「JFEスチールはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

JFEスチールはどんな会社？

JFEスチールは、「ねがう未来に、鉄で応える。」というパーパスを掲げ、鉄鋼製品の製造・販売をメイン事業に展開する銑鋼一貫製鉄メーカーです。

主力の鉄鋼製品事業では、電気自動車のモーターに使われる電磁鋼板、自動車の軽量化・高強度化を支える高張力鋼板（ハイテン材）、洋上風力発電設備向けの大単重鋼板など、産業の成長を支える高付加価値製品を幅広く提供しています。

周辺事業としては、長年蓄積した製鉄ノウハウを海外鉄鋼メーカーへのライセンス提供・技術協力という形で活かす「技術ソリューション事業」や、カーボンリサイクル高炉・革新電気炉を活用した低炭素鋼材「JGreeX®」を供給する「GXスチール事業」を展開。鉄の製造・販売にとどまらず、脱炭素社会の実現という社会的課題の解決に貢献しているのが特徴です。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

JFEスチールがやばいといわれている理由とは？

JFEスチールが「やばい」といわれている理由には、「平均年収が高い」「残業が多い」「将来性が不安」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「JFEスチールがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

JFEスチール

やばいといわれている理由

平均年収が高いから？

残業が多くて仕事が激務だから？

パワハラがあると噂されているから？

業績悪化の過去があり将来性を不安視されているから？

離職率が高いから？

年功序列の風土があるから？

中途採用の難易度が高いから？

平均年収が高いから？

「JFEスチールは平均年収が高い」という噂は、事実です。JFEスチールの平均年間給与は、製造業の全国平均よりも上回っていることが公式データで確認できます。

JFEホールディングスの有価証券報告書（2026年3月期）によると、JFEスチールの平均年間給与は778万3,000円です。厚生労働省の調査によれば、全国の製造業における平均年収は382万3,200円であり、比較するとJFEスチールの平均年収が高い水準にあることがわかります。公式サイトでは、JFEスチールが2024年4月より組合員平均で12.5%の賃上げを実施したことも確認されており、高い賃金水準を維持するための積極的な施策が継続しています。

「平均年収が高い」という評判が広まる背景には、鉄鋼業界が製造業の中でも高賃金業界として広く認知されていることがあります。その中でもJFEスチールは鉄鋼業界の主要メーカーとして注目されやすく、高い年収水準への期待が定着しやすい構造にあるといえます。

参考： 
JFEホールディングス「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
JFEスチール「優秀な人財の獲得・定着および働きがいの向上を目指した賃金引上げの実施について（2024年3月13日）」

残業が多くて仕事が激務だから？

「残業が多くて激務」という噂は、一部事実です。月平均の残業時間が製造業の全国平均よりも多いことは事実ですが、「激務」を示す客観的な事実は公式情報から確認できませんでした。

ESGデータ集によると、JFEスチールの月平均所定外労働時間は26.4時間です。厚生労働省の調査では、製造業の平均残業時間は14.3時間とあり、JFEスチールは業界平均の約1.8倍高い水準にあることがわかります。高炉を24時間操業し続ける素材産業の性質上、交替勤務や緊急対応が常態化しやすく、残業時間が長くなる構造的な背景があります。

ただし、JFE GROUP REPORT 2025によると、近年はRPAや生成AI等のDX技術を積極的に導入し、年間25万時間以上の業務時間を創出（削減）するなど、全社的に生産性向上と働き方改革を推進。コアレスフレックス制度の導入や、在宅勤務の拡充なども継続的に展開されています。

「激務」という噂が広まった背景には、製造業平均を上回る残業時間が公式データで確認できることに加え、高炉の連続操業体制を維持する現場特性が広く認識されていることが考えられます。実際は、業務効率化が推進されているため、一律に「過酷な労働環境」とまでは言い切れません。

参考： 
JFEホールディングス「JFEグループサステナビリティ報告書」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」 
JFEホールディングス「JFE GROUP REPORT （統合報告書）」

