「村田製作所はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

村田製作所はどんな会社？

村田製作所「muRata」は、セラミックスをベースとした独自の電子部品の開発・生産・販売を行っている電子部品メーカーです。国内30社、海外54社の子会社を持っており、売上収益の90％以上を海外から得ています。

村田製作所の電子部品はテレビやパソコン、スマートフォンといった製品から自動車の電動化、5G・6G通信、IoTといった社会インフラの中核を担っています。

村田製作所は「文化の発展に貢献すること」をミッションとして掲げ、お客さまに認めてもらえる価値を創造・提供しつづけています。また同時に、社員一人ひとりがやりがいを感じ成長しつづけられることを大切にしている会社です。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

村田製作所がやばいといわれている理由とは？

村田製作所が「やばい」といわれている理由には、「激務だから」「会社が潰れるから」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「村田製作所がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

村田製作所

やばいといわれている理由

激務が懸念されるから？

会社が潰れるといわれているから？

若手の離職が多いといわれているから？

自主的な退職を促されるという噂があるから？

給与や待遇のレベルが高いから？

入社難易度が高いといわれているから？

激務が懸念されるから？

村田製作所は「仕事が激務」だと噂されていますが、これは必ずしも真実とはいえません。ESGデータ集（2024年度）によると、月の平均残業時間は過去3年間一貫して15時間台で推移しています。

これは、厚生労働省が公表している日本全体の平均残業時間（13.2時間）や、製造業の平均残業時間（14.7時間）をわずかに上回るものの、極端な長時間労働ではなく、決して「激務」といえる水準ではありません。

しかし、世界首位を争う新製品の開発や工場の立ち上げ時期には、特定の技術職に負荷が集中する傾向があります。実際に社員インタビューでも、量産直前の最終段階で製品トラブルが発生し、社内各部門の板ばさみになりながらも、何度も調整を繰り返したエピソードが紹介されています。

こうした「何としても納期と品質を守り抜く」という現場の意識と、有価証券報告書（2025年3月期）に示された営業利益率16.0%という収益力の高さにより、激務なのではないかというイメージに繋がったと考えられます。

参考： 
村田製作所「ESGデータ集 / 対照表」 
村田製作所「有価証券報告書」 
村田製作所「社員インタビュー」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2026（令和8）年2月分結果速報」 

会社が潰れるといわれているから？

結論からお伝えすると、「村田製作所が潰れる」という噂は「誤り」です。

有価証券報告書（2025年3月期）によると、会社の安全性を表す自己資本比率は85.2%を示しており、財務省が公表している日本平均42.1%や製造業平均50.3%を大きく上回る水準です。日本平均の約2倍に達する現状を踏まえると、村田製作所の自己資本比率は、極めて健全な経営状態といえます。（※日本平均の数値は、金融・保険業を除いた統計に基づいています。）

それにもかかわらずこのような噂が流れるのは、統合報告書（2025年）にあるとおり、売上の47.7%を中国市場に頼っていることへの不安が主な原因と考えられます。世界情勢が不安定な中、特定の地域に依存するリスクを過剰に心配する声があるためです。

しかし、村田製作所はすでに、中国だけに頼らない仕組みを急ピッチで進めています。タイやベトナムに新しい工場を建て、どこか一箇所で問題が起きても事業を続けられる対策を徹底しています。有価証券報告書（2025年3月期）によると、手元には約6,251億円もの資金があり、会社の信用力を示す「信用格付」も非常に高いため、リスクへの備えも稼ぐ力も国内トップクラスです。経営の土台は安定しており、安心して長く働ける環境といえるでしょう。

参考： 
村田製作所「有価証券報告書」 
財務省「調査結果」 
村田製作所「Murata value report（統合報告書）」

若手の離職が多いといわれているから？

「若手の離職が多い」と心配する声が聞かれることもありますが、これは必ずしも真実とはいえません。全体の離職率は公表されていませんが、ESGデータ集 / 対照表（2024年度）によると、自己都合退職率は1.8%、退職率も2.2%に留まっています。これは、厚生労働省が公表する日本の離職率平均11.5%や製造業界平均8.8%と比較しても、大きく下回る水準です。

また、有価証券報告書（2025年3月期）が示す勤続年数も14.1年となっており、厚生労働省による製造業界平均15.3年をわずかに下回るものの、短すぎるとはいえません。

