トラスコ中山の中途採用情報！転職難易度・求める人物像・選考対策を徹底解説！

トラスコ中山はどんな会社？

トラスコ中山は、製造現場で使われるあらゆる備品を扱う専門商社です。 売れ残りのリスクを防ぐために「在庫を持たない」のが主流の商社業界において、あえて「圧倒的な在庫量」と「自前の配送ルート」を構築する戦略をとっています。この独自のスタイルによって、顧客が欲しいものをどこよりも早く届ける「即納」を実現しているのが最大の特長です。

東証プライム上場企業としての盤石な経営基盤に加え、最先端のDX推進や、社員の意欲を重視するユニークな人事制度など、福利厚生や働く環境も手厚く整備されています。圧倒的な知名度と「日本最強の問屋」を目指す成長性を兼ね備えており、転職市場では非常におすすめの会社です。

トラスコ中山の働く環境

一般的にデジタル化は効率の追求にとどまりがちですが、トラスコ中山では最先端の「デジタル基盤」を、顧客への手厚いサービスへ活用している点が特徴です。AI等で単純作業を効率化することで、社員は機械にはできない丁寧な顧客対応などの付加価値業務に集中できます。

また、「人」こそが競争力の源泉であるという考えから、3年間の育休やユニークな休暇制度など、生活を支える支援体制も充実しています。「働きがい」と「働きやすさ」の両立が心理的な余裕を生み、結果として5%台の低離職率と独創的なサービスにつながっているのです。

社風・カルチャー

枠にとらわれない発想で何でもやる会社

他社が効率を求めて切り捨てる部分を大事にする

一般的には「効率」や「在庫削減」が常識とされますが、トラスコ中山は真逆を行きます。「人や社会のお役に立ててこそ事業であり、企業である」という理念のもと、自社の都合よりも顧客の利便性を徹底して優先するからです。

この信念から生まれた、採算度外視で相手の「困った」を解決する「利他」のカルチャーが、競合にはない強みとして同社の事業成長を支えています。

枠にとらわれない発想で何でもやる会社

トラスコ中山が常識を覆す発想を生み出し続けられるのは、20年以上続く「オープンジャッジシステム（OJS）」という独自基盤があるからです。パート社員を含む全方位からの360度評価により、多くの組織にありがちな上司への忖度や社内政治を完全に無力化しています。

評価の基準は「誰が真に顧客へ貢献しているか」の一点のみ。全員の視線が社内ではなく顧客へ向くため、社員は恐れずに「枠にとらわれない挑戦」ができます。この徹底した公平性が、他社には真似できないイノベーションを支える原動力となっているのです。

参考：トラスコ中山株式会社「人材育成」

他社が効率を求めて切り捨てる部分を大事にする

EC台頭により多くの企業が物流委託や接点のデジタル化で効率を追う中、トラスコ中山の戦略は対照的です。「他社が効率を求めて切り捨てる部分にこそ独自の競争優位性がある」という考えのもと、巨額投資で自社物流網を築き、配送精度を高めています。

営業でもデジタルで浮いた時間を、あえて「対面」での信頼構築に注ぎ込む戦略をとっています。一見非効率な「手間」を最大の顧客価値に変えるこのカルチャーこそが、トラスコ中山の事業成長を支える源泉です。

参考：トラスコ中山株式会社「SSLの仕事について｜採用情報」

POINT

トラスコ中山は「ホワイト500」や「プラチナくるみん」認定企業

トラスコ中山は、健康経営の上位500法人を示す「ホワイト500」や、高水準の子育て支援企業としての「プラチナくるみん」の認定企業です。

 

社外からの評価は、社員の心身の充実こそが「独創的なサービス」を生む源泉だという経営戦略の表れです。ライフイベントと仕事の両立を組織全体で支えることで、優秀な人材の定着とパフォーマンス向上を図り、持続的な事業成長を実現しています。

 

参考：トラスコ中山株式会社「トラスコ中山「健康経営優良法人2025（大規模法人部門）」認定！」
　　　トラスコ中山株式会社「働きやすい環境づくり」

福利厚生

福利厚生に対して、「利益を圧迫する出費」や「最低限揃えておくもの」と考える企業も少なくない中、トラスコ中山は「成長の原動力」と位置づけています。

その象徴が、世間の働き方改革に先駆けて導入した「3年育休」や、「お先に失礼制度」「ちょこっと失礼制度」といったユニークな制度です。他社が効率を追う中で、あえて社員の生活を最優先に守り抜く。社員の心が満たされてこそ顧客へのお役立ちが実現できるという、創業以来の一貫した姿勢を貫いています。