パワハラがあると噂されているから？

「JFEスチールにパワハラがある」という噂は、必ずしも事実とはいえません。公式情報ではJFEグループの相談窓口に寄せられた事案件数を公表しているものの、パワーハラスメントの発生件数や内容は開示されておらず、事実を確認できないためです。

JFEグループサステナビリティ報告書2025では、「ハラスメントと虐待」を特に対応が必要な重点人権リスクとして認識しています。また、相談件数の多寡だけで問題の深刻さを測ることはできませんが、 グループ全体で「企業倫理ホットライン」および「ハラスメント相談窓口」に年間314件の相談が寄せられていることが開示されています。

一方で、全社的なハラスメント防止研修やメンタルヘルス教育を実施するとともに、安心して働ける環境の構築を含む労働安全衛生の国際規格（ISO45001）を全生産拠点で取得するなど、職場環境の改善と予防に取り組んでいます。

「パワハラがある」という噂が広まった背景には、実際にハラスメント相談窓口への通報が一定数存在することが挙げられます。ただし、JFEグループが窓口の設置や研修を通じた透明性の高い浄化・改善プロセスを機能させていることは、問題を隠蔽せず正面から向き合っている姿勢の表れといえます。

参考： JFEホールディングス「JFEグループサステナビリティ報告書」

業績悪化の過去があり将来性を不安視されているから？

「業績悪化で将来性が不安」という噂は、必ずしも事実とはいえません。直近5期でJFEスチール単体の営業損益が赤字を記録した期があることは事実ですが、当期純利益での黒字確保や大規模な成長戦略の策定も確認されており、「将来性が不安」とまでは言い切れません。

決算公告（2026年3月期）によると、JFEスチール単体の業績推移は以下のとおりです。

出典：JFEスチール「決算公告（貸借対照表・損益計算書等）」
直近5期中、2021年3月期と2025年3月期の2期で営業赤字となっていることがわかります。ただし、2025年3月期時点の純資産額は9,322億円と財務基盤は維持されています。

JFE GROUP REPORT 2025では2035年度の鉄鋼事業セグメント利益5,000億円を目標とする「JFEビジョン2035」を策定し、高付加価値品へのシフトや海外成長市場での事業拡大に向けた大規模な収益力強化を打ち出しています。

「将来性が不安」という噂が広まった背景には、中国材の廉価輸出や国内自動車業界の需要減などの外部要因による営業赤字があると考えられます。一方、JFEビジョン2035による高付加価値品へのシフトや海外展開など、大規模な成長戦略が動いており、現在は収益構造の転換を進めるフェーズにあるといえます。

参考： 
JFEスチール「決算公告（貸借対照表・損益計算書等）」 
JFEホールディングス「JFE GROUP REPORT （統合報告書）」

離職率が高いから？

「JFEスチールは離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。JFEスチールは会社都合や定年等を含む全体の離職率を公表していないため、直接的な確認はできませんが、自己都合退職者の割合や平均勤続年数の公式データを踏まえると、実態は低水準にあると考えられます。

ESGデータ集によると、JFEスチールの2024年度における離職率（自己都合退職者の割合）は1.9%となっています。自己都合退職率を示すこの数値は、離職率の構成要素のうち最も高くなりやすい部分です。厚生労働省が調査した製造業全体の離職率が9.6%であり、JFEスチールの会社都合や定年等を含む実際の離職率は、これと同等かそれを下回る水準にあると考えられます。

参考： 
JFEホールディングス「JFEグループサステナビリティ報告書」 
厚生労働省「雇用動向調査」

年功序列の風土があるから？

結論からいえば、「年功序列の風土がある」という噂は必ずしも事実とはいえません。制度改定を含む構造改革の推進については公式に示されている一方で、年功序列制度に関する客観的な事実は確認できませんでした。

ただし、JFE GROUP REPORT 2025によれば、JFEスチールは2024年に「人財戦略本部」を新設し、人事賃金制度の改訂を含む「ReFuture PROJECT」を推進しています。公式サイトでは、同年春季交渉で10〜20代の賃金を平均18.5%引き上げており、若年層への重点的な配分が確認でき、世代別・貢献別の配分を意識した施策が打たれていることが読み取れます。また、公式資料によると、同年10月には評価の透明性向上やフィードバック強化を伴う人事・賃金制度の改定も実施し、年次よりも貢献・能力を重視する方向性を打ち出しています。