SNSや口コミといった局所的な不満から、こうした噂が広まったと考えられます。しかし、客観的な数値から見れば離職率が高いとはいえず、多くの社員が安定して働き続けているのが実態です。

参考： 
村田製作所「ESGデータ集 / 対照表」 
厚生労働省「令和６年 雇用動向調査結果の概要」 
村田製作所「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和７年賃金構造基本統計調査　結果の概況」 

自主的な退職を促されるという噂があるから？

「自主的な退職を促される」という噂を耳にすることがありますが、これは「誤り」です。その事実は、前述のESGデータ集 / 対照表（2024年度）にある自己都合退職率が1.8%と非常に低いことに表れています。仮に会社から退職を促されるようなことがあれば、この数字はもっと高くなるはずですが、データを見ても「無理な退職をさせている」という噂の根拠はどこにもありません。

公式ホームページの人材でも紹介されているとおり、「ダイナミックな適所適材」や「個と組織の好循環モデルの実現」といった前向きな人材戦略を掲げ、社員の挑戦を後押しする姿勢があります。

さらに、ESGデータ集 / 対照表（2024年度）を見ると、新卒採用人数がこの3年間で349人から415人に増加しており、新しい人材を積極的に迎え入れていることが分かります。このことからも、人員を削減する経営上の必要性は全くないといえるでしょう。

過去の事業所統合に伴う「配置換え」が一部で後ろ向きに受け取られた可能性はありますが、リストラ目的の募集は見当たりません。こうした背景からも、自主的な退職を促されるという噂に正当な根拠はないといえるでしょう。

参考： 
村田製作所「ESGデータ集 / 対照表」 
e-Stat 政府統計の総合窓口「雇用動向調査 / 年次別推移」 
村田製作所「人材」 
村田製作所「有価証券報告書」 
中小企業庁「中小企業実態基本調査」

給与や待遇のレベルが高いから？

結論からいえば、この噂は「事実」であり、業界内でもトップクラスの待遇を誇ります。有価証券報告書（2025年3月期）によると、村田製作所の平均年収は803万1,000円です。これは国税庁が公表する日本全体の平均478万円、さらには製造業平均568万円を大きく上回る水準であり、客観的な数値からもその高さが見て取れます。

この背景には、有価証券報告書（2025年3月期）に示された営業利益率16.0%という高い営業利益率があります。また、「賞与の算定指標と同等の連結営業利益額とする」との記載があり、賞与を通じて社員へ還元する仕組みが確立されていることがわかります。

さらに、月額8,000〜14,000円程度で入居できる独身寮の完備や、コアタイムのないスーパーフレックスタイム制の導入といった制度も充実しており、高い収益力を原資とした安定的な処遇が、社員のモチベーションや「やばい（＝凄すぎる）」というポジティブな評価に繋がったと考えられます。

参考： 
村田製作所「有価証券報告書」 
国税庁「標本調査結果」 
中小企業庁「中小企業実態基本調査」 
村田製作所「福利厚生」 

入社難易度が高いといわれているから？

結論からいえば、この噂は「事実」といえます。ESGデータ集 / 対照表（2024年度）によると、国内の新卒採用人数は例年900〜1,000人規模と門戸は広く開かれているものの、村田製作所が求める人材レベルの高さから、選考を通過する難易度は極めて高いのが実態です。

これは、採用実績校を見ても明らかで、国内トップクラスの国立大学・私立大学に加え、専門性の高い大学を幅広く受け入れていることがその難度を物語っています。

あわせて公式キャリア採用サイトの職種検索を確認すると、中途採用においても各専門領域における3年以上の実務経験や高度な専門知識はもちろん、新しいアイデアを自ら形にできる「自律的な行動力」が重視されていることが分かります。こうした現場を主導できる即戦力クラスの人材を標準的な基準として求めていることは、詳細な募集要項からも見て取れます。

世界的な技術力を誇る村田製作所に魅力を感じて多くの層が集まる中で、高度なスキルや視座を持つ人材を厳選している実態があります。このように、倍率の高さと求められる基準の高さが相まって、「入社難易度が高い」という噂が生まれる要因となっていると考えられます。

