「ソーシャルワイヤーはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

ソーシャルワイヤーはどんな会社？

ソーシャルワイヤーは、プレスリリース配信「@Press」やインフルエンサーPR「Find Model」などを手がけるデジタルPR事業をメイン事業とするサービス企業です。このほかにも、デジタルPR事業で培った情報収集・分析ノウハウを活かし、反社会的勢力チェックSaaS「RISK EYES」などを展開するメディアリスニング事業も手がけています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

ソーシャルワイヤーがやばいといわれている理由とは？

ソーシャルワイヤーが「やばい」といわれている理由には、「年収が低い」「離職率が高い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「ソーシャルワイヤーがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

ソーシャルワイヤー

やばいといわれている理由

年収が低いから？

離職率が高いから？

残業時間が長く激務だから？

将来性に不安があるから？

トップダウンの経営体制だから？

年収が低いから？

「年収が低い」という噂は、一部事実です。ソーシャルワイヤーの平均年収は、全国平均、および情報通信業の平均と比べるとどちらも上回っている一方で、競合大手と比べると下回っているためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、ソーシャルワイヤーの平均年収は539万円です。厚生労働省による全国の平均年収は396万4,800円であり、ソーシャルワイヤーの平均年収はこれを上回っています。また、同調査による情報通信業の平均年収は469万2,000円であり、こちらもソーシャルワイヤーの平均年収を上回っていることがわかります。

一方で、競合大手であるPRTIMESの有価証券報告書（2026年2月期）によると、平均年収は663万円であり、ソーシャルワイヤーの平均年収はこれを下回ります。

全国平均・情報通信業平均のいずれも上回っているにもかかわらず「年収が低い」と噂される背景には、給与水準の高いことで知られる情報通信業の大手・上場企業と比較されることで、相対的に見劣りする印象を持たれやすいことがあると考えられます。転職を検討する際は、業界内での比較だけでなく、全国平均・業界平均といった広い基準と比較して判断することが重要です。

参考： 
ソーシャルワイヤー「有価証券報告書」 
PRTIMES「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

離職率が高いから？

「離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえないでしょう。離職率そのものの数値は公式資料・公式サイトのいずれにも開示されておらず、直接的な根拠となるデータが確認できないためです。

参考情報として、有価証券報告書（2026年3月期）によると、ソーシャルワイヤーの平均勤続年数は3年11ヶ月です。厚生労働省による全国の平均勤続年数は12.4年、情報通信業の平均勤続年数は11.9年であり、ソーシャルワイヤーの水準はいずれも大きく下回っています。

また、同報告書によると2026年3月末時点の従業員数は105名であり、直近5期分をみると170人（2022年3月期）、171人（2023年3月期）、151人（2024年3月期）、118人（2025年3月期）と、2023年3月期をピークに減少が続いています。ただし、これらは勤続年数や従業員数の推移を示すものであり、離職率そのものを直接裏付けるデータではない点には注意が必要です。

離職率が高いと噂される背景には、離職率そのものが公式に開示されていないことに加え、平均勤続年数の短さや従業員数の減少傾向だけをみて、離職が多い組織であるかのような印象を持たれやすいことが影響していると考えられます。転職を検討する際は、勤続年数のような間接的な指標だけで判断せず、面接等で離職の実態を直接確認することが有効でしょう。

参考： 
ソーシャルワイヤー「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

残業時間が長く激務だから？

「残業が長く激務」という噂は、必ずしも事実とはいえないでしょう。残業時間そのものは公式に開示されておらず、激務であることを示す客観的なデータも確認できないためです。

ただし、中途採用情報の各職種の募集要項ページによると、月45時間分の固定残業手当を給与に含む形が示されており、固定残業制度を採用していることがわかります。残業が長く激務と噂される背景には、この時間数の多さが「実際にそれだけ残業しているのでは」という印象につながりやすいことが考えられます。

一方で、ESG活動によると、ソーシャルワイヤーはリモートワークや11時から15時をコアタイムとした勤務時間の調整など、働きやすい環境への取り組みを進めています。転職を検討する際は、募集要項に記載された固定残業時間や、面接で実際の残業実態を確認しておくと安心です。

