ソフトバンクグループの中途採用情報！転職難易度・求める人物像・選考対策を徹底解説！

ソフトバンクグループはどんな会社？

ソフトバンクグループは、投資事業を中心に事業を展開する純粋持株会社です。スマートフォンなどモバイル端末を扱う「ソフトバンク株式会社」の親会社でもあります。純粋持株会社とは、子会社の株を保有し、グループ全体の司令塔として経営管理を行う会社を指します。

ソフトバンクグループの経営理念は「情報革命で人々を幸せに」で、「最低300年続くソフトバンクグループのDNAを設計すること」を目指すという壮大なビジョンを掲げています。

ソフトバンクグループの事業はグループ全体の経営管理のほか、ソフトバンク・ビジョン・ファンド事業をはじめとする大規模な投資ファンドを通じて、世界中のAIや最先端テクノロジーをもつ企業数百社に、数兆円規模の資金を投じている会社です。

ソフトバンクグループの働く環境

大規模投資を行うソフトバンクグループでは、若いうちからプロとしての実力が試されます。決まったルールに従うことよりも、自ら変化を作り出す姿勢が求められます。大規模な投資案件に携わるチャンスも多く、スピード感をもって成長したい人には最適な環境です。

働く時間や場所を柔軟に選べる制度が整っていますが、それは自由であると同時に、結果に対する責任を負うことを意味します。自身の実力を磨き、世界を舞台に勝負したい方にとって最適な組織といえるでしょう。

社風・カルチャー

世界No.1を目指す孫正義イズム

変化と多様性を受け入れる文化

チームで目標を達成しようとする意識が強い
 

ソフトバンクグループの根底には、創業者が掲げる「世界No.1」への強い執着があります。最大の特徴は、現在の延長線上で考えるのではなく、未来の目標から今すべきことを決める「バックキャスト型」の意思決定です。

同社では目的ごとに専門家が結集する流動的な体制をとっており、部署の垣根を越えたチームプレーが重視されます。「目標達成期日の厳守」という高い規律のもと、変化をチャンスと捉え、常にトップランナーとして走りつづけることが求められるエネルギッシュな環境です。

ソフトバンクグループの社風は、事業会社である「ソフトバンク株式会社」と共通する要素が多いため、あわせて掲載しています。

世界No.1を目指す孫正義イズム

ソフトバンクグループの根底にあるのは、「世界No.1」への強い執着です。現状に満足せず、大きな目標（ASIの実現、世界最大のAIインフラ構築など）を掲げ、そこから逆算して行動する文化があります。

たとえば、孫正義氏が「10年後にASIで世界一になる」という未来の目標から逆算し、その場で数百億円規模の投資を決定するといったスピード感のある行動を起こした事例などがあります。

この行動力が、「失敗を恐れずトップランナーとして世界を変える事業を創出しよう」という、高い志とプロ意識をもった人材を惹きつけているのでしょう。

変化と多様性を受け入れる文化

ソフトバンクグループが変化の激しいIT業界で勝ち残ってきた歴史からは、組織全体で「変化と成長」を大切にしていることが分かります。たとえば、技術革新や市場の変化に応じて、通信事業を行うソフトバンク株式会社を分社化し、ソフトバンクグループを投資・戦略に特化させるといった、組織構造そのものを再編する意思決定が挙げられます。

また、ソフトバンクグループでは、さまざまな国籍や経験をもつ人でチームが組まれています。これは、多様な文化や専門性をもつ社員同士で議論が行われる風土が根付いていることを示しています。

チームで目標を達成しようとする意識が強い

ソフトバンクグループは、たとえ困難な目標でも部署や役職、グループ会社といった垣根を越えて協力し、達成しようとする意識が強い会社です。

大規模な通信サービスの立ち上げや、グループの命運をかけた投資案件を実行する際には、財務や法務、事業開発など所属や専門性が異なる社員がチームを組成します。一度定めた目標達成期日を絶対的なものとし、課題を解決することで、共通のバリューである「スピード」を実現しています。