「年功序列」という噂が広まった背景には、旧川崎製鉄とNKKの人材・文化を引き継いで設立した企業であるため、「年功的な慣行が残っているのでは？」というイメージがあった可能性が考えられます。

参考： 
JFEホールディングス「JFE GROUP REPORT （統合報告書）」 
JFEスチール「優秀な人財の獲得・定着および働きがいの向上を目指した賃金引上げの実施について（2024年3月13日）」 
JFEホールディングス「JFEグループサステナビリティ報告書」

中途採用の難易度が高いから？

「中途採用の難易度が高い」という噂は、一部事実です。選考通過率や採用倍率を示す公式データは確認できないものの、高度な実務スキルが求められる実態が公式情報から読み取れるためです。

ESGデータ集には、JFEスチール単体の2024年度における全体の採用者数745名に対し、キャリア採用は263名とあり、中途採用比率は35.3%と決して高いわけではありません。しかし、JFEスチールの知名度・安定性への期待から転職市場での応募が集中しやすい構造にあることが考えられます。

また、社員インタビューで実際の入社者の経歴を見ると、システム開発では企画構想からの経験、法務では契約実務、工程部では生産プロセス改善のノウハウなど、前職での高度な実務スキルが求められていることがわかります。応募が集中する中で限られた枠を競うため、「スキルマッチの難易度が高い」というのが実態に近いと考えられるでしょう。

参考： 
JFEホールディングス「JFEグループサステナビリティ報告書」 
JFEスチール「キャリア採用サイト」

JFEスチールに向いている人の特徴

JFEスチールに向いているのは、製鉄プロセスへの深い興味と専門技術力を持ち、データや数値で課題を解決することに充実感を覚える人です。大型案件を多部門と連携しながら堅実に推進できるプロジェクトマネジメント志向の人も、JFEスチールで活躍しやすいでしょう。

製鉄プロセスの課題をデータで解くことに打ち込める人

IT知識と現場感覚を活かして製鉄所のDXを推進したい人

製造・技術・安全の多部門を束ね大型案件を前に進めたい人

製鉄プロセスの課題をデータで解くことに打ち込める人

JFEスチールに向いているのは、製造技術・設備技術・生産管理などの技術職として、製鉄プロセスを実データとして扱い、データ駆動で課題を解決することに打ち込める人です。

キャリア採用サイトによると、これらのキャリアでは、製銑・製鋼・圧延などの特定工程を担当するところから始まり、複数工程をまたいだ技術課題の解決や数億円規模の設備投資案件の検討・実行を担うようになります。その過程でデータ・CPS（サイバーフィジカルシステム）を活用した操業最適化に携わる機会もあります。

製鉄の現場に根ざしながら、技術とデータで課題を解くことに打ち込みたい人にとって、専門性を深めやすい環境といえます。

参考：JFEスチール「キャリア採用サイト」

IT知識と現場感覚を活かして製鉄所のDXを推進したい人

JFEスチールに向いているのは、IT改革推進・デジタル化推進などのDX専門職として、IT知識と製造現場の実務感覚を組み合わせながら、基幹システム刷新や操業自動化など製鉄所全体に関わる大規模DXプロジェクトを推進したい人です。

JFE GROUP REPORT 2025によると、JFEスチールは第8次中期経営計画の主要施策として高度DX人材の育成KPIを累計800名と設定しています。これらのキャリアでは、特定工程の異常予兆検知やIoT化によるデータ収集といった現場レベルの課題解決から、複数拠点をまたぐ約2億STEPの基幹システムオープン化プロジェクトの推進まで、IT側と製造現場側の両方の視点が求められる業務を幅広いスケールで担います。

IT知識だけでも現場感覚だけでもなく、その両方を活かして製鉄所の変革に携わりたい人にとって、やりがいを感じやすい環境といえます。

参考：JFEホールディングス「JFE GROUP REPORT （統合報告書）」

製造・技術・安全の多部門を束ね大型案件を前に進めたい人

JFEスチールに向いているのは、生産管理・購買・営業などの事業推進職として、製造・技術・安全など複数部門のステークホルダーを巻き込みながら、数億〜数十億円規模の大型案件を堅実に前進させたい人です。

