【転職難易度S】TDKに転職するには？選考対策と応募条件、中途採用情報を解説！

TDKの選考対策

TDKの選考では、職種の実務経験に加えて、自ら考えて動く「自律型人材」であるかを見られると考えられます。採用情報では、転職で入社した社員の共通点として「自律型人材」が挙げられ、自ら掲げた目標を粘り強くやりきる人が成長していると説明されています。有価証券報告書（2026年3月期）でも、変革を牽引する「実行力」を備えた人財を重視するとしています。

そのため、CEOがご挨拶で成長の鍵に挙げる「AIエコシステム」への貢献や、組織としての「自力（Own Capability）」を高める方針を理解し、ご自身の経験と結びつけてアピールすることが大切です。海外売上が9割を超えるTDKでは、英語を使って海外拠点や顧客と仕事を進めた経験も伝えやすい材料になります。

選考フロー

TDKの中途採用における選考フローは、書類選考と適性検査を経た後、一次面接および最終面接の計2回を実施するのが基本です。求人一覧を見ても、多くの職種でこの流れが採用されています。適性検査は2種類用意されていますが、具体的な形式は非公開です。なお、選考状況に応じて面接回数が変更される場合もあります。

一方、英語での発信力や経営にかかわる業務を担うポジションでは、個別の選考ステップが追加されることがあります。たとえば広報・ブランディング系の求人では、日英両言語での面接や英文レジュメの提出が求められます。また、マーケティングディレクターでは一次面接後に翻訳およびプレゼン資料の作成課題が課され、経営企画では二次面接が設定されています。

なお、採用情報のQ&Aによると、英語力が目安に達していない場合でも、実務経験や専門性を踏まえて総合的に判断されます。応募前に志望求人の要件と選考フローを確認しておくとスムーズでしょう。

出典：
TDK「採用情報」
TDK「有価証券報告書」
TDK「ご挨拶」
TDK「求人一覧」

TDKのよくある選考の落とし穴

TDKの選考を受けるうえでは、応募者が陥りがちな「選考の落とし穴」を把握しておくことが大切です。ここでは有価証券報告書や求人などの公式情報をもとに、評価されにくいアピールと評価に繋がる伝え方の違いについて解説します。なお、以下は採用情報から読み取れる評価軸に対する考察であり、実際に公表された選考基準ではありません。

「一つの製品を極めてきた」 だけを強みとして語ってしまう

自身の専門分野や特定の技術・製品を深く突き詰めてきたことのみをアピールすると、TDKにおいては「他部門や異なる技術と連携して成果を生み出すイメージが湧きにくい」と評価される可能性があります。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、TDKは人財戦略で求める能力として「専門性の深化」に加えて「異分野をつなぐ構想力」を掲げており、一つの領域を深掘りした経験だけでは、会社が求める能力の片側にしか応えられないからです。磁気センサのプロセス開発の募集要項でも、「部門ごとの縦割りではなく、多様な要素技術を横断的に統合する力」が強みとして挙げられ、プロジェクトエンジニア職でも「組織横断的なプロジェクト運営能力」が重視されており、部門の枠を越えて技術を組み合わせる動きが現場でも前提になっていることがうかがえます。

そのため選考では、専門性の高さを示すだけでなく、「◯◯の材料技術に関して設計部門や生産技術部門と連携・統合し、量産品の不良率を△%低減させた」といったように、自身の専門知識を他領域と組み合わせることで具体的な成果に繋げたプロセスをアピールすると、評価につながりやすいと考えられます。

参考：
TDK「有価証券報告書」
TDK「求人一覧」

英語力を「TOEIC◯点です」とスコアだけで語ってしまう

英語力を単に「TOEIC◯点」などのスコアだけでアピールすると、実際に英語を用いて業務を推進できるかが伝わりにくく、十分な評価につながらない可能性があります。

求人一覧では、英語力の目安に加えて「海外顧客・メーカーとの打ち合わせで英語を使用」のように、英語を使う場面まで記載している求人があります。また、採用情報のQ&Aでも、語学力のレベルはあくまで目安であり、経験や専門性を含めて総合的に検討すると説明されています。スコアそのものより、英語で業務を進めた実績が見られていると考えられるからです。

Kyoku.Kさんのインタビューでも、産業機器の技術営業から入社し、中国拠点で開発・製造する小型リチウムイオン電池を日本の電子機器メーカーに提案していると語られています。コロナ禍前は毎月中国に出張していたとされ、海外拠点とのやり取りが日常の業務に組み込まれていることがうかがえます。