このように、ソフトバンクグループでは、個人だけでなくチームとしての実行力を重視する風土が根付いています。

福利厚生

ソフトバンクグループの福利厚生は、社員が安心して挑戦をつづけられる環境づくりに特化しています。特徴的なのは、会社と社員の成長を直結させる「従業員持株会」や「財産形成貯蓄」などの資産形成支援です。持株会では、拠出金に対して10%もの奨励金が付与されます。これは、社員一人ひとりが「株主と同じ視点」をもち、会社の成長を自分事として捉えるための戦略的な仕組みです。

健康リスクへの備えも手厚く、病気やケガによる長期休養時に利用できる「最大60日間の積立年休制度」を完備しています。「攻め」の資産形成と「守り」の保障制度を両立させることで、社員がプロとして最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を整えています。

出典：ソフトバンクグループ「職種詳細 」
　　　ソフトバンクグループ「Social Initiatives」
　　　ソフトバンクグループ「SoftBank流 働き方改革」

働き方

ソフトバンクグループの働き方は、社員の自律性を最大限に尊重するスタイルが特徴です。スーパーフレックス制度にはコアタイムがなく、個々の裁量で始業・終業時間をコントロールできます。リモートワークも定着しており、場所にとらわれない効率的な業務遂行が可能です。

この柔軟性の高さは、世界中の投資先との時差に対応し、迅速なプロジェクト遂行を可能にするための戦略的な仕組みでもあります。

一方で、育児・介護に伴う短時間勤務制度など、ライフイベントに合わせたキャリア形成を支援する体制も整備されています。管理のための固定された時間や場所を排除し、一人ひとりが最もパフォーマンスを出せる形を自ら設計する。この「自律」を前提とした制度設計が、社員を管理から解放し、成果への執着を最大化させています。
 

出典：ソフトバンクグループ「職種詳細 」
　　　ソフトバンクグループ「Social Initiatives」
　　　ソフトバンクグループ「SoftBank流 働き方改革」

リモートワーク制度

ソフトバンクグループのリモートワークでは、オフィス用と自宅用に計2台のパソコンが社員に配布されるのが特徴です。これにより、移動時や環境を切り替える際のストレスがなくなり、セキュリティを保ちつつ、すぐに業務を開始できます。

この体制は、コアタイムのないスーパーフレックスと組み合わせることで、事業のスピード感に対応できる働き方を可能にしています。

スーパーフレックスタイム制

ソフトバンクグループのスーパーフレックスタイムの特徴はコアタイムがなく、始業・終業時刻を日単位で変更できる点です。社員にとって効率的な時間帯に業務を行うことで、生産性と成果を最大化させることを目的としています。

2017年4月に全社導入されたこのスーパーフレックスタイムは、通常のフレックスタイム制にある「必ず勤務しなければならない時間」がありません。これにより、社員は日々の業務状況や自身の都合に合わせて柔軟に勤務時間を調整でき、仕事の成果を維持しながら、育児やスキルアップ、オフピーク通勤など、ワークライフバランスを実現しやすい働き方が可能となります。

出典：ソフトバンクグループ「職種詳細 」
　　　ソフトバンクグループ「Social Initiatives」
　　　ソフトバンクグループ「SoftBank流 働き方改革」

離職率

ソフトバンクグループ（主要子会社を含む）の2024年の離職率は5.6％です。厚生労働省の令和6年雇用動向調査によると、全産業の平均離職率は11.5%で、ソフトバンクグループは全国平均のおよそ半数に留まっています。また、投資事業を行うソフトバンクグループが属する金融・保険業の離職率は7.4％、モバイル通信事業を行う情報通信業9.8％と比較しても、平均水準を下回っていることが分かります。

ソフトバンクグループの離職率が低い背景には、投資会社ならではの「成果とリターンの直結」があります。巨大なM&Aや投資案件の成功が、関わった社員の賞与やインセンティブへダイレクトに反映される、投資ファンドに近い報酬体系を構築しています。

「リスクを取って挑戦し、成功すれば即座に報われる」という透明性の高い評価制度が、高いプロ意識をもつ社員にとって「ここで成果を出すことが最も合理的」という動機付けとなり、優秀な人材の定着を支えています。