キャリア採用サイトによると、これらのキャリアでは個別工程の改善案件からスタートし、複数工程・複数部門をまたぐ設備投資や製造所をまたぐ生産体制再編のリードを担うようになります。国内では革新電気炉の導入や高炉スリム化といった大型構造転換プロジェクトが進行しているほか、インドJSW社との合弁など海外案件への投資・調整経験も積める環境が整っています。

多部門調整と大型案件の推進にやりがいを見出す人にとって、社内調整・合意形成の実践力とコスト・品質・安全・工期を同時に管理するプロジェクト推進力を鍛えられる環境といえます。

参考：JFEスチール「キャリア採用サイト」

JFEスチールに向いていない人の特徴

JFEスチールに向いていない可能性があるのは、スピーディなPDCAサイクルを回すことにやりがいを感じる人や、個人の裁量で仕事の進め方を自由に決めたい人です。また、製造現場との関与を前提としない環境を求める人も、JFEスチールの風土には馴染みにくいでしょう。

仮説をすぐ試してPDCAを回すことにやりがいを感じる人

自分の裁量と判断で仕事の進め方を自由に決めたい人

オフィスを起点に専門性を磨き続けることを重視する人

仮説をすぐ試してPDCAを回すことにやりがいを感じる人

JFEスチールに向いていない可能性があるのは、素早い仮説検証とスピード感ある意思決定にやりがいを感じる人です。

社員インタビューによると、大型設備の変更や新工程の導入には安全審査・コスト試算・複数部門の合意を経て初めて実行に移す仕組みが徹底されています。一つの判断プロセスに数ヶ月〜1年以上かかることも珍しくなく、実行よりも合意形成に多くの時間が割かれます。その結果、素早い仮説検証・ピボットを繰り返すアジャイルなスキルよりも、長期プロジェクトを堅実に進めるリスク管理力・合意形成力が優先されるため、スピード重視のスキルセットを伸ばす環境とは異なります。

アジャイルな開発サイクルや高速PDCAで専門性を磨きたい人にとっては、大型インフラ特有の慎重な意思決定プロセスがミスマッチになりやすい環境といえます。

参考：JFEスチール「キャリア採用サイト」

自分の裁量と判断で仕事の進め方を自由に決めたい人

JFEスチールにあまり向いていない可能性がある人は、個人の裁量で仕事の進め方を自由に設計したい人です。

社員インタビューによると、安全・品質・生産の三者が常に絡み合う製造現場では、個人判断よりも定められたルールと手順に従った行動が優先されます。変更・例外はいずれも手続きを経なければ認められない仕組みが徹底されており、伸びるのは「定められたルールと手順の枠内で安全・品質を担保しながら業務を進める力」です。状況に応じて手続きを柔軟に変える力よりも、規定された手順を確実に履行するプロセス管理能力が求められます。

個人の判断と裁量で仕事を設計することに慣れてきた人にとっては、組織のルール・手順への適応を求められる場面が多く、フラストレーションを感じやすい環境といえます。

参考：JFEスチール「キャリア採用サイト」

オフィスを起点に専門性を磨き続けることを重視する人

JFEスチールに向いていない可能性があるのは、製造現場への関与なしにオフィスを主な仕事の場として専門性を発揮したい人です。

社員インタビューによれば、事務系・技術系を問わず、製鉄所や工場への訪問・現場確認が業務に組み込まれることが多くあります。「現場を知らずに仕事はできない」という文化が根強く、キャリアの初期から現場との関与が求められます。鍛えられるのは現場感覚を持ったうえでの企画・管理能力であり、現場接点なしに専門性だけを深掘りするキャリアパスは描きにくい構造です。

IT・コンサル・金融など製造現場を持たない業種での強みを持つ人にとっては、職種にかかわらず製鉄所への現場訪問が前提となるJFEスチールの働き方とのミスマッチが生じやすくなります。

