「タキヒヨーはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

タキヒヨーはどんな会社？

タキヒヨーは、1751年の創業以来270年以上の歴史を重ねてきた、名古屋発祥の繊維専門商社です。アパレル製品の企画・生産・卸売からテキスタイル素材の取り扱いまでを一貫して担う点が事業の特徴です。また、ゴルフウェアブランド「ZOY」や「WAAC」の展開（小売事業）やコメダ珈琲店のフランチャイズ展開（ライフスタイル事業）、化成品・合成樹脂を扱うマテリアル事業なども手がけています。

単なる卸売にとどまらず、市場のトレンドや取引先の潜在的なニーズを分析し、商品の企画・デザインから生産、物流までを一貫して行う「“創る”商社」として事業を展開しています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

タキヒヨーがやばいといわれている理由とは？

タキヒヨーが「やばい」といわれている理由には、「年収が低い」「残業が多く業務負担が大きい」「株価が下がっている」「離職率が高い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「タキヒヨーがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

タキヒヨー

やばいといわれている理由

年収が低いから？

残業が多く、業務負担が大きいから？

株価が下がっているから？

離職率が高いから？

年収が低いから？

「タキヒヨーは年収が低い」という噂は、誤りです。タキヒヨーの平均年間給与は全国平均・業界平均をいずれも上回っており、給与水準が低いとはいえないためです。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、タキヒヨーの平均年間給与は541万9,107円です。厚生労働省の調査では、全国の平均年収は396万4,800円であるため、比較すると約145万円上回っています。また、卸売業・小売業（平均年収412万3,200円）と比べても約130万円上回り、高い水準であることがわかります。

「年収が低い」という噂が広まった背景には、専門商社という業態が一般消費者からの認知度が高くなく、給与水準もイメージしにくいことが考えられます。実態が分からないことから「年収が低いかどうか」を検索し、噂が広まったと推察されます。

出典： 
タキヒヨー「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

残業が多く、業務負担が大きいから？

「タキヒヨーは残業が多く、業務負担が大きい」という噂は、必ずしも事実とはいえません。残業時間を示すデータや業務負担が大きいと断定できる情報が、公式サイトでは確認できないためです。

ただし、タキヒヨーの1人当たりの月平均総労働時間は公表されています。公式サイトの社会データによると、月平均総労働時間は2023年度の153時間から2024年度は148時間へと減少しており、「適切なマネジメントや業務効率化による総労働時間の短縮」を取り組み事項として掲げています。

さらに、2024年度の有給休暇取得率は65.9%と発表されています。厚生労働省によると、全国平均は58.3%、卸売業・小売業の有給取得率の平均は49.5%であるため、タキヒヨーの取得率は業界平均・全国平均をいずれも上回っていることがわかります。業務負担の大きさそのものは客観的なデータがなく読み取れないものの、総労働時間の短縮や有給の取りやすさからは、働きやすい環境を整えている様子がうかがえます。

「残業が多く業務負担が大きい」という噂は、アパレル・小売業界全般の「繁忙期は忙しい」というイメージから広がったと考えられます。

出典： 
タキヒヨー「サステナビリティ（社会）」 
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査 結果の概況」

株価が下がっているから？

「タキヒヨーの株価が下がっている」という噂は、必ずしも事実とはいえません。直近（2026年2月期）の株価は最高値・最低値ともに前年度から大きく上昇しており、現在の株価が低迷しているとはいえないためです。ただし、過去に株価が落ち込んだ時期があり、会社としてPBR（株価純資産倍率）改善などを経営課題として意識していることは事実です。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、過去5年間の株価の推移は以下のとおりです。

出典：タキヒヨー「有価証券報告書」

2023年度に株価が落ち込んだものの、2026年度には最高値2,344円・最低値1,097円と、大きく上昇・回復していることがわかります。また、同報告書によると、自己資本比率は63.8%で、財務省が発表している全国平均42.1%を大きく上回り、財務状況は安定しているといえます。

さらに、「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」として、ROEやPBRの向上、株主還元の強化に向けた取り組みを公表しており、資本効率の改善を重視していることがうかがえます。

「株価が下がっている」という噂が広まったのは、2023年度に株価が落ち込んだ時期があったことが理由として考えられます。ただし直近は回復し、財務基盤も安定しています。

