており、残業や激務といったイメージは現状の数字とは乖離しつつあるといえるでしょう。

参考： 
都築電気「統合報告書」 
都築電気「ワークスタイル」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

業界の中でも年収が高いから？

結論からお伝えすると、「業界の中でも年収が高い」という噂は正しいといえます。

有価証券報告書（2025年3月期）によると、都築電気（単体）の平均年間給与は943万1,000円です。厚生労働省の示す全国平均は396万4,800円、情報通信業平均は469万2,000円であり、全国・業界平均ともに大きく上回ることがわかります。なお、統合報告書にもあるとおり、2024年3月期にはベースアップや役割手当の導入、初任給引き上げなど待遇面での改善が実施されており、報酬水準の向上が継続的に進んでいます。

「業界の中でも年収が高い」という評判が広まった背景には、同報告書に示された3期連続の過去最高益を更新するという高い収益力があると推測されます。ICT業界自体が他産業と比較して給与水準が高い傾向にあるなかで、都築電気はさらにその水準を大幅に上回っていることが、こうしたイメージの定着につながっていると考えられます。

参考： 
都築電気「有価証券報告書」 
都築電気「統合報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

離職率が低いといわれているから？

都築電気の「離職率が低い」という噂は、正しいといえます。

統合報告書によると、都築電気（単体）の離職率は4.17%です。厚生労働省の示す情報通信業の離職率10.2%と比べても、都築電気の離職率は業界平均の半分以下に留まっています。また、有価証券報告書（2025年3月期）によると平均勤続年数（単体）は18.5年であり、長期就業が根付いていることも離職率の低さと整合しています。

「離職率が低い」という評判が広まった理由としては、勤続年数の長さや離職率といった定着率の高さを示す数値が公式に開示されていることが挙げられます。統合報告書の社長メッセージでは「安心できる環境を作ることでみんなが力を発揮できる」という考え方が示されており、職場環境の安定が定着率の高さに表れていると推測されます。

参考： 
都築電気「統合報告書」 
都築電気「有価証券報告書」 
厚生労働省「雇用動向調査」

保守的な企業体質だといわれているから？

「保守的な企業体質だ」という噂は、必ずしも事実とはいえません。公式情報から「保守的」であることを直接読み解くことはできず、実態としてはスピード感をもった対応の実績も見られます。

具体的には、統合報告書に記載された社内AIツール「TAI-CHAT」を1.5ヶ月で利用開始した事例や、コロナ禍でのテレワーク導入について社員自身が「柔軟性や敏捷性は強み」と評価している点が挙げられます。また、独自の業務標準化ガイドライン「Tsuzuki Style」の徹底によってQCD（品質・コスト・納期）が改善し、生産性と利益率が向上したことも同報告書で明記されており、確実性重視と俊敏性の両立が図られていることがわかります。

こうした噂が広まった背景には、1932年創業という90年以上の歴史を持つ老舗ICT企業であるがゆえに、スタートアップや新興IT企業と比較されてイメージが定着しやすかったという側面があると考えられます。

参考： 
都築電気「統合報告書」 
都築電気「経営理念／行動規範」

過去に事業の売却があったから？

結論からお伝えすると、「過去に事業の売却があった」という噂は正しいです。

統合報告書によると、都築電気は2024年1月に電子デバイス事業（電子部品・半導体の販売）をレスターに譲渡しています。主な売却理由は、「1.電子デバイス事業を取り巻く競争環境の悪化、2.情報ネットワークソリューションサービス事業とのシナジー創出困難、3.在庫リスクの増大、4.資本効率性の課題」の4点が挙げられます。この売却を機に、ICTのピュアプレイヤーとして情報ネットワークソリューションサービス事業に経営資源を集中する方針へと転換しました。

こうした噂が広まった背景には、1967年の電子部品・半導体事業への参入以来、約56年にわたって維持してきた主要事業を2024年に売却したことが対外的に大きな話題となり、「経営の行方は大丈夫か」「なぜ事業を手放すのか」という疑問が広がったという側面があると考えられます。ただし、売却後、都築電気の営業利益は3期連続で過去最高益を更新している現状があり、業績面は好調といえるでしょう。

