「SCREENホールディングスはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

SCREENホールディングスはどんな会社？

SCREENホールディングスは、半導体製造装置の分野で世界シェアNo.1を誇る「ウェーハ洗浄装置」を展開するグローバル企業です。この装置は、半導体の基盤となるウェーハ表面に付着したあらゆる汚染物質を、徹底的に除去する役割を果たしています。

東証プライム上場の安定基盤に加え、有給休暇取得率は82.6%（2025年3月期）と高水準で、法定を上回る育児・介護支援など働きやすい環境が整っています。圧倒的な技術力と、社員を大切にする手厚い福利厚生を兼ね備えており、安定と挑戦の両方を求める方に非常におすすめの会社です。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

出典： 
株式会社SCREENホールディングス「数字で見るSCREENグループ」 
株式会社SCREENホールディングス「マーケットデータ」

SCREENホールディングスがやばいといわれている理由とは？

SCREENホールディングスが「やばい」といわれている理由には、「激務」「離職率が高い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「SCREENホールディングスがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

SCREENホールディングス

やばいといわれている理由

激務や残業が発生しやすいから？

離職率が高いと噂があるから？

業界の中でも年収が高いから？

転職難易度や採用大学のレベルが高いから？

過去に子会社の不祥事が発覚したから？

社内異動が少なく、経験の幅が広がりにくいから？

激務で残業が発生しやすいから？

SCREENホールディングスの「激務で残業が発生しやすい」という噂は、必ずしも真実とはいえません。

SCREENホールディングスの残業時間に関する公式情報は確認できませんでした。しかし、工場を含む全部門においてフレックスタイム制度を導入するといった柔軟な働き方を促進しています。実際の先輩社員紹介でも、平日はフレックスタイム制度を活用してスケジュールに合わせた出退社を行い、休日は友人との食事や全国各地の映画館巡りを楽しむなど、仕事とプライベートの両方を充実させている様子が紹介されています。

また数字で見るSCREENグループによると、有給休暇取得率は82.6%という高水準に達しています。これは、厚生労働省が公表する日本平均66.9%や製造業平均72.8%を大きく上回る取得率です。

このような労働環境が評価され、有価証券報告書（2025年3月期）にも記載のとおり、社員の健康管理を戦略的に実践する企業として「健康経営銘柄2025」に2年連続で選ばれています。

「激務」という噂は、かつて半導体需要が急激に伸びた時期に、一時的に仕事が忙しくなったイメージが強く残っているためと考えられます。しかし実際には、会社全体で働く時間を管理し、社員一人ひとりが工夫して効率よく働くスタイルが定着しているといえるでしょう。

参考： 
SCREENホールディングス「IRライブラリ 2025年3月期」 
SCREENホールディングス「数字で見るSCREENグループ」 
SCREENホールディングス「先輩社員紹介」 
厚生労働省「令和７(2025)年就労条件総合調査 結果の概況」 

離職率が高いと噂があるから？

「離職率が高い」といわれている噂は、必ずしも真実とはいえません。

前項でお伝えしたとおり、SCREENホールディングスでは残業時間に関する公式情報は非公開となっています。しかし、サステナビリティ・データによると、新卒3年定着率は95.4%と高い水準です。また、有価証券報告書（2025年3月期）における平均勤続年数も13.3年となっており、厚生労働省が公表する製造業平均15.3年と比べると約2年短いものの、業界の特性を踏まえれば安定した定着状況といえます。

「離職率が高い」と裏付ける根拠は見当たらず、むしろ業界トップクラスの給与体系や手厚い福利厚生が、社員が腰を据えて長く働ける支えとなっています。

こうした実態のない噂が広まった背景には、アニュアルレポート（2025年）に記載があるとおり、台湾の現地法人（SCREEN SPE Taiwan）が過去に直面した厳しい局面が関係していると考えられます。当時は半導体需要が爆発的に伸び、生産額が過去最高を更新する中で、従業員の約25%が離職する事態に陥りました。

これは特定の一法人・一時期の事例であり、グループ全体の定着状況を示す新卒3年定着率95.4%とは切り離して理解する必要があります。

エンジニアの確保が死活問題となる中で起きたこの特定の事案が切り取られ、「グループ全体として離職率が高い」というイメージへ飛躍してしまった可能性が高いといえるでしょう。実際には過去の特殊な事例であり、現在の良好な定着状況とは大きく異なります。