出典：財務省「法人企業統計調査 調査の結果」 
参考：タキヒヨー「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」

離職率が高いから？

「タキヒヨーは離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。公式情報としてタキヒヨーの離職率を示すデータは発表されていないためです。

ただし、平均勤続年数のデータが公表されているため、参考指標として確認しておくと良いでしょう。有価証券報告書（2026年2月期）によると、タキヒヨーの平均勤続年数は14.2年です。厚生労働省が発表している全産業の平均勤続年数は12.4年、卸売業・小売業の平均勤続年数は13.6年であるため、いずれの水準も上回っており、長期的に勤める社員が多い傾向であることがうかがえます。

「離職率が高い」という噂が広まった背景には、小売・アパレル業界が一般に離職率が高めの業種とみられがちで、業界イメージから実態と区別されないまま広がった可能性が考えられます。

出典： 
タキヒヨー「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

タキヒヨーに向いている人の特徴

タキヒヨーに向いている人は、企画から生産・物流までを一気通貫で担うものづくりに関わりたい人や、デジタルや新規領域への変化を前向きに楽しめる人です。感覚ではなく根拠で提案できる人や、繊維・アパレルの枠を超えて挑戦したい人も、タキヒヨーで活躍しやすいでしょう。

自社ODMで企画から物流まで一気通貫して動かしたい人

感覚ではなく“根拠”で商品を企画・提案するアプローチを好む人

繊維・アパレルの枠を超えて不動産事業や海外市場にも挑みたい人

自社ODMで企画から物流まで一気通貫して動かしたい人

タキヒヨーに向いている人は、企画から物流まで工程をまたいで従事することに面白さを感じられる人です。

タキヒヨーは一部工程の専門特化ではなく、サプライチェーン全体を自社で動かす体制をとっています。そのため、すべての工程をまたいで動ける人が活躍しやすい環境です。公式サイトでも強みとして、「企画・デザインから生産・物流までを自社で行うODMの一貫体制」を挙げています。また行動指針でも、企画・生産・営業・品質管理・物流すべての仕組みに精通する「プロフェッショナルとしての丁寧な仕事」を掲げており、社員一人ひとりが全工程に責任を持つことが求められます。

インタビューによると、製品の卸売部隊で営業やMDを経験した後、グローバルトレードの部署へ異動した社員は、「製品と生地、輸出と輸入という全てを扱うことができる今のグローバルトレードでの仕事はやりがいしかありません」と一貫体制ならではのスケールの大きさを楽しみながら従事していることがわかります。

こうした環境から、工程をまたいでものづくり全体を動かしたい人に適した環境といえるでしょう。

参考： 
タキヒヨー「タキヒヨーの強み」 
タキヒヨー「トップメッセージ／タキヒヨースピリット」 
タキヒヨー「インタビュー」

感覚ではなく"根拠"で商品を企画・提案するアプローチを好む人

タキヒヨーに向いている人は、データやリサーチに基づいて能動的に提案できる人です。

タキヒヨーは自社でトレンドを収集し、取引先の課題やニーズを分析して提案する企画力を競争力の源泉としているため、データやリサーチを根拠に能動的に提案できる人が活躍しやすいと考えられます。公式サイトでは、自社を「お取引先さまの課題や潜在的なニーズを分析し、仮説を立てて企画提案・生産・物流まで一貫して担える“創る”商社」と位置づけており、日々変化する情報を基にした提案力を強みとしています。

実際に、商品企画を担当する社員のインタビューでは、「商品企画の際には“感覚”ではなく“根拠”を大切にして数値の比較を丁寧に行い、市場の動向を徹底的にリサーチするようにしている」と語り、自ら情報を読み解いて提案に活かしています。このように、根拠をもって企画・提案するアプローチを好む人はタキヒヨーで活躍しやすいでしょう。