この点を踏まえると、単にスコアを伝えるだけでなく、「海外の工場と英語で仕様変更を調整し、納期どおりに量産を立ち上げた」というように、誰と・どのような場面で・何を実現したのかを具体的に伝えることが効果的です。

参考：
TDK「求人一覧」
TDK「採用情報」
TDK「社員インタビュー（Kyoku.K）」

「安定した大手で働きたい」を志望動機の中心にしてしまう

志望動機の中心に「大手の安定感」を据えてしまうと、自ら主体的に行動する姿勢が乏しい印象を与えてしまう可能性があります。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、TDKは組織文化「TDK United」の中で「ベンチャースピリット」や「機能対等」を掲げています。採用情報のQ&Aでも、実力主義・成果主義の観点から本人の意欲や行動力を重視していると説明されています。Shinichi.Mさんのインタビューでは、入社半年でクラウド導入を任された経験が語られており、「中途入社であってもハンデを感じることなく、大きな挑戦ができる環境がある」と述べられています。このように、大企業でありながら自ら手を挙げた人に積極的に仕事を任せる風土があることがうかがえます。

そのため選考では、単に企業の安定性に期待するのではなく、「前職で〇〇の導入を自ら提案・推進した経験を活かし、入社後は△△の業務改善に自分から手を挙げて取り組みたい」といったように、自ら手掛けたい仕事とそれを裏付ける実績を示すと、主体性のある人材として評価されるでしょう。

参考：
TDK「有価証券報告書」
TDK「採用情報」
TDK「社員インタビュー（Shinichi.M）」

TDKの想定質問

ここでは、TDKの選考で聞かれるであろう想定質問をまとめました。応募・選考を検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。

Q1．海外のメンバーや取引先と一緒に進めた仕事について教えてください

面接官が知りたいのは、英語力そのものではなく、拠点や国が違う相手とどう認識をそろえて仕事を前に進めたかです。そのため回答は、相手の拠点と自分の役割を先に示し、認識をそろえるために続けた工夫を置き、成果を数字で締める順序が伝わりやすくなります。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、TDKは海外売上高比率が92.7%、日本以外の拠点で働く従業員が約89%と、国や拠点をまたいだ連携が日常的に発生する環境です。同報告書ではエンゲージメント調査の「コミュニケーションスコア」を71pt（2025年度）から75pt以上に高める目標も掲げており、社内の意思疎通を課題と捉えていることがうかがえます。実際にKazutaka.Mさんは、ドイツ・マレーシア・中国のメンバーとの定例会議で、各地区の情報や課題を共有しています。

チェックされやすいのは、役割の明確さ、行き違いを防ぐ工夫、連携で得た成果の3つです。「中国の生産拠点と週1回の定例会議を設け、仕様変更を議事録で共有した」のように具体的に述べましょう。「英語が得意です」だけでは進め方が見えません。「手戻りを月5件からゼロにした」と数字で添えると、海外拠点と協働できる人として伝わります。

出典：
TDK「有価証券報告書」
TDK「社員インタビュー（Kazutaka.M）」

Q2．前職で、仕事の進め方や仕組みを変えた経験を教えてください

ここで面接官が見ているのは、単に何を変えたかではなく、関係部門や現場をどのように巻き込み、持続可能な仕組みとして組織に定着させたかというプロセスです。回答する際は、まず変更前の課題を明確にし、次に関係者の意見を調整しながら改善案をまとめた手順を説明したうえで、どのような成果につながったかを提示すると説得力が高まります。

有価証券報告書（2026年3月期）では、自ら変革を構想し実行できる人的資本を「組織として発揮できる仕組みの高度化が求められています」と課題に挙げています。つまり、個人で改善を進める力だけでなく、それを組織に根づかせる力が重視されていると読み取れます。Daisuke.Tさんも、全社横断プロジェクトで国内の工場責任者にヒアリングを重ね、「現場の意見をしっかり反映させたうえで、変更案の骨子を作成」して本社へ提案したと語っています。