参考： 
SCREENホールディングス「サステナビリティ・データ」 
SCREENホールディングス「IRライブラリ 2025年3月期」 
SCREENホールディングス「アニュアルレポート（統合報告書）」 
厚生労働省「令和７年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

業界の中でも年収が高いから？

「年収が業界内でも高い」という噂は、公表されているデータから見ても「事実」といえます。

有価証券報告書（2025年3月期）によると、SCREENホールディングスの平均年収は1,062万5,000円です。同業他社の東京エレクトロンの有価証券報告書等に示された平均年収1,354万3,475円と比較すると下回ってはいるものの、国税庁の調査による日本の全体平均478万円や製造業平均568万円と比べれば、その高さは際立っています。

これほどの高年収を実現できている理由は、アニュアルレポート（2025年）にも示されているとおり、半導体洗浄装置で世界シェア約45%を誇る事業力にあります。さらに、人的資産の強化では、「会社・組織の業績とともに報酬に反映する」という方針を掲げており、世界トップクラスのシェアから生まれた収益を、社員へ惜しみなく還元する仕組みが整っています。

つまり、世界シェアNo.1の地位を築くような仕事の成果が、賞与といった目に見える形で社員一人ひとりの生活をしっかりと支えているのです。

参考： 
SCREENホールディングス「IRライブラリ 2025年3月期」 
SCREENホールディングス「アニュアルレポート（統合報告書）」 
SCREENホールディングス「人的資産の強化」 
国税庁「標本調査結果」
東京エレクトロン「有価証券報告書等」

転職難易度や採用大学のレベルが高いから？

結論からお伝えすると、「採用大学のレベルや選考のハードルが高い」といわれているのは、「一部事実」です。

採用実績を見ると、東京大学や京都大学、大阪大学などの主要国立大学をはじめ、早稲田大学や慶應義塾大学といった私立上位校が名を連ねています。一方で、特定の大学に偏ることなく幅広い層から採用を行っているのも特徴です。これは学歴という画一的な基準ではなく、個人のポテンシャルや資質を重視して見極めている証といえるため、採用大学のレベルが高いという噂の根拠にはなりません。

また、中途採用の実態を同業他社と比較すると、SCREENホールディングスの採用方針がより鮮明に見えてきます。東京エレクトロンの人材データに示された中途採用比率が60.8%と高い水準にあるのに対し、SCREENホールディングスのサステナビリティ・データによれば、中途採用比率は37.4%となっています。

業界全体で経験者の獲得競争が激化し、同業他社が圧倒的なボリュームで採用を進めるなかでも、SCREENホールディングスは単に採用人数を増やすこと自体を目的とはしていません。

全採用者の3人に1人以上を中途採用が占めていますが、これは「数を埋めるための採用」ではなく、SCREENホールディングスの価値観を共有し、高度な専門性を持って即戦力として活躍できる人を一人ひとり丁寧に見極めた結果です。

この背景には、SCREENホールディングスが応募者に求める「資質」の深さがあります。専門スキルだけでなく、「お客さまのために何ができるか」を考え抜く力や、周囲を巻き込んで形にする力も含めて判断されるためです。自分の役割に線を引かず、当事者意識を持って課題を解決できる人を厳選していることが、結果として選考ハードルの高さにつながっているとみられます。

参考： 
SCREENホールディングス「サステナビリティ・データ」 
東京エレクトロン「人材」

過去に子会社の不祥事が発覚したから？

「不祥事があった」という噂は、公表されているとおり「事実」です。

有価証券報告書（2025年3月期）によると、子会社のSCREENセミコンダクターソリューションズにおいて、不適切な会計処理が発覚しました。具体的な内容としては、装置の据付（設置）作業が残っている状態で、書類だけ早めに整えて売上を計上し、実際には後から無償で作業を行うというものでした。

急な業績拡大に対して社内のチェック体制が追いついていなかったことが要因とされています。この事案が、一部でネガティブな噂が広まる要因となりました。なお、決算書を修正するほどの影響はなかったとされています。