参考： 
タキヒヨー「タキヒヨー早わかり」 
タキヒヨー「インタビュー」

繊維・アパレルの枠を超えて不動産事業や海外市場にも挑みたい人

タキヒヨーに向いている人は、部門の垣根を越えて新領域に踏み出したい人です。

タキヒヨーは衣料品にとどまらず生活関連の幅広い事業を展開しており、新領域に踏み出したい人が活躍しやすいと考えられます。行動指針では「部門および部署の垣根を取り払い、さらに異業種やグローバルマーケットを視野に入れながら、生活関連事業の拡大に全力を尽くしてまいります」と明記しており、実際にアパレルだけでなく、ライフスタイル事業や不動産事業などを展開し、ASEANなど各地に広がる生産ネットワークも拡げています。

社員インタビューでも、「自分自身の手でゼロから市場を作り上げ、拡大させていきたい」という思いから、中国マーケット開拓のための現地駐在を自ら志願した事例が挙げられています。こうした環境は、枠を超えて挑戦したい人にとってやりがいのある環境といえます。

参考： 
タキヒヨー「トップメッセージ／タキヒヨースピリット」 
タキヒヨー「タキヒヨーの強み」 
タキヒヨー「インタビュー」

タキヒヨーに向いていない人の特徴

タキヒヨーに向いていない人は、特定の領域を専門的に深めたいスペシャリスト志向の人や、短いサイクルで新規開拓を回すことを得意とする人です。スタートアップで新規事業の立ち上げに挑戦したい人も、タキヒヨー特有の事業構造やカルチャーには馴染みにくいでしょう。

企画・生産・物流をまたぐゼネラリストよりスペシャリストを目指す人

長期的なパートナーシップよりも短いサイクルの新規開拓を得意とする人

意思決定の速いスタートアップで新規事業の立ち上げに挑戦したい人

企画・生産・物流をまたぐゼネラリストよりスペシャリストを目指す人

タキヒヨーに向いていない可能性があるのは、幅広い工程に精通するのではなく、特定領域を専門的に深めたい人です。

タキヒヨーの事業は企画・生産・営業・品質管理・物流までを担う一貫体制であるため、全工程に精通することを重視しています。実際に、新入社員研修の段階からアパレル基礎知識だけでなく、物流センター研修や縫製研修など、サプライチェーンの全容を学ぶ機会が設けられています。

また、「さまざまな職種が関わり合い、新しい挑戦が生まれる」風土があり、自分の専門外の領域にも主体的に関与し、全体を俯瞰してビジネスを動かすゼネラリスト的な視点が評価・歓迎されるカルチャーです。

そのため、スペシャリスト志向の人はタキヒヨーよりも領域を限定した専業メーカーや研究開発型の組織のほうが適しているといえるでしょう。

参考： 
タキヒヨー「タキヒヨーの強み」 
タキヒヨー「人材育成・福利厚生」 
タキヒヨー「トップメッセージ／タキヒヨースピリット」

長期的なパートナーシップよりも短いサイクルの新規開拓を得意とする人

タキヒヨーに向いていない可能性があるのは、短期サイクルで取引量を伸ばすスタイルを得意とする人です。

タキヒヨーは行動指針において、「仕入先・得意先と協働し、共存共栄の関係につながるよう、公平、公正かつ誠実に取引を行う」と掲げている通り、顧客と長期の信頼関係を積み上げる商売を重視しています。つまり、短期的な売上至上主義や単発的な販売スタイルではなく、顧客の課題やニーズを深く分析し、企画から生産、納品までの全工程において相手と丁寧に向き合う姿勢が根付いているのです。

そのため、目先の成果だけを追うのではなく、取引先と共に成長していく長期的なパートナーシップを築ける人が評価されるでしょう。スピード感のある新規開拓で実力を発揮したい人は、タキヒヨーの業務スタイルにミスマッチを感じる可能性があります。

参考： 
タキヒヨー「トップメッセージ／タキヒヨースピリット」 
タキヒヨー「タキヒヨー早わかり」

意思決定の速いスタートアップで新規事業の立ち上げに挑戦したい人

タキヒヨーに向いていない可能性があるのは、意思決定が速いスタートアップで新規事業の立ち上げに挑戦したい人です。

タキヒヨーは1751年創業の長い歴史を持ち、足元の積み重ねを大切にしながら長期目線で成長を続ける堅実経営を基本モデルとしています。有価証券報告書（2026年2月期）によると、自己資本比率63.8%・売上高営業利益率3.04%と、財務の安定を重視した経営となっています。トップメッセージでも「これからさらに50年、100年と継続して成長していくため、一つひとつ丁寧に取り組む」という姿勢を掲げているため、「とにかく最速で事業を急拡大させたい」と考える人には、タキヒヨーが重視する慎重な意思決定プロセスや安定経営の判断基準が窮屈に感じられる可能性があります。