チェックされやすいのは、変更前の課題の具体性、合意形成のプロセス、仕組みとしての定着度の3つです。「3拠点の責任者へ個別にヒアリングを行い、共通課題を整理したうえで本社へ提案した」というように、誰をどのように巻き込んで合意形成を図ったかを具体的に説明しましょう。単に「業務改善に積極的に取り組んだ」と伝えるだけでは、組織を動かしたプロセスが見えにくくなります。「新手順を全拠点で運用開始し、処理時間を30%削減した」など、定着後の成果を数値で示すことで、変革を組織全体に波及させられる人物としてアピールできます。

出典：
TDK「有価証券報告書」
TDK「社員インタビュー（Daisuke.T）」

Q3．入社後、最初の半年でどのように成果を出していきたいですか

この質問を通じて面接官が確認したいのは、入社直後から即戦力として自律的に業務を立ち上げるイメージや段取りを持てているかという点です。回答する際は、まず最初に把握すべき内容を提示したうえで、数ヶ月以内に着手したい改善テーマを挙げ、最終的に半年後を目指したゴールを設定するという順序で伝えると効果的です。

キャリア・育成によると、中途入社者向けの研修は1DAYの「オンボーディング研修」で、その後は配属先でのOJTが中心です。つまり、長い導入研修を経ずに、実務の中で早く立ち上がることが前提になっているとうかがえます。実際にKana.Oさんは入社4ヶ月目にサーバ刷新プロジェクトを担当し、Satoshi.Mさんも入社4ヶ月目に本部長へ特許ポートフォリオを報告しています。

評価の際に見られやすいポイントは、初期段階で把握すべき課題の精度、設定した改善テーマの具体性、そして半年後の到達目標の明確さの3点です。「最初の1ヶ月で既存システムの構成と関係部署を把握し、3ヶ月目までに運用上の課題を1つ特定して改善案をまとめる」といった形で、時期に応じた具体的なアクションを伝えましょう。「まずは一から学びたいです」といった受動的な姿勢では、立ち上がりのプロセスが見えてきません。「半年後には問い合わせ対応の工数を20%削減する」など目標を数値で提示することで、早期に活躍できる即戦力人材として印象づけることができます。

出典：
TDK「キャリア・育成」
TDK「社員インタビュー（Kana.O）」
TDK「社員インタビュー（Satoshi.M）」

TDKの志望動機の組み立て

TDKの選考を受けようと考えている方に向けて、志望動機の立て方の参考例をお伝えします。ぜひ選考にお役立てください。

「部品の技術力に惹かれた」ではなく「顧客の課題を起点に価値を組み立てた経験」を前に出す

非推奨例

御社の電子部品の高い技術力に惹かれ、その技術を支えたいと考えました

推奨例

◯◯のお客様の課題を起点に、製品と△△を組み合わせて提案し、採用につなげました

技術力への憧れを前面に出すだけでは、TDKが向かっている方向とずれた志望動機に見えます。TDK United Report 2026では、CHROが「お客様の期待は、個々の製品からソリューションへと移行しています」と述べています。顧客が求めるものが部品単体から課題の解決へ移っている以上、部品の性能に惹かれた人よりも、顧客の課題からどう価値を組み立てるかを語れる人が評価されやすいと考えられます。

一方で推奨例が評価されるのは、課題を起点に製品を組み合わせた実績が、TDKが求める人財像そのものだからです。有価証券報告書（2026年3月期）では、強化すべき人財として「顧客価値を起点にソリューションを構築できる人財」を挙げています。アカウントエグゼクティブ（法人営業／IoT・AIソリューション）の求人でも、「単なる製品販売ではなく、技術的な理解を踏まえたソリューション提案」が求められています。顧客のどの課題に、何を組み合わせて応えたかまで語れると、ソリューションの担い手として印象を残せるでしょう。

参考：
TDK「TDK United Report」
TDK「有価証券報告書」
TDK「アカウントエグゼクティブ（法人営業／IoT・AIソリューション）の求人」

「AIなど成長市場で働きたい」ではなく「自分の経験がどの製品・工程に効くか」を語る

非推奨例

成長しているAI関連の分野で働きたいと考えています

推奨例

◯◯の量産立ち上げで△△を改善した経験を、データセンター向け製品の生産に活かしたいと考えています

成長市場への関心だけをアピールすると、入社後にどの職務で貢献するのかが見えない志望動機になる可能性があります。ご挨拶では、CEOが今後の成長の鍵を「AIエコシステム」への貢献とし、「データセンター関連をはじめ、次世代モビリティ、スマートグラス、高速通信、ロボティクス」と分野まで具体的に挙げています。会社がここまで具体的に方向を示している以上、AIという言葉への関心よりも、これらの分野のどこに自分の経験が効くかを語れる人が求められると考えられます。