参考： 
ソーシャルワイヤー「採用情報」 
ソーシャルワイヤー「ESG活動」

将来性に不安があるから？

「将来性に不安がある」という噂は、必ずしも事実とはいえません。2023年3月期から2024年3月期にかけては、売上高の減少とともに営業利益率も4.44%から0.08%まで大きく落ち込みました。しかしこれは主に国内シェアオフィス事業からの撤退が影響したものです。

さらに、2025年3月期には営業利益率が4.71%まで回復し（売上高は前期比で減少）、2026年3月期には売上高・営業利益率とも増加する増収増益となり、2026年3月期第3四半期累計でも増収増益が続いていることから、現時点の将来性を単純に「不安がある」と結論づけることはできません。 財務ハイライトによると、ソーシャルワイヤーの売上高、営業利益率、自己資本比率は以下のように推移しています。

出典：ソーシャルワイヤー「財務ハイライト」

財務安定性を示す自己資本比率も、国内シェアオフィス事業の譲渡損失などが影響し、2023年3月期には4.2%まで低下しました。しかし2024年4月に株式会社ジーニーを引受先とする第三者割当増資（約13億円）を実施したことで連結純資産が8,590万2,000円から15億7,545万6,000円まで拡大し、財務基盤が大きく強化されました。この結果、2026年3月期の自己資本比率は51.2%まで回復し、財務省による全体平均42.10%も上回っています。

こうした一時的な業績の落ち込みが将来性への不安として語られやすい背景にあると考えられます。転職を検討する際は、直近の決算資料まで確認し、最新の業績動向を踏まえて判断することが望ましいでしょう。

参考： 
ソーシャルワイヤー「財務ハイライト」 
ソーシャルワイヤー「決算短信」 
ソーシャルワイヤー「2026年３月期3Q決算の概要」 
ソーシャルワイヤー「2023年３月期（通期）決算概要および進行期業績予想について」 
ソーシャルワイヤー「財務基盤強化完了ならびにジーニーGr入りのご報告」

トップダウンの経営体制だから？

「トップダウンの経営体制」という噂は、必ずしも事実とはいえないでしょう。意思決定が特定の株主・経営陣に集中しやすい構造があることは公式データから確認できますが、社員の意見が実際に実行へ反映されにくいかどうかを直接示す公式情報は確認できないためです。

公式サイトの株主の状況によると、連結親会社である「ジーニー」が49%、代表取締役社長矢田峰之氏が9.7%を保有し、両者で合計58.7%の株式を保有しています。また、会社概要によると、取締役9名のうち社内取締役は3名であり、社外取締役6名のうち独立性の高い「社外取締役」は2名、独立性要件を満たさない「取締役（非）」は4名です。ただし、社員の意見や改善提案が実行に反映される度合いを直接示す公式な開示は、公式サイト・IR資料のいずれにも確認できません。

一方で、ソーシャルワイヤーの求人情報によると立場を問わないフラットな組織風土や個人の意志と挑戦の尊重、社内の円滑な交流をサポートする「コミュニケーション補助制度」などがあり、風通しの良い環境が保たれていることがうかがえます。

トップダウンの経営体制と噂される背景には、連結親会社と創業経営者による株式保有比率が高く、社外取締役の多くが独立性要件を満たさない構成になっていることから、意思決定が経営陣・大株主に集中しやすい体制なのではないかというイメージが生じやすいことがあると考えられます。転職を検討する際は、株式保有構造だけでなく、実際の社内コミュニケーションの実態についても面接等で確認してみると良いでしょう。

参考： 
ソーシャルワイヤー「株主の状況」 
ソーシャルワイヤー「会社概要」 
ソーシャルワイヤー「スタッフインタビュー（N.KUWAHARA）」 
ソーシャルワイヤー「スタッフインタビュー（N.YAMAGUCHI）」 
ソーシャルワイヤー「[エンジニア]クラウドインフラGCP」 
ソーシャルワイヤー「[エンジニア]テックリードエンジニア」

ソーシャルワイヤーに向いている人の特徴

ソーシャルワイヤーに向いている人は、既存の枠に留まらず自分の手で関係を広げていける人や、案件ごとに相手との相性をゼロから見極める判断力がある人は活躍しやすいでしょう。また、複数領域を横断して手を動かせる姿勢がある人もソーシャルワイヤーで力を発揮しやすい特徴です。