同資料によると、現在はこの教訓をもとに経営体制の再構築が進んでいます。外部専門家を入れた委員会の調査を経て、ルールの周知徹底や全社員へのコンプライアンス教育といった再発防止策をすでに実行しています。

不祥事という過去の事実は消えませんが、現在は外部の厳しい視点を取り入れ、透明性の高い組織へと立て直しを行っているのが実態です。

参考：SCREENホールディングス「IRライブラリ 2025年3月期」

社内異動が少なく、経験の幅が広がりにくいから？

「社内異動が少なく、経験の幅が広がりにくい」という噂は、必ずしも真実とはいえません。

FAQや採用パンフレットによると、社員が自らキャリアを築くための仕組みとして、上長と今後のキャリアを相談できる「自己申告制度」や、自ら手を挙げて新たな職務に挑戦できる「キャリアチャレンジ制度（社内公募制）」などが整備されています。これらの制度を活用することで、技術・営業・管理といった部門の垣根はもちろん、グループの枠をも超えて、グローバルに活躍するチャンスが広く開かれているのが特徴です。

一方で、このような噂が生まれる背景には、SCREENホールディングスが重視する「専門性の深化」が関係していると考えられます。アニュアルレポート（2025年）では、お客さまや社会が抱える課題を解決できるような新しい価値を生み出せる「ソリューションクリエーター」の育成を掲げ、技術者のローテーションも実施されていることが明記されています。

同時に、半導体製造装置の分野で世界トップシェアを誇る高度な製品を取り扱うことから、その技術を支える「高度専門人財」の育成にも注力しており、スペシャリストとしての登用も積極的です。この「高い専門性を極める」という方針が、外部からは「一つの分野に固定される」ように映るのかもしれません。

また、募集要項＆選考プロセスで示されているとおり、新卒採用の時点から専門性に合わせたコース別採用を実施していることも、キャリアが固定されるイメージに繋がっていると考えられます。しかし実際には、専門性を軸にしながら多様な経験を積める環境が用意されており、「経験の幅が広がりにくい」という根拠はないといえます。

参考： 
SCREENホールディングス「FAQ」 
SCREENホールディングス「採用パンフレット」 
SCREENホールディングス「アニュアルレポート（統合報告書）」 
SCREENホールディングス「募集要項＆選考プロセス」

SCREENホールディングスに向いている人の特徴

SCREENホールディングスに向いているのは、自らの手で新しい技術や事業を切り拓きたいと考えている人です。世の中が次に何を求めているかを先読みし、新しい価値を生み出すことにやりがいを感じることができれば、SCREENホールディングスの文化の中で存分に力を発揮できるでしょう。また、将来的には世界を舞台に活躍したい人にとっても、最適な環境が整っています。

挑戦意欲を持って未知の領域を楽しめる人

将来的にグローバルな活躍を視野に入れて働きたい人

世の中のニーズを敏感に捉えられる人

挑戦意欲を持って未知の領域を楽しめる人

SCREENホールディングスに向いているのは、現状に満足することなく、自ら未知の領域に踏み出し、それを楽しめる人です。

アニュアルレポート（2025年）では、過去最高の売上高（6,252億円）と営業利益（1,356億円）を達成する一方、さらなる成長に向けて、事業の組み合わせ方によって事業領域を広げる「ポートフォリオ変革」を掲げています。

具体的には、世界トップレベルの技術を活かし、水素などのエネルギー分野やライフサイエンス、AIといった新領域へ果敢に挑戦しています。外部の知見も積極的に取り入れる攻めの姿勢が今の大きな特徴です。

こうした環境で求められるのは、正解のない場所で自ら学び、道を切り拓く好奇心です。また、専門性の高い技術を「どうすればビジネスとして成立するか」と柔軟に考える視点や、異なる分野を強みに持つ社員と協力し合う力も欠かせません。現場で活躍する先輩社員も、次のように語っています。

「錠剤印刷機の開発はSCREENにとって新規事業分野となるため、問題の解決法や評価のすべてにおいて過去の知見が少なく、私が担当している案件の多くも新規の評価となります。こうした未知の分野に取り組む上で重要なのは、錠剤印刷機を構成するあらゆる分野の知識を深めることです。」