参考：都築電気「統合報告書」

都築電気は倒産の危機があるから？

「都築電気に倒産の危機がある」という噂は、誤りです。自己資本比率・営業利益率ともに安定した水準を維持しており、財務的な危機の兆候は確認できません。

有価証券報告書（2025年3月期）によると、都築電気の自己資本比率は55.2%であり、財務省の示す全国平均42.1%を大きく上回っています。また、自己資本比率、営業利益率ともに4年連続で増加しており、2025年3月期の営業利益率は6.6%を記録。このことからも、財務基盤の安定性が継続的に強化されていることがわかります。

出典：都築電気「有価証券報告書」

倒産懸念が噂される背景には、有価証券報告書（2025年3月期）でも示されているように、2024年に電子デバイス事業を売却した事実が影響していると考えられます。長年の主要事業の手放しが「経営が苦しいのではないか」という憶測を生みやすかった面があるとみられます。しかし実際には、売却後に経営資源を集中させたことで3期連続最高益を更新しており、財務安定性の観点からも、倒産のリスクは極めて低いといえるでしょう。

参考： 
都築電気「有価証券報告書」 
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

都築電気に向いている人の特徴

都築電気に向いているのは、長期的な視点でお客さまと信頼関係を積み上げながら課題解決に向き合える人です。また、経営視点やリーダーシップを本格的に磨きたい人や、チームで課題を解決しながら技術の幅を広げたい人も都築電気で活躍しやすいでしょう。

長期目線でお客さまと信頼関係を積み上げながら課題解決したい人

経営視点やリーダーシップを本格的に磨きたい人

チームで課題を解決しながら技術の幅を広げたい人

長期目線でお客さまと信頼関係を積み上げながら課題解決したい人

都築電気に向いているのは、長期的な目線を持ってお客さまとかかわりながら経営課題の解決を目指したい人です。

経営理念／行動規範のバリューズ（7Actions）には「築く―お客さまとの深く、長い信頼関係を」「向き合う―お客さまの経営課題に」と明示されており、長期的な伴走関係がお客さまとの関わり方の基本として位置づけられています。コンサルティングから開発・構築・運用保守まで一気通貫でサービスを提供する業態上、同一のお客さまとの継続的な関与が業務の前提となるため、短期的な成果よりも関係の深さと信頼の積み重ねが求められる環境です。

こうした業務特性は、社員の就業実態にも表れています。有価証券報告書（2025年3月期）および統合報告書が示す平均勤続年数は18.5年（厚生労働省の情報通信業平均11.9年を大きく上回る）、離職率は4.17%（同省の情報通信業平均10.2%を大きく下回る）であり、長期就業が組織に根付いていることが確認できます。

このことから、長期的な関係構築を通じてお客さまの成長に貢献したいと考える方にとって、やりがいのある環境が整っているといえます。

参考： 
都築電気「経営理念／行動規範」 
都築電気「有価証券報告書」 
都築電気「統合報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
厚生労働省「雇用動向調査」

経営視点やリーダーシップを本格的に磨きたい人

2つ目は、「経営視点やリーダーシップを本格的に磨きたい人」です。

一気通貫型サービスの特性上、担当者レベルから経営層との折衝が生まれやすい業務構造にあります。特定メーカーに依存しないマルチベンダー型という立ち位置上、複数の技術・サービスを組み合わせた最適提案を求められるため、個人の知識よりも「チーム・組織として課題を解く力」が問われます。

こうした業務環境を踏まえ、組織・人材開発では次世代経営リーダー育成プログラム「TLF（Tsuzuki Leaders Forum）」を2019年より運営しています。累計45名が受講し、うち6名が2025年4月1日時点で現役の執行役員に就任しており、単なるスローガンではなく制度が機能している根拠として見ることができます。「今までの延長線ではない経験を積めるポストへの戦略的アサイン」という方針も公式情報として明示されており、経営幹部へのキャリアパスが具体的に描きやすい環境です。

以上のことを踏まえると、将来的に経営層を視野に入れたキャリアを描きたい人にとって、業務環境・育成制度・登用実績の3つが揃った職場といえます。

参考：都築電気「組織・人材開発」

チームで課題を解決しながら技術の幅を広げたい人

3つ目は、「チームで課題を解決しながら技術の幅を広げたい人」です。

強みに示されるように、都築電気は特定メーカーに依存しないマルチベンダー型SIerとして、多様な業種・業務に対応しています。さらに、コンサルティングから設計・開発・構築・運用保守まで一気通貫でサービスを提供する業態上、1つのプロジェクトの中で営業・技術・保守それぞれの専門職が連携する構造が前提となっています。単一の技術領域に閉じるのではなく、フェーズをまたいで幅広く関与することが業務の実態であり、そうした環境が現場レベルでの新しい挑戦を生み出しています。