配信先メディアとの関係を自分の手で広げ、掲載実績につなげたい人

フォロワー数や実績をもとに、企業とインフルエンサーの相性を見極めて動きたい人

自社のSNS発信とシステム開発を、両輪で担っていきたい人

配信先メディアとの関係を自分の手で広げ、掲載実績につなげたい人

ソーシャルワイヤーに向いているのは、ニュースワイヤー配信サービスのメディア開拓において、配信先メディアとの関係を自分の手で広げ、掲載実績につなげていける人です。

ソーシャルワイヤー公式サイトによると、プレスリリース配信サービスの「＠Press」は「記事掲載数No.1」を強みとし、配信設計やメディア連携、支援体制を継続的に高度化する方針を掲げています。スタッフインタビューによると担当者自身が既存メディアへの対応に加え、新規の提携メディア開拓も一人称で担っています。一般的には企業側の入力内容を自動配信する仕組みが中心の会社もありますが、ソーシャルワイヤーでは配信先そのものを人の手で広げる工程が業務の中心にあり、役職や立場を問わずフラットな組織風土のもと、自分の判断で交渉を進められます。

新規メディア開拓で成果を積むと、大口クライアント向けの配信設計にも関与範囲が広がる可能性もあるため、配信先との関係構築を自分の手で広げられる人ほど、掲載品質の向上に直結する成果を出しやすい環境といえるでしょう。

参考： 
ソーシャルワイヤー「公式サイト」 
ソーシャルワイヤー「スタッフインタビュー（N.KUWAHARA）」

フォロワー数や実績をもとに、企業とインフルエンサーの相性を見極めて動きたい人

ソーシャルワイヤーに向いているのは、インフルエンサーマーケティング営業において、フォロワー数や実績をもとに企業とインフルエンサーの相性を見極めて動ける人です。

スタッフインタビューによると、同事業部では業界の異なる大規模クライアントを同時に担当し、インフルエンサーの選定から提案までを一人の担当者が一人称で動かしています。プレスリリース配信を軸にインフルエンサー交渉を持たない企業とは異なり、案件ごとに異なる相手と一からすり合わせる経験が積み上がる点が特徴です。

担当業界やクライアント規模が広がるにつれて、ブランド全体のPR戦略を組み立てる提案型の役割へ進んでいくことも見込まれます。「試行錯誤して成果が出せた時はやりがいを感じる」という社員の声の通り、裁量を持って成果を追える人に向いている環境といえるでしょう。

参考：ソーシャルワイヤー「スタッフインタビュー（M.SAITO）」

自社のSNS発信とシステム開発を、両輪で担っていきたい人

ソーシャルワイヤーに向いているのは、エンジニア（システム開発室）において、自社のSNS発信とシステム開発を両輪で担っていける人です。

スタッフインタビューによると、同室では業務効率化に加えSNSによる自社マーケティングも担当領域に含まれ、前職のエンジニア経験と副業のSNS運用知見を活かして入社した社員もいます。自社アカウントを0から立ち上げてフォロワー4,000人を獲得し、「＠Press」の提携メディア数を2倍に拡大した実績もあり、開発だけに閉じず発信そのものを技術で底上げする動き方が中心です。

システムとAIを連携させる技術力に加え、発信内容が数字としてどう跳ね返るかを見ながら改善を重ねる事業視点も磨かれ、将来的には複数事業の技術基盤を横断的に支える役割への広がりも見込まれます。コードを書く力と発信設計の両方に手を動かせる人におすすめの環境です。

参考：ソーシャルワイヤー「スタッフインタビュー（H.HAYAKAWA）」

ソーシャルワイヤーに向いていない人の特徴

ソーシャルワイヤーに向いていない可能性のある人の特徴は、既存の配信網や関係性を決まった手順の中で運用していきたい人や、一つの取引先と長期的に伴走したい人です。また、自社アカウントの運用よりコードを書くことに集中したい人も、ソーシャルワイヤーの働き方には馴染みにくいでしょう。