引用：SCREENホールディングス「リーダーシップを発揮できる 幅広い視野を持った技術者を目指して。」

「日頃からSCREENの技術をどのように応用展開すれば利益を生み出すことができるのかを模索しています。」

引用：SCREENホールディングス「お客さまの要望をかなえる 高機能な装置を実現するために。」

営業利益率21.7%という高い収益性を維持しながら、未知の領域へ挑み続けるSCREENホールディングスでは、変化をチャンスと捉えてリードできる人が入社後に活躍しやすいといえるでしょう。

参考： 
SCREENホールディングス「アニュアルレポート（統合報告書）」 
SCREENホールディングス「先輩社員紹介」

将来的にグローバルな活躍を視野に入れて働きたい人

2つ目の特徴は、将来的に海外市場を舞台に活躍したい人です。アニュアルレポート（2025年）と一目でわかるSCREENによると、海外売上高比率は85.6％に達しており、アメリカやヨーロッパ、アジアなど51拠点にネットワークを展開しています。売上の大半が海外であるということは、必然的に若手のうちからグローバルな案件に携わるチャンスが多いことを意味します。

実際に先輩社員紹介では、入社3年目で中国の半導体製造装置事業の主担当を任されたり、若くして現地の営業拠点へ駐在し、お客さまの動向を最前線で捉えながら奔走したりする姿が紹介されています。

そのため、国内だけでなく、ゆくゆくは海外拠点も視野に入れて自分のスキルを試したいという人にとって最適な環境です。

参考： 
SCREENホールディングス「アニュアルレポート（統合報告書）」 
SCREENホールディングス「一目でわかるSCREEN」 
SCREENホールディングス「先輩社員紹介」

世の中のニーズを敏感に捉えられる人

3つ目の特徴は、世の中のニーズを敏感にキャッチできる人です。アニュアルレポート（2025年）が示すとおり、SCREENホールディングスがメインとする半導体・エレクトロニクス業界は、生成AIの急速な普及やDXの進展により、技術のトレンドが目まぐるしく変化しています。

こうした環境下で勝ち残り、新しい事業の柱を育てるためには、市場の変化をいち早く察知する力が欠かせません。SCREENホールディングスでは、お客さまや社会の困りごとを解決する「ソリューションクリエーター」の育成を掲げています。

実際にアニュアルレポート（2025年）の中でも、自社の強みを「マーケティングに基づくイノベーションから得たシーズを、社会課題を解決し得るソリューションへと育て上げ、お客さまの共感を得て提供する力（＝マーケティングを通じて得たヒントを、社会課題を解決するための具体的な形へと育て上げる力）」と定義しています。こうした姿勢は、現場の社員にも浸透しており、先輩社員紹介の中では次のように語られています。

「SCREENのモノづくりを担う一員として、常に時流を意識した柔軟な思考を備えておくよう心掛けています。その一環として、最先端の技術を持った工場があれば課全体で見学会に参加したり、画像データやトルクデータ、検査結果データ、位置データなどを処理できる技術の導入を図るなど、通常業務以外の活動にも積極的に取り組んでいます。」

引用：SCREENホールディングス「製造の効率化・省力化を通して SCREEN製品の品質向上に貢献。」

世界シェアNo.1を誇る技術力を強みに、世の中のニーズを読み解き、それを最先端の製品やサービスとして形にできる人にとってやりがいのある環境といえるでしょう。

参考： 
SCREENホールディングス「アニュアルレポート（統合報告書）」 
SCREENホールディングス「先輩社員紹介」

SCREENホールディングスに向いていない人の特徴

SCREENホールディングスに向いていない可能性があるのは、長期的な研究開発よりも、目の前の成果がすぐに形になるようなスピード感を重視したい人です。また、自身の専門領域だけに深く潜り込みたいという探究心や、決められた範囲の業務に専念したいという志向を持つ人にとって、部門の壁を超えた連携や多角的な視点を求めるSCREENホールディングスの風土は、本来の持ち味を発揮しにくい環境と感じられるかもしれません。