参考：JFEスチール「キャリア採用サイト」

JFEスチールによくある質問

JFEスチールへの転職でよくある質問を洗い出しました。「選考フローは？」「学歴に関わらず昇進のチャンスはある？」「現場の安全対策はどうなっている？」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

JFEスチールの選考フローを教えてください

JFEスチールのキャリア採用の選考フローは「面接（1〜2回）→適性検査→最終面接」のステップで行われます。

キャリア採用サイトの選考フローによると、面接回数は応募状況等によって1〜2回行われ、適性検査を経て最終面接へ進む形が基本です。また、選考においてカジュアル面談が設けられる場合もあります。

参考：JFEスチール「キャリア採用サイト」

高卒から活躍している人のキャリアパスは？

JFEスチールでは学歴に関わらず昇進のチャンスが用意されており、高卒入社からでも管理職相当のポジションに就けることが公式に示されています。

高校生向け採用サイトによると、実際のキャリアモデルとして、圧延職場をまとめる「リーダー（部下3名）」として活躍する社員や、70名程度の部下を管理・監督する「統括」という立場で活躍する社員が紹介されており、現場での着実な昇進の道があることが確認できます。高卒入社であっても、学歴に関わらず公平にキャリアアップを図れる環境だといえます。

参考： JFEスチール「高校生向け採用サイト「キャリアについて」」

現場の安全対策はどうなっていますか？

JFEスチールは全事業所で国際規格ISO45001の認証を取得しており、JFEグループ全体としても大規模な安全投資を継続するなど、多層的な安全対策を実施しています。

JFEグループでは、第8次中期経営計画において年間100億円規模の安全投資を継続し、設備の改造などによる稼働部位と人との完全隔離を進めています。このグループ方針のもと、JFEスチールではすべての事業所で労働安全衛生の国際規格ISO45001の認証を取得し、自立的かつ体系的な管理を行っています。さらに、AIカメラが人物を検知すると設備の稼働を自動で非常停止させるシステムの導入など、DXを活用した本質安全化も推進。2025年の安全健康活動方針には「全社重大災害ゼロの達成、各職場災害ゼロの達成」を明示し、安全な職場環境の確立に取り組んでいます。

参考：JFEホールディングス「JFE GROUP REPORT （統合報告書）」

JFEスチールの面接時に聞いておくべき質問

JFEスチールへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、JFEスチールの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

技術ソリューション事業を通じた海外案件への関与機会について

聞き方のNG例

海外での勤務や出張の機会はありますか？

聞き方のお手本例

中途の方が海外案件に関われるルートを教えていただけますか？

面接で聞いておくべき質問の1つ目は、「技術ソリューション事業を通じた海外案件への関与機会」に関する質問です。

JFEスチールは技術ソリューション部による海外鉄鋼メーカーへの技術提供や、インドJSW社等との合弁などインサイダー型事業の拡大が進行中です。海外案件は今後さらに拡大が見込まれますが、中途入社者がどのタイミングでどのルートから関与できるかは公式情報だけでは把握しきれません。面接の場で直接確認することで、入社後のキャリア設計をより具体的に描けます。

NG例のように「海外出張はありますか？」という質問では事業への理解が浅い印象を与えてしまいます。「御社は技術ソリューション部を通じてインドJSW社との合弁をはじめ、海外鉄鋼メーカーへの技術提供・事業展開を着実に拡大されていると理解しています。キャリア採用で入社した場合、具体的にどのようなルートで海外案件に携わることができるのか、またそのために入社後に準備しておくべきことがあればお聞かせいただけますか？」のように、事業拡大の動向を踏まえたうえで関与ルートを問うことで、グローバルな活躍を見据える熱意をアピールできます。

参考：JFEスチール「採用サイト「JFEスチールの最新の取り組み」」

インテリジェント製鉄所の実現に向けた開発フェーズと関わり方について

聞き方のNG例

どんなシステムを開発しているのですか？

聞き方のお手本例

CPS化の現状と、中途の方が担う役割を教えていただけますか？

2つ目は、「インテリジェント製鉄所の実現に向けた開発フェーズと関わり方」に関する質問です。

DX REPORT 2025によると、JFEスチールは「インテリジェント製鉄所」の実現に向け、全高炉へのCPS導入を完了し、J-DNexus®を基盤とした一貫CPS拡充を推進中です。また、基幹システムオープン化も2025年度中に完了予定としています。CPS化が次のフェーズへ移行しつつある現在、中途入社者がどの領域でどの役割から関与できるかは公式情報だけでは把握しきれません。面接の場で直接確認することで、入社後のキャリアイメージをより具体的に描けます。