先輩社員からの声では、既存のグループウェアをクラウドサービスとして提供する都築電気初の取り組みに携わり、前例のない課題をチームで試行錯誤しながら解決していく過程に達成感ややりがいを感じることが語られています。こうした現場の姿勢を、組織の制度としても支えているのが 組織・人材開発の方針です。「従業員が互いに尊重し、結果を認め、一緒に考える」関係性の質の向上を組織開発の中核に据えており、チームで知恵を出し合う文化が制度として支援されています。経営理念／行動規範のバリューズ（7Actions）にある「つなぐ」も、経験・知恵・技術・情報や社内外のネットワークを結びながら働く姿勢を組織の行動規範として明示したものです。

このことから、幅広い技術に触れながら、チームで成果を積み上げていきたい人にとって、力を発揮しやすい環境が整っているといえます。

参考： 
都築電気「強み」 
都築電気「組織・人材開発」 
都築電気「経営理念／行動規範」 
都築電気「先輩社員からの声」

都築電気に向いていない人の特徴

都築電気に向いていない可能性があるのは、短いサイクルで多様な案件を経験しながらキャリアを積みたい人です。また、個人の裁量で素早く判断して動くことを優先したい人や、海外勤務・グローバルプロジェクトへの参加を主なキャリア目標にしている人も、都築電気の風土にギャップを感じる場合があるでしょう。

短期間に多様な案件を経験してキャリアを積みたい人

個人の裁量で素早く判断して動くことを優先したい人

海外勤務やグローバルプロジェクトへの参加を主なキャリア目標にしている人

短期間に多様な案件を経験してキャリアを積みたい人

1つ目の特徴は、「短期間に多様な案件を経験してキャリアを積みたい人」です。

強みで示されるとおり、都築電気は約2万社の顧客基盤を持ち、納品後も長期にわたって伴走し続けることを強みとしています。提案から保守まで手がける構造上、同一のお客さまとの継続的な関与が業務の前提となるため、「異なる業種・規模のお客さまを次々と担当しながら多様な経験を積む」という案件型のキャリアとは業務スタイルが根本的に異なります。

こうした業務特性は、前項で示した平均勤続年数18.5年・離職率4.17%という数字にも表れています。短い期間で案件を回しながら業種横断のポートフォリオを築きたい方には、お客さまとの関わり方や案件の転換スピードにギャップを感じる可能性があります。

参考： 
都築電気「強み」 
都築電気「有価証券報告書」 
都築電気「統合報告書」

個人の裁量で素早く判断して動くことを優先したい人

2つ目の特徴は、「個人の裁量で素早く判断して動くことを優先したい人」です。

都築電気の業態上、1つのプロジェクトには複数の職能・チームが関与します。あるフェーズでの判断が後続の工程や長期的なお客さまとの関係に直接影響するため、個人が単独で素早く決定を下すよりも、関係者間での調整と合意を経て進める場面が多くなります。

先輩社員からの声では、さまざまなサービスをコーディネートしながら提案できる面白みが語られる一方、関係者が多岐にわたるために調整が難航する場面も少なくないことが率直に明かされており、調整コストの高さは業務の実態として認識されています。組織・人材開発においても、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱する「組織の成功循環モデル」を参照し、「従業員が互いに尊重し、結果を認め、一緒に考える」関係性の質の向上を組織開発取り組みの一つとして位置づけています。

そのため、個人の判断スピードを最優先に動くことを重視する方には、この合意形成を重んじる文化のテンポが合わないと感じる場面があるかもしれません。

参考： 
都築電気「組織・人材開発」 
都築電気「先輩社員からの声」

海外勤務やグローバルプロジェクトへの参加を主なキャリア目標にしている人

3つ目の特徴は、「海外勤務やグローバルプロジェクトへの参加を主なキャリア目標にしている人」です。

都築電気は2024年1月に電子デバイス事業をレスターへ売却し、統合報告書が示すとおり、以降は国内法人向けの情報ネットワークソリューション事業へ経営資源を集中させる戦略を明確にしています。強みでも国内約2万社の顧客基盤の深耕を成長の柱として位置づけており、グローバル展開は現時点での事業戦略に含まれていません。海外拠点・海外プロジェクトに関する情報は公式サイト上で確認できず、海外赴任や英語を活かしたグローバルな業務を主軸としたキャリア形成は難しい状況です。