参考：トラスコ中山株式会社「社員を支援する制度」
　　　トラスコ中山株式会社「福利厚生」
　　　トラスコ中山株式会社「人材育成」
　　　トラスコ中山株式会社「採用情報」

ハッピーサンデー制度／おしどり転勤制度

「ハッピーサンデー制度」とは、単身赴任者が日曜の夕食を家族と囲めるよう、月曜の出社を遅らせる制度です。月2回の帰省旅費や社宅家賃の会社負担など、補助も手厚く支給されます。

また「おしどり転勤制度」とは、配偶者の転勤先に合わせて自身の異動希望を出せる仕組みです。直近3年で23名の利用実績があります。ライフステージの変化に柔軟に対応できるのがトラスコ中山の魅力です。

お先に失礼制度／ちょこっと失礼制度

トラスコ中山には、メリハリのある働き方を後押しするユニークな制度もあります。「お先に失礼制度」は、業務効率化の意識を高めるため、週1回30分早く退社できる仕組みです。所定時間内での早帰りを公式に認め、生産性向上を促しています。

また「ちょこっと失礼制度」は、役所や病院への用事のために休憩時間を延長して中抜けができる制度です。有休を使うほどではない私用にも柔軟に対応でき、仕事と生活を無理なく両立できる環境が整っています。

育児休業制度（3年）／半日正社員制度

トラスコ中山の「育児休業制度」は法定の1年を大きく超え、子どもが3歳になるまで取得可能です。働き方改革という言葉が普及する遥か前の1992年に導入している事実から、トラスコ中山の育児に関する柔軟な考え方が見て取れます。

また「半日正社員制度」とは、子どもが小学6年生修了まで1日最大3時間の時短勤務を認める仕組みです。法定基準を大きく超える期間設定に加え、育児だけでなく介護や自身の傷病時にも利用可能。ライフイベントを迎えても、安心してキャリアを継続できる環境が整っています。

働き方

一般的な企業は「働きやすさ」の整備に留まりがちですが、トラスコ中山は同時に「個の成長」を追求する点で一線を画しています。「個の成長」を追求する狙いは、現場の解像度が高い人材を育て、長く活躍してもらうことです。

「ジョブローテーション」で事業の全体像を理解させ、「チャレンジ制度」で意欲を喚起し、柔軟な勤務制度でキャリアの「継続性」を担保する。この三位一体の戦略が、他社が模倣できない現場力の高い組織を築き、圧倒的な市場競争力を生み出しているのです。

参考：トラスコ中山株式会社「社員を支援する制度」
　　　トラスコ中山株式会社「人材戦略」

在宅勤務制度（リモートワーク制度）

トラスコ中山の「在宅勤務制度」は、ライフステージの変化や不測の事態に直面しても、キャリアを諦めずに働き続けられる仕組みです。配偶者の転勤や介護などで出社が困難な場合にフルリモートが可能な「常時型」と、週2回まで自由に活用できる「任意選択型」の2種類があります。

「常時型」では、配偶者の転勤帯同、自身の傷病や家族の介護、事業所の統廃合により出社が困難になった場合、フルリモートでの継続勤務が認められます。住む場所や身体的な制約にとらわれず、安心して長く活躍できる環境が整っています。

ジョブローテーション

「ジョブローテーション」とは、約5年を目安に物流・営業・本社などの異なる部門を経験する人事制度です。単なる配置転換ではなく、多様な業務を通じて多角的な視点を養い、仕事力と人間力を磨くことが目的です。

実際に営業から経理への異動で「天職に出会えた」という社員もおり、自身の意外な適性に気づく好機となっています。部門を超えて互いの業務を理解し合えるので、ジェネラリストとして経営視点を持ちたい方にもおすすめの働き方です。

参考：トラスコ中山株式会社「ジョブローテーション・キャリアログ｜採用情報」

各種チャレンジ制度

「各種チャレンジ制度」とは、会社主導の異動だけでなく、社員が自らの意思でキャリアを切り拓くための仕組みです。代表的なのが「トラキャリ申告制度」。年に1回、希望する部署やキャリアプランを直接人事に申告でき、実際に支店営業からデジタル部門への異動を叶えた事例もあります。