NG例にある「どんなシステムを開発しているのですか？」という質問は、技術動向を把握していない印象を与えてしまいます。「御社は全高炉へのCPS導入を完了し、J-DNexus®を基盤とした一貫CPS拡充を推進中と拝見しました。CPS化が次のフェーズに移行しつつある現在、中途で入社した場合、どのような役割・領域から携わることになるのか、具体的にお聞かせいただけますか？」のように、CPS化の動向を踏まえたうえで自身の関わり方を問うことで、入社後の役割を具体的に設計していることが伝わります。

参考：JFEホールディングス「DX REPORT」

製造現場との協働体制とDX提案の合意形成プロセスについて

聞き方のNG例

製造現場との連携は大変ですか？

聞き方のお手本例

製造部門とデジタル化推進部の協働はどう設計されていますか？

3つ目は、「製造現場との協働体制とDX提案の合意形成プロセス」に関する質問です。

デジタル化推進部の社員インタビューでは「営業や製造現場を経験したメンバーの業務知識・現場感覚がシステム開発に非常に重要」と語られており、IT側と現場側が協働する構造が公式に示されています。DXの提案を製造現場に通すには現場理解が不可欠ですが、組織としての合意形成の仕組みは公式情報だけでは把握しきれません。面接の場で直接確認することで、ITバックグラウンドをどこでどう活かせるかを具体的に描けます。

NG例のような「製造現場との連携は大変ですか？」という質問は、現場との協働を他人事として捉えている印象を与えてしまいます。「御社の社員インタビューでも語られているように、製造現場の知識とIT技術の融合がDX推進の核心と理解しています。IT側のバックグラウンドを持つ中途入社者が現場にDX提案を通していく際、組織としてどのような合意形成のプロセスを設計・運用されているのかをお聞かせいただけますか？」のように合意形成プロセスを踏まえた質問をすることで、「現場を動かす難しさを理解したうえでIT推進ができる人材」という印象を面接官に与えられます。

参考：JFEスチール「キャリア採用サイト」

JFEスチールについての詳細

JFEスチールは、2003年に旧NKKと旧川崎製鉄の統合により誕生した銑鋼一貫製鉄メーカーです。主要事業は鉄鋼製品事業で、「電磁鋼板」「ハイテン材」「厚鋼板」など高付加価値製品を国内外に供給しています。周辺事業は技術ソリューション事業とGXスチール事業です。最高水準の製造技術と全高炉へのCPS導入で実現したスマート製鉄所化が強みです。

事業・仕事内容

JFEスチールは、主力の鉄鋼製品事業を軸に、長年蓄積した製造ノウハウを輸出・ライセンス販売する技術ソリューション事業、低炭素鋼材の大量供給を目指すGXスチール事業を展開しています。

主要事業の鉄鋼製品事業では、電磁鋼板・ハイテン材・大単重鋼板など高付加価値製品を、自動車・造船・エネルギーなど幅広い産業向けに国内外へ供給しています。周辺事業の技術ソリューション事業では主要事業で磨いた製鉄ノウハウを技術者派遣・ライセンス販売という形で海外鉄鋼メーカーへ展開。GXスチール事業では主要事業の製鉄プロセスを革新することで低炭素鋼材「JGreeX®」の供給を推進しています。

主力の鉄鋼製品事業で培った製造技術・製品力を基盤に、技術ソリューション事業で知見を海外へ展開し、GXスチール事業で脱炭素社会の需要に応えることで、単なる「鉄の製造・販売」にとどまらない価値提供を目指しています。

出典： 
JFEスチール「会社概要」 
JFEホールディングス「JFE GROUP REPORT （統合報告書）」

JFEスチールの会社概要