参考： 
村田製作所「ESGデータ集 / 対照表」 
村田製作所「職種検索」 

村田製作所に向いている人の特徴

村田製作所に向いているのは、世の中にまだない画期的なアイデアを、自らの手で形にしたいと考えている人です。また、モノづくりの本質を究めたい人や、技術を通じて社会の役に立てることに喜びを感じられる人も、村田製作所の文化にマッチしやすいといえます。

電子部品の技術を活かし、未知の市場を切り開きたい人

個人よりもチームで大きな成果を生むことを好む人

「自分たちにしか作れない唯一無二の形」を追求することに喜びを感じる人

電子部品の技術を活かし、未知の市場を切り開きたい人

村田製作所に向いているのは、「まだ誰も実現していない技術」に独自の視点で光を当て、それを形にしたい人です。統合報告書（2025年）にあるスローガン「Innovator in Electronics」に掲げているとおり、村田製作所は常に業界をリードする存在を目指しています。

現在は、有価証券報告書（2025年3月期）でも示されている長期目標「Vision2030」のもと、電子部品の枠を超えた「新たなビジネスモデルの創出」に力を入れている時期です。そのため、変化を恐れず果敢に挑む姿勢を歓迎する文化がいっそう強まっています。

公式ホームページからも分かるように、世界シェア1位の製品を数多く持つ背景には、「他社の真似ではなく、自分たちが世界のスタンダードを作る」という強い気概があります。世界に名を誇る技術力を強みに、自らの手で未来の当たり前を創り出したい人にとって、やりがいを感じられる環境です。

参考： 
村田製作所「Murata value report（統合報告書）」 
村田製作所「有価証券報告書」 
村田製作所「ムラタを取り巻く業界」 

個人よりも、チームで大きな成果を生むことを好む人

村田製作所に適性があるのは、目先の利益だけでなく、「自分の仕事がどう社会に役立つか」という視点を持ってモノづくりに情熱を注げる人です。

村田製作所は社是において「独自の製品を供給して、文化の発展に貢献する」ことを掲げています。統合報告書（2025年）でも、製品を売るだけでなく、環境問題といった社会課題の解決を経営の柱に据える姿勢を明確にしました。

この「ゼロから新しい価値を生む」精神は、日々の業務にも浸透しています。たとえば、公式ホームページの社員インタビューでは、事務職の社員が森林保全活動「ムラタの森」の企画や運営を手掛けた事例が紹介されており、職種を問わず新しい社会貢献の形を自ら創り出す文化が根付いていることが分かります。

創業以来の志を大切にする村田製作所は、自らの手で新しい技術を生み出し、製品を通じて社会をより良くしたいと考える方にとって、達成感を得られる場所になるでしょう。

参考： 
村田製作所「経営理念（社是）」 
村田製作所「Murata value report（統合報告書）」 
村田製作所「社員インタビュー」 

「自分たちにしか作れない唯一無二の形」を追求することに喜びを感じる人

3つ目の特徴は、既製品を組み合わせる方法に満足することなく、自分たちにしか生み出せない理想の形を突き詰めたい人です。統合報告書（2025年）に示されているとおり、村田製作所の強みは、製品の材料から加工する生産設備までを、すべて自社で開発・製造する「内製化」にあります。

あえて外部の技術に頼らず、自社だけのノウハウを積み上げるモノづくりは、社是にある「科学的管理の実践」そのものです。社員インタビューでも、原理原則に基づいた仮説検証や、結果に対する妥当性の徹底した考察が不可欠であることが語られています。

電子機器の小型化を支える村田製作所は、1mmの1000分の1レベルで精度を競う極限の世界。一つの物事を徹底的に掘り下げ、「自分たちにしか作れない唯一無二の形」を追い求めたい方にとって、これ以上ないほど探究心をくすぐられる環境といえます。

参考： 
村田製作所「Murata value report（統合報告書）」 
村田製作所「社員インタビュー」

村田製作所に向いていない人の特徴

村田製作所に向いていない可能性があるのは、じっくりと時間をかけるよりも、目に見える成果がすぐ手に届くようなスピード感を大切にしたい人です。また、特定の分野を1人で突き詰めたいという探究心や、自分の采配で身軽に動きたいという独立心がある方にとって、チーム全員で納得しながら一歩ずつ進む村田製作所の風土は、自身の強みが活かしにくい環境として映る場合があるでしょう。