出典：ソフトバンクグループ「ESGデータ集」
　　　厚生労働省「－令和６年雇用動向調査結果の概況－」

採用で求められる人物像・スキル条件

ソフトバンクグループ

求められる人物像

前例のない課題に論理的に取り組める人

特定の分野で高い水準の専門性を持っている人

グローバルな舞台で優位に戦える人

プロとして結果にこだわり、自ら変化を動かせる人

ソフトバンクグループの採用では高い専門性と、自ら変化を動かす力が求められます。受け身の姿勢ではなく、一人ひとりがプロとして、投資案件やプロジェクトを成功させるための執着心をもつことが欠かせません。

若いうちから責任ある仕事を任されるチャンスがありますが、同時にスピード感のある意思決定と、数字にもとづいた論理的な思考が必要です。決まった正解がないなかで、世界一という目標から逆算して行動できる人が評価されます。

採用で求められる人物像

ソフトバンクグループが転職者に求める人物像は、「一流のプロフェッショナル」です。採用においては、以下の3つのコア能力を判断基準としています。

同社の競合は、ゴールドマン・サックスなどの世界的投資銀行や、巨大プライベート・エクイティ・ファンドです。そのため、高度な専門知識を武器にグローバルな投資案件をリードできる人材が求められます。具体的には、数十億ドル規模の企業価値評価（バリュエーション）や、最先端技術の知財戦略構築などの実務実績が問われます。

複雑なスキームを解く「論理」、契約の隙を見逃さない「専門知」、そして有利な条件を引き出す「人間力」のすべてが不可欠であり、これらが揃って初めて「群戦略」の一翼を担うことが可能となります。

出典：ソフトバンクグループ「職種詳細 」

中途採用で求められるスキル

ソフトバンクグループの中途採用では、専門領域の深い知見に加え、高度なプロジェクトマネジメント（PM）能力と、経営者視点での投資対効果の判断が必須となります。同社のプロジェクトは、グループ各社や海外の投資先をまたぐ大規模なものが大半です。そのため、自身の専門領域に閉じこもることなく、多様なステークホルダーを巻き込み、プロジェクトを完遂させる推進力が求められます。

エンジニア・法務・財務など全職種において、単なる専門スキルだけでなく、そのアクションが「グループの時価総額やKPIにどう貢献するか」という視点が厳格に審査されます。投資家や経営者の視点をもち、自らの業務がもたらす経済的価値を論理的に説明できる能力が、採用の成否を分ける要素となるでしょう。

出典：ソフトバンク「キャリア採用 募集職種一覧」

中途・第二新卒採用の選考フロー・倍率

ソフトバンクグループの中途・第二新卒採用の選考フローは、応募⇒書類選考⇒面接⇒オファーの流れで進みます。一般的なフローと比較して、特徴的な選考フローは特にありません。中途採用・第二新卒の方は、公式サイトから直接応募が可能です。

中途採用の選考フロー

ソフトバンクグループの採用は、新卒・中途の垣根なくオープンポジション（職種を限定せず、適性や志向に応じて入社後に配属を決める採用方法）で行われています。書類選考から始まり、複数回の面接と適性検査によって、専門性と組織への適合性を見極められます。

出典：ソフトバンクグループ「採用情報」

面接のポイント

ソフトバンクグループでは、高度なスキルや経験はあくまで前提条件です。合否を分けるのは、AIを核とした最新戦略（ASIの実現など）を深く理解し、自身の専門性を群戦略のなかでどう活かせるか提示できるか否かです。投資会社である同社では、社員一人ひとりに投資先の価値を判断し、シナジーを構想する役割が求められます。

そのため、最新の決算資料や投資動向の把握は最低限の準備です。これらの情報を踏まえず面接に挑むことは、戦略性の欠如とみなされるリスクとなります。

「投資会社としてのビジョン」を自分事として捉え、自らの知見がいかにグループ全体の価値向上に寄与するかを、論理的かつ情熱的に説明できるかが、採用を勝ち取るための鍵となります。