そのため、グローバルなキャリアを軸に置くのであれば、海外拠点を持ちながらITサービスを展開する大手SIer、あるいは外資系ITコンサルティングファームがより適した選択肢となるでしょう。

参考： 
都築電気「統合報告書」 
都築電気「強み」

都築電気によくある質問

都築電気への転職でよくある質問をまとめました。「初任給は？」「選考フローは？」といった点について、公式情報に基づく実態を解説します。

初任給はどのくらいもらえる？

都築電気の募集要項・選考プロセスによると、大卒初任給は月給28万9,900円です。月給×13ヵ月分で換算すると、年収は376万8,700円となります。

また、公式サイトのニュースでは、2025年度から新卒採用者の初任給を3万円引き上げたことが公表されており、報酬水準の改善が継続的に進んでいます。なお、同規模のSIerである大塚商会の月給は27万4,000円、13ヶ月分に換算すると356万2,000円であり、都築電気の初任給はこれを上回る水準です。

参考： 
都築電気「募集要項・選考プロセス」 
都築電気「都築電気、2025年度新卒採用者への初任給３万円引き上げを決定」 
大塚商会「募集要項」

選考フローが知りたい

都築電気の採用情報によると、中途採用選考は、「書類選考→一次面接→二次面接→内定」という一般的な流れで進みます。面接は、人事部・応募先部長クラスが担当する「一次面接」と役員クラスが担当する「二次面接」の計2回が基本ですが、内容や回数は変更となる場合があります。

参考：都築電気「採用情報」

都築電気はホワイト企業？

結論からお伝えすると、都築電気はホワイト企業といえるでしょう。ニュースおよびダイバーシティー＆インクルージョンによると、労働環境の整備という観点では、2024年6月17日に厚生労働省より「くるみん認定」、2023年には「えるぼし認定（2つ星）」を取得しており、「採用」「継続就業」「労働時間等の働き方」の3項目で基準を満たしています。

フレックスタイム制やテレワーク（回数制限なし、2023年度平均利用率66.2%）など、残業削減への取り組みも進んでいます。定着率という面でも、有価証券報告書（2025年3月期）による平均勤続年数は18.5年と長く、統合報告書が示す月平均残業時間17時間と過度な残業が生じていない実態もあわせて考えると、制度・定着率・残業実態のいずれの面からもホワイト企業といえる水準にあるといえるでしょう。

参考： 
都築電気「都築電気、子育てサポート企業として「くるみん認定」を取得」 
都築電気「ダイバーシティー＆インクルージョン」 
都築電気「有価証券報告書」 
都築電気「統合報告書」

都築電気の面接時に聞いておくべき質問

都築電気へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、都築電気の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

「Trust & Challenge 2029」における中途入社者への期待について

聞き方のNG例

新しい中期計画ではどのようなことを実施するのでしょうか？

聞き方のお手本例

「Trust & Challenge 2029」で中途入社者に期待する役割は？

1つ目は、「Trust & Challenge 2029における中途入社者への期待」に関する質問です。

公式サイトでは、中期経営計画「Trust & Challenge 2029」（2027年3月期〜2029年3月期）が公表されており、前計画「Transformation 2026」からの戦略的継続性や重点領域の変化を確認できます。新計画の初年度に入社することになる場合は、自分がどのフェーズで何を担うかを事前に把握することが、ミスマッチ防止と早期立ち上がりに直結します。

NG例のように「どのようなことを実施するのか」という表面的な質問では、計画を読み込んでいない印象を与えかねません。一方、お手本例をもとにした「中期経営計画『Trust & Challenge 2029』が2027年3月期から始まると拝見しました。前計画『Transformation 2026』の成長6領域からどのような方向性の転換や深化が図られているのでしょうか。また、中途採用の方には新計画のどのフェーズで特に力を発揮してほしいとお考えでしょうか。」のように、最新の計画を読み込んだうえで中途入社者に期待する役割という切り口で質問することで、入社後のミッションから逆算して考えていることが面接官に伝わりやすくなります。