短期間で成果を出したい人

個人の独立したスタイルで力を発揮したい人

自らの専門領域のみで会社に貢献したい人

短期間で成果を出したい人

村田製作所に向いていない可能性があるのは、数ヶ月単位のスピード感や短期的な成果のみを優先したい人です。村田製作所のモノづくりは、社員インタビューからも分かるとおり、開発に10年近く費やすことも珍しくありません。

統合報告書（2025年）でも、研究開発は中長期的な視点で行うことを重視する姿勢が示されており、一時的なトレンドを追うよりも、基礎研究に基づいたオンリーワンの製品開発が優先されます。

そのため、個人の裁量が大きい環境に身を置き、短期間で結果を出したいと考える場合は、一つひとつの工程に丁寧に時間をかけて着実に歩みを進める村田製作所の堅実な風土が、自身のスピード感と合わないと感じることがあるでしょう。

参考： 
村田製作所「社員インタビュー」 
村田製作所「Murata value report（統合報告書）」 

個人の独立したスタイルで力を発揮したい人

周囲と協力しながら仕事を進めるよりも、「個人の判断と責任でスピーディーに業務を遂行したい」という独立した仕事のスタイルを好む方にとって、少しミスマッチを感じる環境かもしれません。

村田製作所では、社是にあるとおり、関わるすべての人と信頼を築きながら一歩ずつ進むことを何よりも大切にしています。そのため、個人の得意分野をチームの枠にとらわれず自由にスキルを発揮したい方にとっては、周囲との丁寧な話し合いを重んじる文化が、少し窮屈に感じられてしまう可能性があります。

仲間と協力しながら成果につなげる村田製作所のスタイルに対し、個人の突破力や独自の感性でダイレクトに成果を出したいと考える方は、より個人の裁量が大きく、単独での決断が尊重される環境のほうが、その資質を活かせるでしょう。

参考：村田製作所「経営理念（社是）」 

自らの専門領域のみで会社に貢献したい人

一つの専門領域のスキルを活かしながら会社に貢献したいと考える人にとっては、自身の理想とする働き方とのギャップに戸惑いを感じてしまう可能性があります。

有価証券報告書（2025年3月期）で示されているように、現在、村田製作所は電子部品の枠を超え、通信やソフト、医療といった異なる領域を掛け合わせた新事業に力を入れています。2030年に向けたビジョンでも、既存の枠組みを超えたイノベーションの必要性が語られており、もはや一つの専門知識だけで完結する仕事は少なくなっているのが現状です。

もちろん特定分野の深掘りは欠かせませんが、同時に「自分の担当外だから」と線を引かず、他分野の知見を柔軟に取り入れる姿勢が求められます。

社員インタビューで示されているように、村田製作所では、特定の部署だけで課題を抱え込まず、部門横断的に多様な経験・知識を持ったメンバーを集めて全社的な課題解決を行う「CFT（クロスファンクショナル・チーム）」という活動が日常的に行われています。

実際に、分析部門と製造部門が互いの専門知見を出し合うことで、量産時に発生した品質悪化のメカニズムを解明し、改善に導いた事例が紹介されています。

このことから、周囲との協働よりも自分の領域に専念することを大切にしたい方にとっては、領域を越えた連携を加速させる村田製作所の動きが、自身の持ち味を活かしにくい環境に映るかもしれません。

参考： 
村田製作所「有価証券報告書」 
村田製作所「社員インタビュー」

村田製作所によくある質問

村田製作所への転職で、多くの方が抱く疑問をQ&A形式で整理しました。「転職で後悔しないためには？」「入社した方の採用大学は？」など、公式情報から読み解く実態をわかりやすくお伝えします。

村田製作所への転職で後悔しないためには？

転職で後悔しないためには、村田製作所の真面目で歴史を重んじる文化や、慎重で論理的な意思決定プロセスといった風土に、自分の適性が合っているかを確認することが重要です。また、全国転勤の可能性があることも考慮し、自身のライフプランと照らし合わせて検討することをおすすめします。

村田製作所に入社した方の採用大学が気になる

大阪大学や京都大学、名古屋大学をはじめとする有名国公立大学や、同志社大学や早稲田大学といった私立大学など、採用レベルは高い傾向にあります。

ただし、学歴以上に高い専門性や技術へのこだわりが重視されるため、あなたの強みが村田製作所の技術課題にどう貢献できるかを具体的に示すことが内定獲得のカギとなるでしょう。