他にも、管理職に立候補できる「ボスチャレンジ制度」や、社内公募の「オープンポジションチャレンジ制度」などがあり、意欲ある社員の挑戦を全力でバックアップする環境が整っています。

参考：トラスコ中山株式会社「トラキャリ申告制度｜採用情報」

離職率

トラスコ中山の離職率は2024年度で5.1%（定年退職除く）と、一般平均11.5%の半分以下という驚異的な水準です。この離職率の低さには、働きやすさはもちろんのこと、「社内で挑戦し続けられる環境」が関係しています。

具体的には、公募制度やジョブローテーションにより、転職せずとも社内で新たなキャリアを築ける仕組みがあります。長く働くほど成長を実感できるため、意欲ある社員が定着し、同社の強固な組織力を支える要となっています。

出典：トラスコ中山株式会社「BCP対応 強化企業」
　　　厚生労働省「－令和６年雇用動向調査結果の概況－」

採用で求められる人物像・スキル条件

トラスコ中山

求められる人物像

理念に共感し、お客さまの笑顔に喜びを感じられる人

枠にとらわれない発想で新しい価値を創造できる人

変化を前向きに受け入れ未経験の分野でも価値を見出せる人

部門を超えて協力し現場知見を組織全体に還元できる人

トラスコ中山では、常識にとらわれない「独創性」と、デジタルでは代替不可能な「人間力」の両立が強く求められます。「在庫を持つ」という逆転の発想や活発なジョブローテーションなど、ユニークな戦略で成長してきたからです。

そのため、システム化が進む現代でも、最終的な差別化要因は「人の誠意」や「人間力」にあると捉えられています。単なるスキルだけでなく、企業理念への深い共感と、自ら手を挙げキャリアを切り拓く「主体性」を示すことが、採用担当者に響くアピールにつながるでしょう。

採用で求められる人物像

通常、中途採用では特定の「専門性」が最重視されますが、トラスコ中山が求めるのは、専門性に固執せず常識を覆す「独創性」と「人間力」を併せ持つ人材です。

同社は「在庫は悪」とされる業界で、あえて在庫を持つ逆転の発想で成長してきました。そのため、過去のやり方や特定の職種に縛られず、ジョブローテーションなどの変化を前向きに楽しめる柔軟さが不可欠です。「仕組みで利便性を高め、最後は人の誠意で選ばれる」という姿勢を体現できるかが問われます。

理念に共感し、お客さまの笑顔に喜びを感じられる人

トラスコ中山の根本にあるのは、「人や社会のお役に立ててこそ事業」という利他の精神です。単にモノを売るだけでなく、その先にある現場の困りごとを解決し、お客様に喜んでもらうことに働きがいを感じる姿勢が求められます。

デジタル化の時代だからこそ、データでは測れない「誠意」や「気配り」が競合他社との決定的な違いを生み出します。面接では、自身の成果（数字）だけでなく、「誰のために、どのような想いで行動したか」というエピソードを語り、理念への深い共感を示すのが有効です。

枠にとらわれない発想で新しい価値を創造できる人

トラスコ中山は、「在庫は悪」という流通業界の常識を覆し、あえて在庫を持つことで即納を実現するなど、逆転の発想で成長してきました。そのため、既存のルールや「業界の当たり前」に疑問を持ち、顧客の利便性のために新しい仕組みを考えられる独創性が強く求められます。

中途採用では、前職のやり方をただ踏襲するのではなく、「なぜその業務が必要なのか」をゼロベースで考えられる思考力が重視されます。「前例のない企画を推進した」「業務フローを抜本的に変えた」など、常識にとらわれず変革に挑んだ経験を具体的にアピールすると効果的です。

変化を前向きに受け入れ未経験の分野でも価値を見出せる人

「ジョブローテーション」が活発で、営業から物流、デジタル推進など、全く異なる職種へ異動することも珍しくありません。これは、多角的な視点を持つ経営人材を育成するための戦略です。そのため、変化をリスクではなく「成長の機会」と捉え、未経験の分野でも面白がって取り組めるタフな好奇心が求められます。