短期的な成果を追い求めたい人

定型業務を行いたい人

専門領域を突き詰めたい人

短期的な成果を追い求めたい人

SCREENホールディングスに向いていない可能性があるのは、長期的なプロセスや研究開発の積み重ねよりも、目に見える短期的な成果を優先したい人です。

アニュアルレポート（2025年）によると、売上高の約5%にあたる317億円を研究開発費に投じています。主力の半導体製造装置は、数年単位の開発サイクルやお客さまとの共同開発が不可欠であり、一朝一夕に成果が出るビジネスではありません。

そのため、数ヶ月単位の短いスパンで目に見える実績を積み上げたい人にとっては、期待するスピード感とギャップが生じる可能性があります。実際に、新しい技術開発に取り組む社員は、先輩社員紹介で次のように語っています。

「私が担当しているような要素技術は、すぐさま製品に活用されるものではありません。非常に長い時間をかけて開発・検証を行い、有用な成果だと判断されるまでに時間がかかります。実際、私は入社して6年目になりますが、まだ自分の携わった技術が製品に結びついた経験がありません。ただ、携わった技術が製品に活用された経験がある先輩方を見ていると、10の失敗を経て1の成功をつかみながら前に進んできたことを思い知らされます。」

引用：SCREENホールディングス「新たな要素技術の開発を通して SCREENの未来に貢献する。」

このように、じっくりと時間をかけて着実に一歩ずつ成果に近づくのがSCREENホールディングスの風土です。粘り強く試行錯誤を繰り返すプロセスよりも、早急な達成感を重視するタイプの人には、もどかしく感じる可能性があります。

参考： 
SCREENホールディングス「アニュアルレポート（統合報告書）」 
SCREENホールディングス「先輩社員紹介」

定型業務を行いたい人

自身の役割や業務範囲を限定し、与えられた定型業務のみに専念したい人にとっては、ミスマッチを感じやすい環境かもしれません。

SCREENホールディングスの企業理念の1つに、「技術追究：独自技術の追究と融合をすすめる」があります。半導体の技術には、洗浄・剥離・乾燥といった複数の物理的現象を高度に制御する必要があり、その実現には部門を越えた日常的な連携が欠かせません。

先輩社員紹介においても、装置開発の現場では、限られた納期の中で迅速に対応するためには、機械や電気、ソフト、プロセスといった専門領域の枠を超え、関係各所と密にコミュニケーションを取る重要性が語られています。

そのため、決められた手順どおりに決まった範囲の仕事に取り組むことを大切にしたい場合は、周囲との調整や臨機応変な対応が求められる風土に、負担を感じてしまう可能性があります。

参考： 
SCREENホールディングス「企業理念」 
SCREENホールディングス「先輩社員紹介」

専門領域を突き詰めたい人

1つの専門スキルのみを究めたい人にとっては、SCREENホールディングスの働き方にギャップを感じる場合があります。

SCREENホールディングスは創業以来、1つの知恵を多方面に広げる「思考展開」を企業理念に掲げています。アニュアルレポート（2025年）に示されているとおり、半導体で培った技術を、エネルギーやライフサイエンス分野といった全く異なる分野へ応用する取り組みに積極的です。

先輩社員紹介でも、工学の枠を超えて医療の知識や法律まで主体的に学び、広い視野を持つ技術者を目指している姿が紹介されています。このように、自らの専門性を土台としながらも、未知の分野や異なる視点を柔軟に取り入れようとする姿勢が重視される環境です。

そのため、職人的な探究心で特定の技術領域を追い求め続けることにのみ情熱を注ぎたい人にとっては、領域を越えた連携や他分野への展開を求めるSCREENホールディングスの文化に、少し戸惑いを感じてしまう可能性があるでしょう。

参考： 
SCREENホールディングス「企業理念」 
SCREENホールディングス「アニュアルレポート（統合報告書）」 
SCREENホールディングス「先輩社員紹介」

SCREENホールディングスによくある質問

SCREENホールディングスへの転職でよくある質問を洗い出しました。「入社した方の採用大学は？」「年収はどのくらい？」など、公式情報から読み解く実態をわかりやすくお伝えします。