推奨例のように、自分の経験と製品・工程を結びつけて示すことで、事業の方向性との合致を伝えられます。MLCCの新製品開発の求人の募集背景にも、「AI市場への本格参入に向け、小型・薄層・大容量MLCCの開発体制を強化します」と書かれています。AI市場向けの製品を支える工程や技術に、自分のどの経験が活きるかを挙げられる応募者は、即戦力として評価されやすいでしょう。

参考：
TDK「ご挨拶」
TDK「MLCCの新製品開発の求人」

「売上を伸ばした話」ではなく「投じた資源に見合う収益を上げた話」を前に出す

非推奨例

前職では担当製品の売上を前年比◯%伸ばしました

推奨例

◯◯の採算を見直し、△△の投資を絞ったうえで利益率を改善しました

非推奨例が不十分なのは、TDKが事業の評価軸を売上や損益から、投じた資本に対する収益性へと切り替えているからです。TDK United Report 2026では、CFOが「伝統的に損益志向が強い組織の中で、資本コスト経営の考え方を浸透、実践させていくのは難しく」と振り返ったうえで、全事業をROICで管理する方針を示しています。売上の伸びだけを語ると、この変化を踏まえていない志望動機に映ります。

推奨例の強みは、投資を絞る判断と利益率の改善をセットで示している点にあります。有価証券報告書（2026年3月期）によると、中期経営計画では2027年3月期の事業ROA（ROIC）を8%以上とする目標を掲げており、2026年3月期の実績は7.5%でした。投じた資源に対してどれだけ利益を生んだかは、まさにこの指標が測るものです。採算を見直した判断と改善後の利益率を数字で示せると、TDKの経営方針に沿って成果を出せる人材として評価されるでしょう。

参考：
TDK「TDK United Report」
TDK「有価証券報告書」

「グローバル企業で働きたい」ではなく「異なる拠点・組織をそろえて一つにした経験」を前に出す

非推奨例

海外比率が高いグローバルな環境で働きたいと考えています

推奨例

◯か国の拠点でバラバラだった△△のルールを統一し、運用を一本化しました

グローバルな環境への憧れを語るだけでは、TDKの事業課題に応える実績として評価されにくい可能性があります。有価証券報告書（2025年3月期）によると、TDKの海外従業員の約80%は、M&AによってTDKグループに加わった人々です。成り立ちの異なる組織が集まっているため、仕組みや進め方がそろいにくい面があります。TDK Human Capital Report 2026に掲載された社員のコメントでも、「組織全体ではサイロ化やシステムの分断が課題です」と述べられています。

推奨例では、バラバラだったルールを統一した過程を示し、この課題に整合させています。グローバルロジスティクス業務変革スタッフの求人にも、「TDKグループ内で複数の倉庫システムが存在しているものを統合していきます」と書かれており、拠点ごとに分かれた仕組みの統合が実際の業務になっています。統一した拠点数や、各拠点との合意形成の進め方を具体的に示せれば、グループの統合を前に進められる人材として有効なアピールにつながるでしょう。

参考：
TDK「有価証券報告書」
TDK「TDK Human Capital Report」
TDK「グローバルロジスティクス業務変革スタッフの求人」

TDKで得られる経験・スキル

TDKは、受動部品やセンサ、磁気応用製品、二次電池などのエナジー応用製品を手がける電子部品メーカーです。有価証券報告書（2026年3月期）によると、連結売上高は2期で約19%増加して2兆5,048億2,000万円に達し、海外売上高の割合は92.7%を占めています。現在、中期経営計画のもとで事業基盤の強化を進めており、今後はトップメッセージでCEOが掲げる「AIエコシステム」への貢献を成長の軸として、さらなる発展を目指しています。

この環境で得られる経験・スキルを、多くの職種に共通する3つの実践機会と、部品設計・ソフトウェア開発・営業・マーケティングの専門性の両面から、公式情報をもとに整理しました。