「専門外の業務はやりたくない」という姿勢はミスマッチになります。転職活動では、ジョブローテーションやチャレンジ制度を見据えた意欲や、環境の変化に適応して成果を出した経験を具体的に伝え、キャリアの柔軟性をアピールすることが重要です。

部門を超えて協力し現場知見を組織全体に還元できる人

トラスコ中山のビジネスは、仕入先・販売店・ユーザーという複雑なサプライチェーンの上に成り立っています。そのため、社内の物流・システム・仕入れ担当と足並みを揃え、チーム一丸となって「利便性」という価値を磨き続ける姿勢が求められます。

特に、現場で得た「顧客の小さな要望」を社内に持ち帰り、物流システムやデジタルサービスの改善につなげる動きは、組織全体の競争力を高めます。面接では「周囲を巻き込んで課題を解決した経験」や「ナレッジをチームに共有し全体最適を図った実績」を伝えると、組織への貢献度が高く評価されるでしょう。

参考：トラスコ中山株式会社「企業理念・ビジョン」
　　　トラスコ中山株式会社「代表メッセージ｜採用情報」
　　　トラスコ中山株式会社「トラスコには、･･･がある。」
　　　トラスコ中山株式会社「ジョブローテーション・キャリアログ｜採用情報」

中途採用で求められるスキル

トラスコ中山の全体的な傾向として、デジタル技術では代替できない「人間力」と、課題を自ら発見し解決する「考動力」が強く求められます。同社は「即納体制」や「デジタル×リアル」を経営戦略に掲げていますが、システムを最終的に活かすのは現場の「人」であると考えているからです。

物流職では指示待ちではない自律的な考動力が、営業・サポート職では顧客の意図を汲み取る感性や信頼構築力が不可欠です。事業成長の要である「他社との差別化」を、マニュアルを超えた自らの行動で体現できる人材が評価されるでしょう。

物流スタッフ：考動力とチームワーク

トラスコの物流は単なる作業ではなく、最強の武器「即納」を支える心臓部です。そのため、正確なオペレーション遂行力に加え、現場の課題を見つけ改善する「自律的な考動力」が求められます。

また、「物流をコストではなく投資」と捉えているため、指示待ちではなく「どうすればもっと速く、ミスなく届くか」を考えられる人材が必要です。面接では、業務効率化の工夫やチームでの協業経験をアピールすると、戦略への貢献度を示せるでしょう。

参考：トラスコ中山株式会社「物流の仕事について｜採用情報」

セールス＆ソリューション（SSL）：人間力と課題解決力

ルート営業が中心ですが、御用聞きではありません。AIやWebが自動化できない「困りごとの解決」や「信頼関係の構築」を担うため、高い対人折衝力と提案力が求められます。

デジタルとリアルを融合させる戦略において、SSLは「人間力」の象徴です。単にモノを売った実績よりも、顧客の懐に入り込み、課題を解決して信頼を勝ち取った泥臭いエピソードこそが、最強の差別化要因として評価されます。

参考：トラスコ中山株式会社「SSLの仕事について｜採用情報」

セールス＆サポート（SSP）：察する力と即応力

社内から電話やチャットで顧客を支える、営業の要（かなめ）です。顔が見えない相手の意図を汲み取る「察する力」や、見積価格を自ら決める「決断力」が求められます。

同社は「デジタル×人間味」を重視しています。そのため、スピード感を持って正確に業務をこなしつつ、声のトーンや文面の気遣いでファンを作れる「ホスピタリティ」をアピールすることが、内定獲得への近道です。

参考：トラスコ中山株式会社「SSPの仕事について｜採用情報」

中途・第二新卒採用の選考フロー・倍率

トラスコ中山の中途採用選考は主に求人サイトや転職エージェント経由で行われ、面接は2回程度実施されます。倍率は非公表ですが、東証プライム上場の安定性から高水準であると推察されます。

なお、第二新卒の方は、新卒枠ではなく中途採用枠で応募することになります。「人材こそ投資」との戦略から、通年採用で理念に共感する自律型人材を常に求めています。事業の要である「人」を欠員補充の枠を超えて確保し、組織の持続的成長を図る狙いです。