村田製作所の仕事内容はきつい？

結論からお伝えすると、世界シェア1位の製品を支えるため、繁忙期には相応の残業が発生しやすく、技術革新を求められるプレッシャーも小さくありません。

しかし、その分だけオンオフの切り替えを大切にしながら、高い目標に挑める環境が整っています。たとえば、厚生労働省の調査による日本の有給休暇取得率の平均66.9％に対し、村田製作所のESGデータ集 / 対照表（2024年度）では、有給休暇取得率は75.9%という高い水準を記録しています。

また、社員インタビューでは、現場のリアルな厳しさとやりがいについて次のように語られています。

「量産まで時間がない中で社内各部門の板ばさみになりながら、落としどころを探るために何度も調整を繰り返しました。その甲斐もあって、最終的には顧客の要求レベルまで改善することができ、無事に量産にこぎつけることができてひと安心したという経験があります」

引用：村田製作所「社員インタビュー」

こうした部門間の緻密な調整業務を行う大変さはありますが、それを乗り越えてお客様のニーズを満たし、目標を実現させたときの達成感は、何物にも代えがたいやりがいとなるでしょう。

参考： 
村田製作所「ESGデータ集 / 対照表」 
村田製作所「社員インタビュー」 
厚生労働省「令和７(2025)年就労条件総合調査 結果の概況」

村田製作所の面接時に聞いておくべき質問

村田製作所へ転職するにあたり、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、村田製作所の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

会社の雰囲気や働きやすさについて

聞き方のNG例

会社は雰囲気よく、協調性をもって働けますか？

聞き方のお手本例

業務の中でコミュニケーションを活性化させるために取り組んでいることはありますか？

面接では、社内の雰囲気や働きやすさが、周囲との連携を通じてどのように形作られているかを確認してみるのがおすすめです。

村田製作所は、統合報告書（2025年）にもあるとおり、材料の開発から製品の組み立てまでを、すべて自社で行う「垂直統合型」というスタイルを強みにしています。この仕組みを実現するには、個人の知識だけでなく、材料担当や製造担当といった他部門との密な連携が欠かせません。つまり、部署を越えたチームワークの質が、そのまま現場の「働きやすさ」や「生産性」に直結するのです。

質問する際は、「会社の雰囲気は良いですか？」のように抽象的な聞き方はせず、「他部署と意見を出し合う際の空気感」や「連携をスムーズにするための工夫」を問う形にしましょう。具体的な状況を取り上げたうえで確認すれば、入社後の社風が自身のスタイルに合っているかどうかを判断しやすくなるでしょう。

参考：村田製作所「Murata value report（統合報告書）」 

業務のきつさや残業について

聞き方のNG例

変化が激しいと聞きますが、残業は増えていますか？

聞き方のお手本例

年間を通して、業務のスケジュールにおいて季節的な変動はありますか？
 

2つ目は、業務のきつさや残業に関する質問です。

統合報告書（2025年）によると、現在、村田製作所はスマートフォン向けの部品だけでなく、電気自動車（EV）といった新しい分野への進出を本格化させています。会社全体が新しい挑戦に力を入れている時期は、現場でもこれまでのやり方が通用しなかったり、突発的な忙しさが発生したりすることも考えられます。

会社全体が「新しい土台を作っている時期」なのか「既存の仕組みを安定させる時期」なのかを把握しておくことで、入社後に想定される働き方のリズムや、生活とのバランスに対する見通しが立ちやすくなるでしょう。

質問する際は、具体的な残業時間を確認するのではなく、事業の移り変わりに伴う「忙しさの内容や時期的な変化」に注目して質問するのがおすすめです。

参考：村田製作所「Murata value report（統合報告書）」 

中途採用者が活躍するための教育体制について

聞き方のNG例

中途採用向けの研修はしっかり用意されていますか？

聞き方のお手本例

中途入社の方が早期に力を発揮できるよう、利用できる制度や研修はありますか？
 

3つ目は、「中途採用者が入社後に力を発揮するための具体的な教育体制」に関する質問です。

有価証券報告書（2025年3月期）で示されているように、村田製作所は今や世界中に拠点を持つ、社員数が7万人を超える巨大な組織です。これほど大規模な環境では、入社直後に「誰に何を確認すべきか」で迷ってしまう場面も想定されます。そのため、具体的な教育体制を事前に確認しておくことは、新しい環境へ飛び込む際の大きな安心材料になります。