ただし、部署や担当市場によっては、早いサイクルや激しい変化への対応が求められ、スピード感を持って勝負できる環境も存在します。

参考： 
タキヒヨー「トップメッセージ／タキヒヨースピリット」 
タキヒヨー「有価証券報告書」

タキヒヨーによくある質問

タキヒヨーへの転職でよくある質問を洗い出しました。「採用された人の出身大学」「評価制度」「リストラの有無」などについて、公式情報をもとに解説します。

タキヒヨーに採用された人の出身大学はどこですか？

タキヒヨーの採用実績校は、以下のとおりです。幅広い大学から採用実績があり、特定の大学に偏らず多様な人材を受け入れていることがうかがえます。

タキヒヨーの評価制度はどのような感じですか？

タキヒヨーの公式情報には、人事評価制度の運用ルールや評価基準の記載は確認できません。

ただし、募集要項に「半期表彰制度」があることが記載されており、優れた成果や貢献を残した社員やチームを、半期ごとに表彰する仕組みが用意されていることがわかります。このことから貢献や成果が認められ、評価される環境であると考えられます。

参考：タキヒヨー「募集要項」

タキヒヨーにはリストラがありますか？

タキヒヨーには、リストラがあったことを示す客観的な情報は確認できませんが、過去に希望退職者を募集したことがあります。

有価証券報告書（2023年2月期）によると、タキヒヨーは2022年2月期に約20億円の経常損失を計上するなど厳しい経営状況にありました。その立て直しを図る「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」の施策の一つとして希望退職者の募集を実施しており、2023年2月末時点の従業員数は前年度から99名減少しています。

ただし直近の有価証券報告書（2026年2月期）では、業績は売上高639億7,000万円、当期純利益16億1,500万円と大幅な増益を達成しており、財務面も自己資本比率63.8%と安定しています。現時点で新たな希望退職募集を示す公式情報は確認できません。

出典：タキヒヨー「有価証券報告書」

タキヒヨーの面接時に聞いておくべき質問

タキヒヨーへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、タキヒヨーの面接時に聞いておくべき質問を4つご紹介します。

中期経営計画における中途人材の役割について

聞き方のNG例

中期経営計画の内容を教えていただけますか？

聞き方のお手本例

中期経営計画の推進に、中途はどう関われますか？

1つ目は、中期経営計画における中途人材の役割に関する質問です。

タキヒヨーは2025〜2027年度の中期経営計画として「Create Future with Passion」を公表しています。計画期間中の入社にあたり、即戦力としてどのような役割を期待されるかを把握しておくことで、入社後のミスマッチを防げます。

単に「中期経営計画の内容を教えていただけますか？」と尋ねると、公開情報を調べていない受け身な印象を与えかねません。計画を読み込んだうえで「自分がどう推進に関われるか」まで踏み込むと、入社後の貢献を具体的に描いている姿勢が伝わります。たとえば「御社が2025年度から進めておられる『Create Future with Passion』を拝見しました。この計画を前に進めるうえで、中途で入社するメンバーにはどのような役割が特に期待されますか」と聞けば、熱意をアピールできるでしょう。

参考：タキヒヨー「中期経営計画」

幅広い事業領域をまたいだ連携や配置について

聞き方のNG例

部署を越えた異動の機会はありますか？

聞き方のお手本例

担当領域を越えて連携する機会はありますか？

2つ目は、事業領域をまたいだ連携・配置に関する質問です。

タキヒヨーはアパレル・テキスタイル・小売・マテリアル・ライフスタイル・不動産と幅広く事業を展開しています。中途として、自分の経験をどの事業で活かし、将来どこまで領域が広がりうるかを把握しておくと、長期のキャリアを描きやすくなります。