ソフトバンクグループの経営戦略と動向は把握しておく

ソフトバンクグループへ転職する際は、ソフトバンク・ビジョン・ファンドを通じた投資戦略や、主要な投資先企業の動向といった最新の経営戦略を把握しておく必要があります。経営戦略は、最新の決算説明会資料にある、ArmやAI関連の投資動向から見えてきます。

また、孫氏は「情報革命」の次なる段階としてAIを位置づけ、「AIを制するものが未来を制する」と明言し、さらに人類の叡智をはるかに超える「ASI（人工超知能）の実現」がソフトバンクグループの使命であると語っています。

面接では、「御社のソフトバンク・ビジョン・ファンドによるAI分野への投資戦略を拝見し、『群戦略』による相乗効果を生み出す構想に強く感銘を受けました。私がもつ●●の経験は、この群の中核となる××事業の効率化に貢献できると考えます」のように、知識を自分のスキルと結びつけて伝えましょう。

出典：ソフトバンクグループ「2026年3月期 第2四半期決算 投資家向け説明会」

最新テクノロジーやデバイス（特にAI）の知識をアピールする

ソフトバンクグループの事業の根幹は情報革命であり、現在はAIを最重要領域と位置づけています。そのため、面接では最新のAI技術やトレンド、それが社会やビジネスにもたらす変革について、深い関心と知識をもっていることを示してください。

具体的には、「ChatGPTのような生成AIの進化は、●●業界の業務プロセスを大きく変えつつあります。私はこの技術を活用して、現職で△△の効率化を実現しました。御社でも、この知識を活かしAIドリブンな組織変革を推進したい」と、具体的な技術名を出しつつ、その応用力をアピールすると効果的です。

財務・経理・法務に関して知識があることをアピールする

ソフトバンクグループが財務・経理・法務の高い専門性を求める理由は、巨大かつグローバルな投資活動が日常的に行われるという特性があるからです。具体的には、IFRS（国際財務報告基準）にもとづく連結決算の実務経験、あるいは大規模なM&AにおけるPPA（取得原価の配分）の実施経験や、国際的なタックスプランニングに関する高度な知識が求められます。

また、法務分野でも同様に、投資・M&A案件における契約交渉やデューデリジェンスの経験、外国の競争法や規制に関する理解も重要となります。

面接では、「前職では国際的なM&A案件におけるデューデリジェンスを担当し、現地の法務リスク評価を行いました。御社の複雑でスピード感のあるグローバル投資活動を支えるため、この専門性を活かしたいと考えています」といった、「ソフトバンクグループならではの複雑性」を理解したうえでの貢献意欲を示すと評価が高まります。

出典：ソフトバンクグループ「職種詳細 」

公用語は英語なので語学力は必須

ソフトバンクグループでは、世界中の投資先企業やパートナーとのコミュニケーションを円滑にするため、英語を公用語としている可能性が高いでしょう。英語力は「あれば有利」ではなく、「ビジネスを行ううえでの必須スキル」として認識しておきましょう。

面接では、TOEICのスコアだけでなく「過去に英語でどのようなビジネスコミュニケーションを行ったか」という実務経験を具体的にアピールしてください。たとえば、「海外の投資先CEOとの週次レポートラインを英語で担当していました」など、具体的なビジネスシーンでの使用経験を伝えることで、自身がもつ語学力が単なる学習ではなく、即戦力として機能することを証明できます。

中途採用の倍率や期限

ソフトバンクグループの採用倍率は公表されていませんが、先述した「求める人物像」の内容からも分かるように、競争率は非常に高いでしょう。また、同社の募集詳細からは、コンサルティングファームや外資系金融機関出身者など、高度な専門性を備えたプロフェッショナルを想定して採用活動を行っていることもうかがえます。

これは、採用が少数精鋭で行われていること、即戦力としてのスキルと経験が極めて厳しく評価されることを意味します。

なお、ソフトバンクグループは、通年採用であるため特定の応募期限は設けられていません。優秀な人材がいれば時期を問わず採用を行い、ポジションが埋まり次第募集が終了するため、転職を希望する場合は迅速に行動に移すのがおすすめです。