中途採用の選考フロー

公式サイトに中途採用の情報は確認できませんでした（2026年3月現在）。そのため求人サイトや転職エージェント経由で募集していると考えられます。

求人が中々見つからない場合は、転職エージェントへ登録しトラスコ中山の求人が出ていないか確認してみましょう。

面接のポイント

面接のポイントは、トラスコ中山の「独創的な社風」と「ステークホルダーを徹底して大事にする文化」への深い共感を示すことです。同社は「在庫を持つ」という逆転の発想で成長してきたため、既存の枠にとらわれない思考と、デジタルでは代替できない高度な「対人知性」を求めています。

そのため、面接では経験を語るだけでなく、「なぜ自分がトラスコで活躍できるか」を論理的に言語化することが重要。具体的には、「根気強く周囲と信頼を築いた経験」や「独自の工夫で課題解決した事例」を提示し、入社後の再現性を伝えましょう。論理的な説明力と相手を思いやる人間力の両方を示すことが、内定獲得への近道です。

第二新卒での転職のポイント

第二新卒の転職のポイントは、前職の経験をトラスコ中山の独自文化と掛け合わせ、新しい価値を生み出す「融合力」を示すことです。同社は常識にとらわれない発想を重視するため、「他社を知るからこそ気づける外からの視点」は貴重な武器になります。

面接では、前職のやり方に固執するのではなく、「前職の経験を活かして、御社の●●という課題にこのように貢献したい」と、経験を同社向けに変換して伝える柔軟性が評価されます。「基礎スキル×柔軟な発想」で、即戦力かつ将来性のある人材だとアピールしましょう。

中途採用の倍率や期限

採用倍率は非公表ですが、東証プライム上場の安定性とユニークな経営戦略により、競争率は非常に高い水準にあると推察されます。

採用形式は、基本的に期限を設けない「通年採用」です。これは「人材はコストではなく投資」と捉え、欠員補充の枠にとらわれず、理念に深く共感する「人財」との出会いを常に求めているからです。時期を問わず、自社にマッチする人物がいれば採用するという、徹底した「人物重視」の姿勢が表れています。

トラスコ中山に採用された人の出身大学

特定の大学に偏らず、全国から非常に幅広く採用しています。これは学歴よりも、企業理念への共感や「人間力」を最優先する採用方針の現れといえます。

また、全国展開する同社にとって、多様な人材の確保は不可欠な戦略です。異なる背景を持つ社員が混ざり合うことで、地域サービスの質を高めつつ、組織の硬直化を防ぎ「独創性」を維持していると考えられます。

出典：トラスコ中山株式会社「採用情報」

トラスコ中山の平均年収・給料

トラスコ中山の2024年12月の平均年収は約720万円で、全国平均478万円を大きく上回る水準です。さらに、2021年の約616万円から104万円上昇するなど、増加傾向にあります。

この背景には、同社が推進する「人的資本経営」があります。具体的には、物価高騰に対応した全社員のベースアップや住宅手当の増額を実施し、社員の生活基盤安定を優先しています。DXや高度な物流戦略を支える優秀な人材の確保・定着のための戦略的投資です。

社員のエンゲージメントを高めることで、持続的な事業成長と企業価値向上につなげる明確な経営意思が反映されています。

出典：トラスコ中山株式会社「有価証券報告書」
　　　国税庁「令和６年分民間給与実態統計調査結果について」
　　　トラスコ中山株式会社「階段式の給与改定(ベースアップ)及び住宅補助手当の増額を実施！大卒初任給は27万5,000円」

新卒の平均年収

大学新卒の初任給は、総合職・デジタル総合職・ロジス総合職の場合が27.5万円、エリア総合職の場合が25.5万円です。年収にすると約331万円～357万円となります。大学新卒の平均初任給約23.7万円、平均年収約308万円と比べると非常に高い水準となっています。

さらに、別途支給される「業績賞与」や「インセンティブ」により、利益が還元される仕組みもあります。好待遇で優秀な人材を集め、意欲的に働いてもらうことが、DXや物流改革を成功させるカギだと考えているのでしょう。高水準の給与は、会社の未来を作るための「人への投資」だといえます。

総合職・デジタル総合職・ロジス総合職

出典：トラスコ中山株式会社「採用情報」

エリア総合職

出典：トラスコ中山株式会社「採用情報」

※賞与は年2回（6月、12月）
※年収は初任給に13を掛けて算出した概算値です（月給12ヶ月分+賞与を初任給1ヶ月分として簡易的に計算）

出典：政府統計の総合窓口(e-Stat)「賃金構造基本統計調査 令和５年賃金構造基本統計調査 一般労働者 都道府県別 4 都道府県、新規学卒者の学歴別所定内給与額」