質問の際は、興味の矛先を自分の成長だけに向けすぎないことがポイントです。「早く環境に慣れて、成果で貢献したい」という一言を添えることで、会社の支援をどう活用して早期活躍につなげるかという、前向きで誠実な意欲が面接官にも伝わりやすくなるでしょう。

参考：村田製作所「有価証券報告書」

村田製作所についての詳細

村田製作所はコンデンサや通信モジュールなどの電子部品事業を主軸とし、世界シェアNo.1の積層セラミックコンデンサなどを展開しています。強みは材料から製品までの一貫生産体制にあり、独自の微細加工技術で小型・高性能化を実現し、5Gや自動車などの先端市場をリードしています。

事業・仕事内容

村田製作所の事業は、大きく分けると「コンデンサ」「インダクタ・EMIフィルタ」「高周波・通信」「エナジー・パワー」「機能デバイス」の5種類です。

コンデンサ事業

村田製作所の「積層セラミックコンデンサ（MLCC）」は、コンデンサ事業における主製品です。コンデンサとは、一時的に電気を蓄えたり、必要に応じて放出したりするダムのような役割をする電子部品のことです。

村田製作所のMLCCの強みは、髪の毛の約100分の1という極薄セラミック層を何百層も重ねる独自の技術により、小型化と大容量化、そして高品質を同時に実現している点です。また、材料開発から製品の製造までを自社で一貫して行う体制によって、他社には真似できない徹底した品質管理と技術の最適化を実現しています。

インダクタ・EMIフィルタ事業

「インダクタ（コイル）」は、電気の流れを制御する回路の基幹部品で、「EMIフィルタ」は、回路の動作に悪影響を与える電磁ノイズを除去することに特化した電子部品です。

村田製作所はこのインダクタおよびEMIフィルタの分野において、独自の材料技術と回路設計技術を駆使することで、近年より高度な性能と品質が求められる市場をリードしています。また、高い供給力と迅速な顧客サポートによって、世界中の電子機器の進化を支えています。

高周波・通信事業

村田製作所の高周波・通信事業の主製品は、「表面波フィルタ（SAWフィルタ）」「高周波モジュール」「樹脂多層基板（メトロサーク™）」の3つです。

これら3つの製品は、現代のデジタル社会に欠かせないスマートフォンの高性能化や5G通信の普及を支える重要な役割を果たしています。

まず、「表面波フィルタ」が電気信号から必要な周波数だけを正確に選び出してノイズを取り除き、スムーズな通信を確保します。次に、このフィルタや増幅器などの多様な部品を独自技術で一つに統合した「高周波モジュール」が、通信の司令塔として機器の小型化と高品質な信号処理を実現しています。そして、LCP（液晶ポリマー）を用いた柔軟な「メトロサーク™」が、低損失な信号伝送と自由度の高い設計を可能にすることで、ウェアラブル端末や5G機器の進化、さらには環境負荷の低減に貢献しています。

村田製作所は、これらの主要部品の内製化と高度なパッケージ技術を強みに、遅延のない高度な通信ネットワークの実現に邁進しています。

エナジー・パワー事業

村田製作所のエナジー・パワー事業の主製品である「リチウムイオン二次電池」は、繰り返し充電可能な高性能電池です。特に村田製作所がつくる円筒タイプは、高出力・安全性・長期保存性に優れています。

この強みを活かし、電動工具や園芸工具、クリーナーや家庭用蓄電池のコードレス化および脱炭素化、再エネ化、省エネ化を推進し、社会に貢献しています。

こうした高性能電池の持続的な開発は、社員の「モノづくり力」によって支えられています。

機能デバイス事業

村田製作所における機能デバイス事業の主製品は「センサー」です。センサーは温度や光、圧力、物体の動きや方向といった、私たちが日常で感じるアナログな現象をデジタルな数値データに置き換えるための電子部品。

自動車の電装化や自動運転の普及によって、より高精度で安定性があり、信頼性の高いセンサーの需要が高まっています。村田製作所は、独自の微細加工技術（MEMS技術）やセラミック材料技術を用いて、低ノイズで高感度なセンサーを提供できる点が強みです。この高性能センサー群は、自動車用途に加え、あらゆるモノがインターネットにつながる現代のIoT市場を支えています。

出典：村田製作所「事業」

村田製作所の会社概要