SCREENホールディングスに入社した方の採用大学が知りたい

旧帝大や関関同立などの難関校に加え、地方国公立や高専など、全国から幅広い人材を集める傾向があります。

採用大学が幅広いという事実は、SCREENホールディングスが大学名という「ラベル」よりも、応募者が「大学で何を、どこまで深く突き詰めてきたか」という専門性やプロセスといった中身を評価している表れといえます。

SCREENホールディングスの年収はどのくらい？

有価証券報告書（2025年3月期）によると、SCREENホールディングスの平均年収は1,062万5,000円です。

国税庁の調査による日本の全体平均478万円や製造業平均568万円と比較しても、高い水準であることが分かります。

出典：SCREENホールディングス「有価証券報告書（2025年3月期）」

これまでの推移を見ると、年収額は年々増加傾向にあり、3年間で約140万円上昇しています。

参考：国税庁「標本調査結果」

SCREENホールディングスの主な勤務地は？

主な勤務地は、京都、滋賀、富山、東京のいずれかとなります。

生産・開発の拠点が京都と滋賀に集中しているため、基本的には関西圏での勤務が中心となる可能性が高いといえます。一方で、職種や配属部署によっては東京での勤務となるケースもあります。関西以外でも働く可能性があることを念頭に置いておくと、勤務場所に関する入社後のミスマッチを防げるでしょう。

参考：SCREENホールディングス「FAQ」

SCREENホールディングスの面接時に聞いておくべき質問

SCREENホールディングスへ転職するにあたり、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、SCREENホールディングスの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

チームでの協力体制について

聞き方のNG例

チームの雰囲気や風通しの良さはいかがでしょうか？

聞き方のお手本例

周囲と協力し早期に貢献したいです。チームで仕事を進めやすくする仕組みや工夫はありますか？

1つ目は、「チームでの協力体制」に関する質問です。

アニュアルレポート（2025年）によると、SCREENホールディングスは、社会や現場の困りごとを独自の技術で解決する「ソリューションクリエーター」の育成に力を入れています。このソリューションクリエーターの行動指針には「新たな価値を共創しよう」という項目が掲げられています。

この指針の背景にあるのは、複雑化する社会課題に対して個人のスキルだけで立ち向かうには限界があるという考え方です。部門や職種の枠を超えてチーム一丸となって取り組む「共創」こそが、新たな価値を生み出し、持続的な成長を可能にすると定義されています。

この姿勢は、アニュアルレポート（2025年）に示された営業利益率21.7%という高い収益性にも直結しています。たとえば、工場の自動化による生産能力20%アップや不良品未然防止システムの構築は、製造現場の細かな課題を、設計やITといった異なる部門が自分事として共有し、一丸となって解決策を「仕組み」に落とし込んだ結果です。

このように、個人の技術力だけに頼るのではなく、チームで前後の工程を見据えて効率を高め合う文化は、現場の具体的な業務にも深く浸透しています。

先輩社員紹介で紹介されている機械設計の社員は、担当部署にとっての「ベスト」で満足せず、他部署や現地サービスの意見も取り入れて「全体で見たときにムダがないか」を俯瞰して設計を進めています。

こうした環境で自分をアピールするには、「教えてもらえますか？」と受け身になるのではなく、「周囲の知見を自分から取りに行き、最短で解決策を出せる存在になりたい」という意欲を伝えることが大切です。具体的な情報共有の方法を確認することで、自ら課題を見つけてチームで動ける素質があることを示せるでしょう。

参考： 
SCREENホールディングス「アニュアルレポート（統合報告書）」 
SCREENホールディングス「先輩社員紹介」

中途採用者が活躍するための教育体制について

聞き方のNG例

中途入社の方はどのようにサポートしてもらえますか？

聞き方のお手本例

1日も早く戦力になりたいと思っています。中途入社の方が利用できる制度や研修はありますか？

2つ目は「中途採用者が活躍するための教育体制」に関する質問です。

サステナビリティ・データによれば、SCREENホールディングスの中途採用比率は37.4%となっています。東京エレクトロンのように中途採用比率が60.8%（人材データ）と50%を超える企業もある中で、この数字はまだ伸びしろがある段階ともいえるでしょう。

実際に、アニュアルレポート（2025年）に掲げた中期経営計画「Value Up Further 2026」では、新しい視点を持つ即戦力人財の獲得が重要な戦略として掲げられています。