参考：都築電気「中期経営計画」

中途採用強化期における入社後の立ち上がり方について

聞き方のNG例

中途入社の方は、早期に活躍できる環境ですか？

聞き方のお手本例

中途採用強化期に、組織文化をどう浸透・融合させていますか？

2つ目は、「中途採用強化期における入社後の立ち上がり方」に関する質問です。

採用情報では、中途採用比率が2024年度32%（2022年度30%→2023年度23%→2024年度32%）と公表されており、直近年度では過去3年で最も高い水準となっています。中途比率が上昇する組織では、新卒文化との摩擦や情報格差、非公式ルールの把握がオンボーディングの障壁になりやすいことから、実態を事前に把握しておくことは重要です。

NG例のような「早期に活躍できる環境なのか」という体制が整っていることを前提とした聞き方は、自分の活躍を会社任せに期待している印象を与えかねません。一方、お手本例をもとにした「キャリア採用ページで中途採用比率が2024年度に32%と公表されていました。中途採用比率が高まる中で、都築電気のバリューズや組織文化をどう浸透・融合させているか、人事・組織面で意識されていることがあれば教えていただけますか。」のように、組織文化をどう引き継ぎ、外部人材と融合させるかという切り口で質問することで、組織マネジメントへの視座を持ち、入社後を経営視点で捉えられる即戦力人材であることが伝わりやすくなります。

参考：都築電気「採用情報」

マルチベンダーの強みを活かした提案差別化について

聞き方のNG例

競合と比べて、御社の提案はどの点が優れていますか？

聞き方のお手本例

マルチベンダーで競合と差別化する提案ロジックは？

3つ目は、「マルチベンダーの強みを活かした提案差別化」に関する質問です。

公式サイトの強みでは「国内・海外問わずさまざまなメーカーの製品・サービスを取り扱うマルチベンダー」が強みとして明示されており、競合に対するポジショニングの軸となっています。マルチベンダー体制でも差別化は営業の提案力に依存する部分が大きいことから、受注につながる提案の型を事前に把握することで、即戦力としての早期立ち上がりにつながりやすくなります。

NG例のように「どの点が優れているか」と直接的に質問すると、競合状況の把握が浅い印象を与えかねません。そのため、お手本例をもとにした「マルチベンダーとして最適な組み合わせで提案できる点が御社の強みと拝見しました。競合他社も同様の体制を持つ中で、御社の営業が実際に受注につながる際の提案の差別化ポイントはどこにあるとお感じですか？」のように、差別化の提案ロジックという切り口で聞くことで、競合状況を意識した現場感のある視点を持っていることが伝わりやすくなります。

参考：都築電気「強み」

都築電気についての詳細

都築電気は、企業の経営課題をICTで解決する「情報ネットワークソリューションサービス事業」を主要事業として展開するSIerです。

通信インフラの構築から業務アプリの開発、運用保守までを一貫して手がけており、病院内の電子カルテシステムや映画館の売店POS・商品管理システム、コンタクトセンター向けソリューションなど、身近な暮らしの裏側で都築電気の技術が幅広く活用されています。電話交換機の設置・保守で培った音声通信技術を土台に、コンサルティングから設計・構築、24時間365日の運用保守まで一貫して対応できる体制に加えて、マルチベンダーとして最適な製品を組み合わせるコーディネート力も兼ね備えている点が強みです。

事業・仕事内容

都築電気は電子デバイス事業を売却し、ICT事業へリソースを集中させることで事業を一本化しています。社員の業務はお客さまの経営課題のヒアリングからはじまり、最適なICTソリューションの提案・設計・構築、導入後の運用保守まで一貫して関わる流れが基本です。マルチベンダーという立場上、特定メーカーの製品に縛られず、お客さまの課題に応じて最適な製品・サービスを組み合わせて提案することが求められるため、技術知識だけでなくコーディネート力が日々の業務で磨かれていく環境といえます。

導入案件を起点に運用保守契約へとつなげることで、同一のお客さまとの関係が長期にわたって継続する構造も特徴の1つです。新規案件の獲得と既存顧客への継続支援が互いに補完し合うことで、プロジェクト単位のフロー型収益（約6割）と運用保守・クラウドサービスの月額課金によるストック型収益（約4割）が組み合わさり、安定した事業基盤と深い顧客理解の両立を実現しています。

参考： 
都築電気「事業」 
都築電気「統合報告書」

都築電気の会社概要