出典：
TDK「有価証券報告書」
TDK「ご挨拶」

多くの職種で得られる経験・スキル

TDKで多くの職種において経験できる要素として、主に以下の3点が挙げられます。

海外拠点や海外顧客と直接連携して仕事を進める経験

AI関連の新製品や事業の立ち上げに関わる経験

社内公募や社内起業制度で担当領域を自ら広げる経験

海外拠点や海外顧客と直接連携して仕事を進める経験

TDKでは、職種を問わず海外拠点や海外顧客と直接連携して業務を進める機会が豊富にあります。有価証券報告書（2026年3月期）によると、海外売上高比率は92.7%に達し、全従業員の約89%が日本以外の拠点で勤務しています。また、求人一覧の募集要項でも「海外顧客・メーカーとの商談や打ち合わせで英語を使用する」といった記述が多く見られます。

実際に特許・知的財産を担当するSatoshi.Mさんは、日米などの特許出願において海外の発明者と直接やり取りを行っています。海外拠点や海外顧客と直接連携して仕事を進める経験を通じて、英語を用いた交渉力や、海外拠点を巻き込む調整力が身に付くでしょう。

出典：
TDK「有価証券報告書」
TDK「求人一覧」
TDK「社員インタビュー（Satoshi.M）」

AI関連の新製品や事業の立ち上げに関わる経験

TDKでは、AI関連市場に向けた新製品や事業の立ち上げに関わる経験を積めると考えられます。有価証券報告書（2026年3月期）では、AIに関連する幅広いマーケットを「AIエコシステム市場」と定義し、成長領域として投資を強める方針が示されています。

求人一覧を見ても、この方針は複数の事業の募集背景に表れています。MLCCの新製品開発の求人では「AI市場への本格参入に向け」た開発体制の強化を掲げています。半導体製造装置事業の求人でも、「AIエコシステムの構成要素のひとつ」として事業の伸長を見込み、組織体制を強化するとしています。部品設計や装置開発、生産管理など職種をまたいで新市場向けの立ち上げに携わることで、市場の要求を製品仕様や工程に落とし込む力が身につく環境と考えられます。

出典：
TDK「有価証券報告書」
TDK「求人一覧」

社内公募や社内起業制度で担当領域を自ら広げる経験

TDKでは、入社後に自ら手を挙げて担当領域を広げる経験を積みやすい環境です。タレントアトラクション＆リテンションによると、2000年に導入した社内公募制度で「2025年3月までに350名が合格し、異動が実現しました」としています。新規事業を生み出す社内スタートアップインキュベーター「TDK LaunchEngine」も設けられています。

実際にKazutaka.Mさんは、電線メーカーから中途入社して3年目にTDK Launch Engine（当時の名称）のコンペに応募し、採択されたプロジェクトに専念したと語っています。こうした制度の中で働くことで、キャリアを自ら設計する力や新規事業の企画力が鍛えられていくと考えられます。

出典：
TDK「タレントアトラクション＆リテンション」
TDK「社員インタビュー（Kazutaka.M）」

職種別に得られる経験・スキル

TDKの中途採用で募集のある代表的な3職種（部品設計、ソフトウェア開発、営業・マーケティング）において、それぞれ得られる経験・スキルは以下のとおりです。

部品設計：磁気センサの新製品を企画から量産立ち上げ・顧客承認まで担う経験

ソフトウェア開発：デバイスをソフトウェアで統合しパッケージとして提供する開発を担う経験

営業・マーケティング：IoT・予知保全ソリューションを新規開拓から契約締結まで担う経験

部品設計：磁気センサの新製品を企画から量産立ち上げ・顧客承認まで担う経験

部品設計では、成長中の磁気センサ事業で、新製品の企画から量産、顧客承認の獲得までを通して担う経験が得られます。

磁気センサ プロジェクトエンジニア（PE）の求人によると、TMR磁気センサの需要拡大に伴い、民生と自動車の両分野で事業を拡大しています。そのうえで、「企画〜設計〜評価〜量産立ち上げの短縮」や「顧客承認獲得の迅速化」を強化項目に掲げています。業務には、顧客訪問やWeb会議での技術説明、設計審査・品質保証・生産管理など社内部門との調整も含まれます。

製品開発の上流から量産、顧客対応までを一貫して担うことで、製品開発のプロジェクトマネジメント力や、顧客承認を取りにいく技術折衝力を高める機会につながると考えられます。