「部署を越えた異動の機会はありますか？」とだけ聞くと、漠然と異動を望んでいる印象を与えてしまいます。自分の経験を起点に「どの事業まで強みを広げられるか」を尋ねるのがポイントです。「御社はアパレルにとどまらず、マテリアルやライフスタイル、不動産まで幅広く展開されていると拝見しました。中途で入社した場合、担当事業を越えて連携したり、別領域に関わったりする機会はどの程度あるのでしょうか」と踏み込めば、長期的な活躍を見据えている姿勢をアピールできます。

ODM一貫体制における営業の関わり方について

聞き方のNG例

営業の担当範囲を教えていただけますか？

聞き方のお手本例

ODM一貫体制の中で営業ではどこまで関わることが可能ですか？

3つ目は、ODM一貫体制における営業の関わり方に関する質問です。

タキヒヨーは企画・デザインから生産・物流までを自社で行うODMの一貫体制を強みとしています。中途営業として、どの工程まで主体的に関わるかを把握しておくと、前職の経験の活かしどころを見極められるでしょう。

「営業の担当範囲を教えていただけますか？」と質問するのは避けましょう。与えられた仕事をこなすだけの受け身な印象を与えてしまう可能性があります。一貫体制という強みを踏まえ、その中でどこまで主体的に動けるかを尋ねると効果的です。具体的には「御社のものづくりは、企画・デザインから生産・物流までの一貫体制が強みだと拝見しました。営業の方は、この一連の流れの中でどこまで主体的に関われますか」と質問すると良いでしょう。

取引先との「共存共栄」を踏まえた中途営業の立ち上がりについて

聞き方のNG例

担当する取引先の引き継ぎには、どれくらいの期間がかかりますか？

聞き方のお手本例

早期に信頼を築いている中途営業の方の共通点は何ですか？

4つ目は、取引先との関係の引き継ぎに関する質問です。

タキヒヨーは行動指針において、仕入先・得意先と協働し「共存共栄」の関係を公平・公正・誠実に築くことを掲げています。中途営業として、既存の取引先との信頼関係の引き継ぎ方や、早期に立ち上がるための進め方を確認しておくと安心です。

ここで「引き継ぎにはどれくらいの期間がかかりますか？」と期間だけを尋ねてしまうと、自ら信頼関係を築く視点が抜けている印象を与えかねません。共存共栄という価値観に沿って、既存の関係をどう引き継いで自ら成果につなげるかに焦点を当てるのがおすすめです。「御社は行動指針の中で、取引先との『共存共栄』の関係を大切にされていると拝見しました。既存の取引先との関係を引き継ぐ際に、早期に信頼を築いている方の特徴はありますか？」と聞けば、関係性を重視する姿勢が伝わります。

参考：タキヒヨー「トップメッセージ／タキヒヨースピリット」

タキヒヨーについての詳細

タキヒヨーは、1751年創業の長い歴史を持ち、アパレルやテキスタイルをメインに展開する繊維専門商社です。単なる卸売業にとどまらず、市場のトレンドや顧客の潜在的なニーズを分析し、商品の企画・デザインから生産、物流までを一貫して手がける「“創る”商社」として事業を行っています。

年間約6,000万着の生産能力と約3,000社との取引実績を支えるグローバルなネットワークを強みとしており、国際認証に基づく循環型素材の開発や上智大学との産学連携プロジェクトを行うなど、ファッションのサステナビリティ推進にも注力するリーディングカンパニーを目指しています。

参考：タキヒヨー「株主通信」

事業・仕事内容

タキヒヨーのメイン事業は、レディース、メンズ、ベビー・キッズなどの衣料品を企画提案から生産・物流まで一貫して手がけるアパレル事業です。これに加え、生地を扱うテキスタイル事業やゴルフウェア「ZOY」やオムニチャネルを展開する小売事業ももちます。

さらに、化成品・合成樹脂などを扱うマテリアル事業、保有不動産を活用する不動産事業、コメダ珈琲店をフランチャイズ展開するライフスタイル事業なども多角的に展開しています。

テキスタイルで開発した素材をアパレルや小売に活かし、海外ネットワークをグローバルトレードに展開するなど、相互にシナジーを生み出しながら持続可能なサプライチェーンの構築を目指しています。

参考：タキヒヨー「事業紹介」

タキヒヨーの会社概要