既存の配信網を、決まった手順の中で運用していきたい人

一つのブランドと長期的に伴走し、深く知り尽くしたい人

自社アカウントの運用より、コードを書くことに集中したい人

既存の配信網を、決まった手順の中で運用していきたい人

ソーシャルワイヤーに向いていない可能性があるのは、既存の配信網を決まった手順の中で運用していきたい人です。

スタッフインタビューによると、ニュースワイヤー事業部の担当業務は既存の配信先メディアへの対応に加え、提携メディアを新たに開拓していくことが中心に据えられており、相手ごとに異なる関係を一から築いていく場面が多くなります。一般的には、企業自身がサイト上で入力した内容をもとに多数の媒体へ自動で配信する仕組みを整えている会社もあり、運用フローが標準化された環境で同じ型を繰り返し磨きたい人には、自動配信型の環境の方が力を発揮しやすいと考えられます。

都度の相手に合わせた交渉のウェイトが大きくなりやすいため、決まった手順での運用を好む人には向いていない可能性があるでしょう。

参考：ソーシャルワイヤー「スタッフインタビュー（N.KUWAHARA）」

一つのブランドと長期的に伴走し、深く知り尽くしたい人

ソーシャルワイヤーにあまり向いていない可能性がある人は、一つのブランドと長期的に伴走し、深く知り尽くしたい人です。

スタッフインタビューによると、インフルエンサーPR事業部の担当領域は複数の業界にまたがり、大規模なクライアントを並行して担当する体制になっているため、一つの取引先に専任で長期間向き合うよりも、複数の案件を同時に動かしながら成果を出す働き方が中心です。特定の取引先ごとに専任担当を固定する体制を敷いていない環境であれば、複数案件の掛け持ちが前提になりやすく、専任担当制を敷く環境の方が関係を深める時間を確保しやすいと考えられます。

担当が案件単位で切り替わる感覚が想定と異なる場合があるため、一つのブランドに深く向き合いたい人には、ソーシャルワイヤーが期待する役割とのギャップを感じやすいといえるでしょう。

参考：ソーシャルワイヤー「スタッフインタビュー（M.SAITO）」

自社アカウントの運用より、コードを書くことに集中したい人

ソーシャルワイヤーに向いていない可能性があるのは、自社アカウントの運用よりコードを書くことに集中したい人です。

スタッフインタビューによると、システム開発室の担当業務は業務効率化のためのエンジニアリングに加え、SNSによる自社のマーケティング業務も含まれており、発信内容の企画・運用まで一人が担う体制になっています。一般的には、開発とマーケティング業務を組織上明確に分離し、エンジニアが開発だけに専念できる体制を敷いている会社もあり、技術力を開発だけに振り向けたい人には、そうした職務が明確に分かれた環境の方が力を発揮しやすいと考えられます。

開発以外の業務に一定の時間を割く必要があるため、コードを書くことに専念したい人には自分のスキルを十分に発揮できない可能性があるでしょう。

参考：ソーシャルワイヤー「スタッフインタビュー（H.HAYAKAWA）」

ソーシャルワイヤーによくある質問

ソーシャルワイヤーへの転職でよくある質問を洗い出しました。「中途採用者の比率」や「中途入社時の想定年収」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

中途採用者の比率はどれくらいですか？

ソーシャルワイヤーにおける正社員の中途採用比率は極めて高く、直近の2025年3月期実績で97%に達しています。過去の推移を見ても、2022年3月期が90%、2023年3月期が91%、2024年3月期が93%と着実に上昇しながら高水準を維持しており、社内は多様なバックグラウンドを持った中途人材が多数活躍する馴染みやすい環境です。

参考：ソーシャルワイヤー「ESG活動」

中途入社時の想定年収はどのようになっていますか？

想定年収は職種ごとに異なり、営業職は月給30万〜58万円（年収360万〜700万円）、エンジニア職は月給60万〜80万円（年収720万〜960万円）程度です。いずれも月45時間分の固定残業手当を含み、超過分は別途支給されます。

参考： 
ソーシャルワイヤー「採用情報」 
ソーシャルワイヤー「SaaSサービス／RISKEYES営業（東京）」 
ソーシャルワイヤー「インフルエンサーマーケティング／法人営業・企画営業職（東京）」 
ソーシャルワイヤー「[エンジニア]テックリードエンジニア」 
ソーシャルワイヤー「[エンジニア]クラウドインフラGCP」