出典：TDK「磁気センサ プロジェクトエンジニア（PE）の求人」

ソフトウェア開発：デバイスをソフトウェアで統合しパッケージとして提供する開発を担う経験

ソフトウェア開発では、TDKの電子部品やセンサ、電池をソフトウェアでつなぎ、システムとして価値を生み出す開発経験が得られます。

デバイス開発におけるソフトウェア開発の求人では、電子部品・センサ・電池などの「強みをソフトウェアでシステム化し統合し、パッケージとして価値を提供するアプローチを強化」すると明記されています。あわせて、ARグラスや予知保全など新しい市場への挑戦が挙げられています。

部品メーカーの中で、ハードウェアとソフトウェアをまたいだ開発に携わることで、デバイスとソフトウェアを統合する設計力や組込み・システム開発力を磨くことが可能です。Hatsune.Mさんも、ソフトウェア開発会社で組込ソフトウェア開発に携わった経験を活かし、半導体製造装置の制御ソフトウェア開発を担当しています。

出典：
TDK「デバイス開発におけるソフトウェア開発の求人」
TDK「社員インタビュー（Hatsune.M）」

営業・マーケティング：IoT・予知保全ソリューションを新規開拓から契約締結まで担う経験

営業・マーケティングでは、部品の販売にとどまらず、ソリューションを新規顧客に提案して契約まで導く経験が得られます。

アカウントエグゼクティブ（法人営業／IoT・AIソリューション）の求人によると、産業用IoT・予知保全プラットフォーム「edgeRX」の日本市場展開を本格化しています。業務は「新規顧客の開拓から課題・ニーズの把握、ソリューション提案、見積・条件交渉、契約締結まで、営業プロセス全体を一貫して担当」すると明記されています。技術・FAEチームと連携した提案や、USやAPACを含むグローバルチームとの協業も含まれます。

成長フェーズの事業で営業プロセス全体を担うことで、ソリューション営業力やIoT・AI・予知保全の知識が身につくと考えられます。営業職のキャリア入社者であるKyoku.Kさんも、海外拠点で開発・製造された電池を日本のメーカーに提案する営業を担い、営業チームのリーダーを務めています。

出典：
TDK「アカウントエグゼクティブ（法人営業／IoT・AIソリューション）の求人」
TDK「社員インタビュー（Kyoku.K）」

TDKの年収と離職率

TDKは、平均年収921万1,552円と、全国平均・製造業平均を大きく上回る水準にあります。離職率も2.2%（2025年度）と全国平均を大きく下回っており、給与と定着の両面で安定した環境です。以下で、給与水準の推移と離職率の両面から、TDKの待遇を数値で見ていきます。

TDKの平均年収は921万1,552円

有価証券報告書（2026年3月期）によると、TDKの平均年収は921万1,552円です。厚生労働省の調査による全国平均や製造業平均を大きく上回る高水準です。平均年齢は43歳で、全国平均の44.1歳や製造業平均の43.8歳とほぼ同じです。年齢構成に大きな差がない以上、年収の差は社員の年齢が高いことによるものではなく、TDKの給与水準そのものが高いことを示しています。

また、有価証券報告書では「役割および成果に応じた処遇の強化」を進めているとしており、担う役割と成果を処遇に反映する仕組みが、この給与水準を支える要因と考えられます。

過去5年間の推移を見ると、2024年3月期に一度前年を下回ったものの、その後は2期連続で増加しています。直近の2026年3月期は前年度から90万9,020円増えました。この背景には、連結売上高が直近2期で2兆1,038億7,600万円（2024年3月期）から2兆5,048億2,000万円（2026年3月期）へ拡大したことがあります。2026年3月期の営業利益も、前期比21.5%増の2,724億1,500万円まで伸びました。

有価証券報告書は、この増加を「定期昇給およびベースアップに加え、業績の着実な成長を踏まえた賞与水準の見直し等」によるものと説明しています。第129回 定時株主総会 質疑応答概要でも、日本では基本給を重点的に引き上げる方針のもと、約6%の賃上げを実施したと説明されています。

なお、同期間中にTDK単体の従業員数は5,719人（2022年3月期）から6,573人（2026年3月期）へと増える一方、平均年齢は42〜43歳台で推移しています。

出典：
TDK「有価証券報告書」
TDK「第129回 定時株主総会 質疑応答概要」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

TDKの離職率

ESGデータによると、TDKの離職率は2.2%（2025年度）です。厚生労働省の調査による全国平均の14.2%や製造業平均の9.6%（いずれも2024年）を大きく下回っています。2021年度の1.7%からわずかに上昇しているものの、直近5年間はいずれも2%前後と低い水準で推移しています。なお、TDKの離職率は正社員のみ（定年退職を除く）を対象に算出されており、パートタイム労働者なども含む公的統計とは集計範囲が異なる点には留意が必要です。