給与手当

トラスコ中山の給与手当は、一般企業を遥かに凌ぐ充実度です。たとえば、社員寮や新社会人支度金は、若手の経済的不安を取り除き、転勤や新生活へのハードルを下げています。

また、社内資格に対する「オレンジ博士手当」では、商品知識の習得を給与に反映させ、学習意欲を事業の強みである「即答力」へ直結させています。

「生活の安心を与えるからこそ、社員はプロとしての研鑽に集中できる」という考えのもと、福利厚生を事業成長の原動力に変える極めて合理的な戦略です。

出典：トラスコ中山株式会社「福利厚生」
　　　トラスコ中山株式会社「採用情報」
　　　トラスコ中山株式会社「社員を支援する制度」

トラスコ中山の転職に関してよくある質問

トラスコ中山への転職を検討中の方によくある質問をまとめました。「勤務地はどこ？」「ホワイト企業に該当する？」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

Q1.トラスコ中山の勤務地はどこになりますか？

東京本社・大阪本社をはじめ、全国各地にある支店や物流センターなどが勤務地となります。総合職は全国転勤の可能性がありますが、地域を限定して働く「エリア職」も選択可能です。

参考：トラスコ中山株式会社「採用情報」

Q2.トラスコ中山はホワイト企業ですか？

「健康経営優良法人（ホワイト500）」や「プラチナくるみん」に認定されており、客観的指標で働きやすさが評価されています。有給取得の促進や独自の福利厚生により、社員を「コストではなく財産」として大切にする企業です。

参考：トラスコ中山株式会社「トラスコ中山「健康経営優良法人2025（大規模法人部門）」認定！」

　　　トラスコ中山株式会社「働きやすい環境づくり」

トラスコ中山についての詳細

トラスコ中山は、モノづくり現場に必要な「プロツール」を扱う専門商社で、業界トップクラスのシェアを誇ります。最大の特徴は、一般的な商社が避ける「在庫保有」をあえて行う逆転戦略です。「必要な時にすぐ届く」即納体制と独自の検索サイトを通じ、製造現場のインフラとして機能しています。

単なる卸売にとどまらず、デジタルと物流を融合させた「プラットフォーム」へ進化中。2030年には在庫100万アイテムを目指すなど、顧客の利便性を最優先に業界を牽引する独自の立ち位置を確立しています。

事業・仕事内容

トラスコ中山は、工場用副資材「プロツール」の専門商社です。卸売に加え、独自のカタログ「オレンジブック」や検索サイトを運営し、即時の検索・発注を可能にするインフラ機能を提供しています。

経営戦略の核は、自社の在庫効率よりも「顧客の利便性」を最優先する点です。デジタルと物流を融合させ、あえて売れにくい商品も在庫することで「必要な時にすぐ届く」体制を構築。顧客の調達時間を短縮し、日本の製造現場を支える唯一無二の地位を確立しています。

参考：トラスコ中山株式会社「事業内容（ビジネスフロー）」

業界での立ち位置

トラスコ中山は、モノづくりの現場に不可欠な工場用副資材の専門商社として、業界トップクラスのシェアと圧倒的な在庫保有数を誇ります。

競合のMonotaROがデータとITで顧客とつながる「最強の窓口」、ミスミが設計と製造を直結させる「最強の生産支援」であるのに対し、トラスコ中山は物流と在庫という物理資産で勝負する「最強のバックヤード」という位置づけです。

デジタル全盛の時代に、他社が忌避する在庫リスクをあえて引き受け、年に数回しか売れないニッチ品まで抱える。この「圧倒的な在庫力」があるからこそ、Amazon等のネット通販企業さえもトラスコの倉庫を頼りにする「市場のハブ」として機能しています。

POINT

トラスコ中山の今後は？

今後は2030年までの「在庫100万アイテム」保有を掲げ、デジタルと物流を融合した「トラスコ型プラットフォーム」の構築に注力。サプライチェーン全体の最適化を主導し、独自の競争力をさらに強化する方針です。

参考：トラスコ中山株式会社「事業内容（ビジネスフロー）」
　　　トラスコ中山株式会社「中期経営戦略（能力目標）」

トラスコ中山の会社概要