どのような福利厚生や諸手当がありますか？

社会保険完備や交通費支給（上限月額30,000円）といった基本待遇に加え、以下のような充実した諸手当や福利厚生が整っています。

参考： 
ソーシャルワイヤー「[エンジニア]テックリードエンジニア」 
ソーシャルワイヤー「[エンジニア]クラウドインフラGCP」

ソーシャルワイヤーの面接時に聞いておくべき質問

ソーシャルワイヤーへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、ソーシャルワイヤーの面接時に聞いておくべき質問を4つご紹介します。

活躍している営業担当の共通点に関する質問

聞き方のNG例

御社で活躍している社員の特徴を教えてください。

聞き方のお手本例

インフルエンサーの選定と案件進行を担う中で、成果を出す営業メンバーに共通する特徴はありますか？

1つ目は、「活躍している営業担当の共通点」に関する質問です。

NG例は、どの企業に対しても成立してしまい、この会社の事業構造を踏まえて質問しているようには見えない印象を与えるため避けたほうが良いでしょう。お手本例のように、「美容カテゴリを中心に案件が拡大し、案件の大型化・高単価化が進んでいる」ことを前提に質問することで、経験を前提にしながらこの会社特有の成果条件だけを事前に見極めようとしている人だと伝わり、「早期に成果を出せそうだ」と期待してもらえるでしょう。

採用サイトのスタッフインタビューによると、インフルエンサーPR事業部の営業担当は「フォロワー数や実績を考慮したインフルエンサーの選定」を行い、「ディレクション担当者と2～3人チームで案件進行」する体制で働いています。2026年3月期3Q決算資料によると、インフルエンサーPR事業は美容カテゴリを中心に取引が拡大し、「案件の大型化・高単価化が進んでいます」という状況が生まれています。この拡大期には、どの経験や判断軸を持つ営業担当が成果を出しやすいのかが入社前には定まりにくいため、活躍する営業メンバーの共通点を尋ねることは、入社後にどの強みを軸に動くかの仮説を持つために有効です。

参考： 
ソーシャルワイヤー「スタッフインタビュー（M.SAITO）」 
ソーシャルワイヤー「2026年３月期3Q決算の概要」

新規開拓の最初の壁に関する質問

聞き方のNG例

研修制度はどれくらい充実していますか？

聞き方のお手本例

大手メディアとの関係構築や提携先の新規開拓で、中途入社の方が最初にぶつかる壁はどこですか？

2つ目は、「新規開拓の最初の壁」に関する質問です。

NG例は、新卒採用のような育成・研修制度への関心を示す印象になり、経験を前提とした中途入社者らしさが伝わらないため避けるのが無難です。お手本例のように、「提携メディアの新規開拓を進めており、経営陣も参加する週次ミーティングで助言を受ける体制がある」ことを前提に質問することで、経験を前提にしながらこの会社特有の壁だけを事前に見極めようとしている人だと伝わり、現場に早く慣れて動けそうな人材として評価されるでしょう。

スタッフインタビューによると、ニュースワイヤー事業部の担当者は「配信先のメディア対応」に加え、「提携メディアを拡げるための開拓」を担っています。同インタビューによると、この担当者は「メディアリレーション強化の分野に従事」しており、社長や事業部長も参加する週次ミーティングで経営陣から直接アドバイスを受ける体制があります。経営層と接点を持つぶん、独力で経験を積む一般的な営業とは違う進め方が求められる場面が生じやすいという不確実性があります。中途入社の方が最初にぶつかる壁を尋ねておくことで、入社後どこに力を注いで動くかの構想を事前に立てやすくなるでしょう。

参考：ソーシャルワイヤー「スタッフインタビュー（N.KUWAHARA）」

配属後の期待成果に関する質問

聞き方のNG例

RISK EYES事業は今後も伸びていく予定でしょうか？

聞き方のお手本例

RISK EYESの営業チームに配属された場合、中途入社の方に期待される営業成果はどの程度ですか？

3つ目は、「配属後の期待成果」に関する質問です。

NG例は、事業の数値的な見通しを尋ねるだけの質問になり、回答が自分自身の入社後の行動に結びつかない印象を与えるため避けたほうが良いでしょう。お手本例のように、「数字への執着や提案へのこだわりが強いチームカラーで、安定したストック収益を継続している」ことを前提に質問すれば、入社後の具体的な行動量まで確認していることが伝わるため、「ギャップによる早期離脱の心配が小さい人物だ」と受け止めてもらえます。