定着率が高いのは、平均勤続年数が16.9年と長いことから、長く働き続ける社員が多い組織であることが背景にあると考えられます。有価証券報告書（2026年3月期）では、人財の定着に向けて「目標管理制度に基づいた公平な評価・処遇制度の充実」を図るとしています。さらに、育児休業後の復職率は直近5年度すべてで100%となっており、ライフイベントを経ても働き続けやすい環境が整っているといえます。

出典：
TDK「ESGデータ」
TDK「有価証券報告書」
厚生労働省「雇用動向調査」

TDKの働き方

TDKの働き方は、配属先によって大きく異なります。本社やテクニカルセンターではテレワークとコアタイムのないスーパーフレックスタイム制度を組み合わせやすい一方、工場の製造・技術系では出社を基本とする職場もあります。総合職は国内外の事業所への転勤の可能性がありますが、社内公募や自己申告など、本人の希望を出せる制度も整っています。

福利厚生は、秋田の企業寮「ZiNOBA」や、ポイントでサービスを選べるカフェテリアプラン、各拠点の歯科診療室などが特徴です。

リモートワークの可否について

TDKのリモートワークは、配属先によって利用のしやすさが異なります。タレントアトラクション＆リテンションでは、テレワーク制度とスーパーフレックスタイム制度を整え、働く時間や場所にとらわれない「TDK Smart Work」を本社やテクニカルセンター等に導入したと説明されています。

求人一覧を見ると、本社やテクニカルセンターの職種では「週2～3日程度可」など在宅勤務を組み合わせる求人が多くあります。一方、秋田や甲府などの工場の技術系では、出社を基本とし、在宅勤務は原則として行わない求人もあります。フレックスタイム制も多くの求人で「有」とされていますが、工場の一部の技術系では「無」と記載されています。

勤務時間は8:30〜17:15や8:50〜17:20など、事業所や配属部門によって異なります。テレワークの利用率は公表されていないため、応募時に志望求人の「働き方」欄と勤務地を確認しておくと安心です。

出典：
TDK「タレントアトラクション＆リテンション」
TDK「求人一覧」

転勤と異動の有無について

TDKの中途採用において、転勤の可能性はあります。求人一覧の勤務地欄には、「総合職として、会社の定める国内外の事業所の範囲で転勤の可能性があります」と共通して記載されています。ライフスタイルによると、国内拠点は東京都中央区の本社のほか、秋田・岩手・山形・千葉・長野・山梨・静岡・大分に展開されています。勤務地は千葉（市川）や長野、秋田の工場・テクニカルセンターとする求人も多く、首都圏以外での勤務も想定しておく必要があります。

異動については、タレントアトラクション＆リテンションによると、社内公募制度やキャリアオプション制度に加え、年1回、希望する職務や勤務地を人事部門へ直接申告できる自己申告制度があります。配偶者の転勤に合わせて働き方を選べる「配偶者国内転勤同行制度」「配偶者海外転勤休業制度」も2017年10月から導入されています。勤務地限定コースの有無や転勤の頻度は公表されていないため、勤務地は応募時に募集要項で確認すると良いでしょう。

出典：
TDK「求人一覧」
TDK「ライフスタイル」
TDK「タレントアトラクション＆リテンション」

福利厚生について

TDKには、秋田の企業寮「ZiNOBA」や、ポイント制で利用サービスを選べるカフェテリアプラン、各拠点の歯科診療室といった福利厚生が整っています。福利厚生によると、ZiNOBAは2023年に秋田に誕生した地域に開かれた企業寮です。カフェテリアプランは、毎年付与されるポイントで宿泊やレジャー、フィットネスクラブ、育児・介護などのサービスを選べる制度です。歯科診療室は本社や八幡テクニカルセンター、秋田、長野、成田、甲府などに設けられており、職場にいながら治療やケアを受けられます。

年間休日は125日で、計画有給制度も設けられています。2025年度の有給休暇取得率は72.8%と、厚生労働省の調査による全国平均の58.3%や製造業平均の62.6%（いずれも2022年調査）を上回ります。

なお、ESGデータによると、2025年度の男性の育児休業取得率は66.2%、育児休業後の復職率は100%です。

出典：
TDK「福利厚生」
TDK「ESGデータ」
TDK「求人一覧」
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査 結果の概況」