中途採用比率がこれから高まっていくフェーズだからこそ、新たに加わる人財が現場でスムーズに力を発揮できるよう、どのような活躍のステップが用意されているかを確認しておくことが大切です。

質問する際は、「中途でも大丈夫だろうか」という不安を見せるのではなく、「1日も早く戦力として貢献したい」という前向きな熱意をセットにして伝えましょう。会社の支援を待つのではなく、用意された制度を使いこなしてスピード感を持って立ち上がろうとする自律的な姿勢を示すことで、新たな環境でも主体的に動ける人だと評価してもらいやすくなります。

参考： 
SCREENホールディングス「アニュアルレポート（統合報告書）」 
SCREENホールディングス「サステナビリティ・データ」

求められる語学スキルについて

聞き方のNG例

英語が話せないと、チームで活躍することは難しいでしょうか？

聞き方のお手本例

多言語が飛び交う環境かと存じますが、情報共有の漏れを防ぐためにチームで共通認識を持っているルールや仕組みはありますか？

3つ目は、「求められる語学スキル」に関する質問です。

アニュアルレポート（2025年）やFAQには、海外売上比率が85.6％と高く、文系・理系を問わず仕事で英語を使う機会は数多くあることが示されています。入社して即座に海外赴任というケースは限られるかもしれませんが、国内にいても海外拠点やお客さまと接点を持つ機会は、今後ますます増えていくでしょう。

採用選考においてTOEICをはじめとした明確な語学力の基準は明記されていませんが、それは新入社員向けの英語研修や多彩な語学プログラムといった、入社後に英語力を伸ばせる手厚い環境が整っているからこそといえます。

現場で求められるのは語学力だけではありません。アニュアルレポート（2025年）にあるCEOの言葉からも伝わるとおり、「英語が話せるか」という語学力の有無よりも、複雑な調整が必要な場面で「コミュニケーションを通じて、働く人同士がいかにうまく関係を築き、情報をやり取りするか」という仕組み作りが重視される文化があります。

実際に先輩社員紹介でも、専門分野や立場の異なる相手に正しく情報を伝える際には、疑問点をその都度解消しながら、必要な情報を正確に伝えて行動する重要性が語られています。

アピールの際は、語学力への不安をそのまま表出するのではなく、仕事の質を高めるための「情報の伝え方」に焦点を当ててみましょう。共通のルールや活用しているツールを深掘りすることで、語学スキルを補いながらチームで成果を出そうとする前向きな姿勢を印象付けることができます。

参考： 
SCREENホールディングス「アニュアルレポート（統合報告書）」 
SCREENホールディングス「FAQ」 
SCREENホールディングス「先輩社員紹介」

SCREENホールディングスについての詳細

SCREENホールディングスは、世界No.1の「半導体洗浄装置」を中核に、独自技術を印刷やエネルギー領域へ応用する「ポートフォリオ経営」を展開しています。盤石な収益基盤と高い技術力が、4期連続の最高売上更新を支える原動力です。

今後は長期目標「売上1兆円」に向け、半導体事業の利益を水素やライフサイエンス等の新規領域へ投資する成長戦略を描いています。安定した基盤のうえで次世代ビジネスの創出に挑めるため、自律的に課題解決を推進できる人材にとって、非常に魅力的な企業といえるでしょう。

事業・仕事内容

SCREENホールディングスは、主に持株会社としてグループ各社の経営管理や、定款に定める業務および付随業務を担い、グループ全体の戦略策定と企業価値向上を牽引しています。

事業面では、世界シェアNo.1を誇る半導体洗浄装置を中核に、グラフィックアーツ、ディスプレー、プリント基板関連といった電子デバイス製造領域から、ライフサイエンスやエネルギー分野まで多角的に展開。コア技術を応用展開するポートフォリオ経営により、市場の変化に柔軟に対応できる強固な成長基盤を築いています。

参考： 
株式会社SCREENホールディングス「製品・ソリューション」 
株式会社SCREENホールディングス「事業紹介 | キャリア採用」 
株式会社SCREENホールディングス「一目でわかるSCREEN」

SCREENホールディングスの会社概要