採用サイトのスタッフインタビューによると、RISK EYES営業チームは「数字への執着・提案へのこだわりが強い」チームカラーを持ち、20代中心のメンバーをプレイングマネージャーが率いています。2026年3月期3Q決算資料によると、RISK EYESは「＋28％の増収、解約率0.5％未満と極めて安定したストック収益を継続」しており、新規開拓と既存契約の両立が求められる事業になっています。この安定成長を保ちながら求められる営業成果の水準は、入社前には見えにくい部分があるため、配属直後に期待される営業成果を具体的に尋ねておけば、立ち上がりの動き方をあらかじめイメージしておくことができます。

参考： 
ソーシャルワイヤー「スタッフインタビュー（N.YAMAGUCHI）」 
ソーシャルワイヤー「2026年３月期3Q決算の概要」

営業現場の変化に関する質問

聞き方のNG例

組織力強化の方針で、社内の雰囲気はどう変わりましたか？

聞き方のお手本例

サービスオペレーションの組織力を高める方針のもと、営業現場の商談の進め方は実際にどう変わりましたか？

4つ目は、「営業現場の変化」に関する質問です。

NG例は、社内の雰囲気という印象論を尋ねるだけの質問になり、営業現場の具体的な業務理解に結びつかない印象を与えてしまう場合があります。お手本例のように、「創業以来サービスオペレーションの組織力を高めることに努めてきた」ことを前提に質問すれば、会社の方針転換を前提として自分の役割を捉えようとしている人だと伝わり、変化に対して自分から動けるタイプだという評価につながります。

代表挨拶によると、創業以来「サービスオペレーションの組織力を高めることに努め」てきたことが、業界内での競争力を維持する基盤とされています。経営理念ページによると、ソーシャルワイヤーは「付加価値の追求による企業価値の向上」を基本方針とし、そこで得た収益を新事業投資に充てる方針を掲げています。方針として掲げられていても、営業現場での商談の進め方や顧客対応が実際にどこまで変わったのかは入社前には分かりにくいため、方針が現場でどのように反映されているかを尋ねることは、入社後の動き方の仮説を持つための手がかりになります。

参考： 
ソーシャルワイヤー「代表挨拶」 
ソーシャルワイヤー「経営理念」

ソーシャルワイヤーについての詳細

ソーシャルワイヤーは、企業の情報発信とリスク管理を一体的に支援する情報流通のプラットフォーム企業です。プレスリリース配信「@Press」やインフルエンサーPR「Find Model」を主要事業とし、これらのPR活動で培った企業・メディアとのネットワークを、反社会的勢力チェックSaaS「RISK EYES」などのメディアリスニング領域にも横展開できる点に強みがあります。

事業・仕事内容

ソーシャルワイヤーのメイン事業は、プレスリリース配信やインフルエンサーPRを手がけるデジタルPR事業です。ニュースワイヤー配信サービス「@Press」は「記事掲載数No.1」を掲げ、企業のプレスリリースを幅広いメディアへ配信しています。あわせて、インフルエンサーマーケティングサービス「Find Model」「iHack」、ショート動画を活用した成果報酬型広告運用サービス「SEIRYO」など、SNSを起点としたPR支援も展開しています。

周辺事業では、SNS・紙媒体・WEBを統合的に分析するソーシャルリスニングツール「Clip Master」、マスメディア記事を収集する「@クリッピング」、反社会的勢力チェックSaaS「RISK EYES」を展開するメディアリスニング事業を手がけています。

PR業務で培ったメディア人脈・情報収集網が、そのままメディアリスニング事業の分析基盤としても機能しており、情報を「発信する」力と「読み解く」力が互いを高め合う事業構造になっています。

参考：ソーシャルワイヤー「事業内容」

ソーシャルワイヤーの会社概要