人事と採用のプロはこう読み解く！

株式会社人材研究所　ディレクター

安藤 健

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国籍や文化を越えた仲間と強みを活かし合い、まだない価値を生み出す挑戦ができる企業

TDKは、「TDK United」という考え方のもと、多様な人材がそれぞれの個性や強みを活かしながら働いている会社です。日本以外の拠点で働く従業員が約9割にのぼり、2025年度の中途採用比率は39.9%と高く、さまざまな経験や専門性を持つ人材を積極的に受け入れていることがうかがえます。また、失敗から学ぶベンチャースピリットを大切にし、社内メイカースペース「TDK MAKER DOJO」など新しい挑戦を後押しする仕組みも整っています。さらに、「人こそが会社にとって一番の財産である」という考えのもと、社員が安心して長く働ける環境づくりも特徴です。コアタイムが設定されていない「スーパーフレックスタイム制」や、出社とリモートの「ハイブリッドワーク」、健康支援や「配偶者国内転勤同行制度」「配偶者海外転勤休業制度」など福利厚生が充実しています。ライフスタイルが変わってもキャリアを続けやすいのは安心できるポイントですね。自分から動いて挑戦しながら、多様な仲間と一緒にものづくりや新しい価値づくりに関わりたい人には合う会社かもしれません。

TDKの求める人物像

TDKが求めるのは、自ら考え動ける「自律型人材」です。 多様な個性が響き合う社風に加え、柔軟な働き方を推進しているため、自由な環境でも主体的に成果を出す力が求められるでしょう。

TDK

求める人物像

主体的に成果にコミットできる人

自らのやりたいことを明確に伝えられる人

グローバル化に貢献できる英語力を持つ人

主体的に成果にコミットできる人

TDKでは、自ら目標を掲げ、最後まで成果にこだわる人物が求められています。採用情報では、転職で入社した社員に共通するのは「自律型人材」であることだとされています。自ら掲げた目標の実現に向けて考え抜き、粘り強く最後までやりきる人が大きく成長していると紹介されています。同ページのQ&Aでも、実力主義・成果主義の考えから、経験者採用者も実力・実績に応じて処遇すると説明されています。

TDKはコアタイムのないスーパーフレックスタイム制度やテレワークを導入しており、時間や場所の自由度が高い分、自分で仕事を組み立てて成果を出す姿勢が欠かせません。選考では、自ら目標を設定し、成果まで責任を持ってやりきった経験を具体的に伝えると良いでしょう。

出典：
TDK「採用情報」
TDK「タレントアトラクション＆リテンション」

自らのやりたいことを明確に伝えられる人

TDKでは、自分のやりたいことを明確にし、それを周囲に伝えて行動に移せる人物が求められます。キャリア・育成によると、TDKには上長を通さず募集部門に直接応募できる「社内公募制度」があります。希望する部門や職種に挑戦できる「キャリアオプション制度」、新事業を生み出す「TDK LaunchEngine」も用意されています。

タレントアトラクション＆リテンションによると、年1回、希望する職務や勤務地を人事部門へ直接申告できる自己申告制度もあります。本人が意思を示すほどキャリアの選択肢が広がる仕組みのため、選考でも入社後に挑戦したいテーマや担いたい役割を自分の言葉で語れるようにしておくことが大切です。

出典：
TDK「キャリア・育成」
TDK「タレントアトラクション＆リテンション」

グローバル化に貢献できる英語力を持つ人

TDKでは、英語を使って海外の拠点や顧客と協働できる人物が求められています。有価証券報告書（2026年3月期）によると、海外売上高比率は92.7%、日本以外の拠点で働く従業員は約89%にのぼり、多くの職種で海外とのやり取りが発生するためです。求人一覧でも、多くの求人でTOEIC600〜800点程度を目安とする英語力が必須要件に置かれています。

ただし、採用情報のQ&Aによると、語学力のレベルはあくまで目安です。レベルに合致していなくても、経験や専門的な知識・スキルを含めて総合的に検討すると説明されています。入社後も全社員英会話プログラムなどで英語力を伸ばせるため、選考では現在のスコアに加え、英語を使って仕事を進めた経験や、今後伸ばしたい力を具体的に伝えることが大切です。

出典：
TDK「有価証券報告書」
TDK「求人一覧」
TDK「採用情報」

会社概要