出典：ソフトバンクグループ「職種詳細」

ソフトバンクグループに採用された人の出身大学

ソフトバンクグループの採用実績は、旧帝大・早慶から地方国立、中堅私大、さらには海外大学まで極めて広範囲に及びます。これは、同社が学歴というレッテルを重視していないことの表れです。評価の軸は、あくまで「No.1への執着」や「異能」と呼ばれる突出した才能、そして実利的な突破力にあります。

特定の大学ブランドに固執せず、多様なバックグラウンドをもつプロフェッショナルを集めることで、変化の激しいグローバル市場を勝ち抜く組織を形成しています。偏差値や知名度よりも、「その人が何を成し遂げられるか」という本質的な実力が、採用において問われる企業といえます。

ソフトバンクグループの平均年収・給料

ソフトバンクグループの報酬は、個人の成果がダイレクトに反映される実力主義の体系です。少数のプロフェッショナルが数千億円規模の資金を動かす高い生産性が、この高い報酬水準を支えています。

また、社員を「雇われ人」ではなく「資本を動かす投資家」と捉えています。そのため、年功序列のような仕組みはなく、成果を出したぶんだけ正当なリターンを得られるのが特徴です。

こうした合理的な仕組みが社員の意欲を高め、ソフトバンクグループ全体の成長につながっています。

従業員の平均年収

ソフトバンクグループの従業員の平均年収は1,360万円（2024年3月期実績）です。同社は一般的な事業会社ではなく、M&AやAI企業への巨額投資、グループ全体の戦略策定を担う「投資会社」であるため、金融やテクノロジーに関する高度な専門家が集結しています。

この高水準な報酬は、投資事業の成果や個人の貢献が賞与等にダイレクトに反映される仕組みによって支えられています。少数のプロフェッショナル・チームで数千億円規模の資金を動かす極めて高い生産性が、国内トップクラスのリターンを実現しています。

ただし、この平均年収はソフトバンクグループ本体に限定された数字のため、傘下の会社（ソフトバンク株式会社など）の平均年収とは異なります。また、過去の経験や実績、配属される部署によって、実際に受け取れる金額とは異なる可能性もある点には留意が必要です。

出典：ソフトバンクグループ「有価証券報告書」

給与手当

ソフトバンクグループの給与手当は、単なる生活補助ではなく、社員のパフォーマンスを最大化するための投資として設計されています。特に若手向けの「新卒住宅補助」は、経済的負担を軽減し、最短最速でプロの土俵に上がるための補助期間として機能しています。

また、資格取得支援などのスキルアップ支援も充実しています。投資会社である同社にとって、社員の知識がアップデートされないことは、投資判断の精度低下に直結します。そのため、常に世界最新の基準で戦えるよう、会社が自己研鑽のコストをバックアップする環境が整っています。

こうした安心感のある基盤が、社員が業務において大胆なリスクを取ることを可能にしています。

出典：ソフトバンクグループ「募集詳細」
　　　ソフトバンク「キャリア採用 福利厚生」

※割増手当と新卒住宅補助は、「ソフトバンク株式会社」の福利厚生ページを参考に記載。福利厚生はグループ内共通の可能性が高いため、あわせて掲載しています

ソフトバンクグループの転職に関してよくある質問

ソフトバンクグループに転職を検討するにあたり、よくある質問をまとめました。ぜひとも参考にしてみてください。

Q1.ソフトバンクグループとソフトバンクの違いは？

ソフトバンクグループは、ソフトバンクの親会社という立ち位置ではあるものの、両社はそれぞれ異なる事業を行っています。ソフトバンクグループは、投資事業を中心に行う純粋持株会社です。世界中のテクノロジー企業へ出資・投資を行い、それらの企業の価値向上を主なミッションとしています。

一方ソフトバンクは、通信事業（携帯電話、固定通信、ブロードバンド）や、AI、クラウド、IoTといったサービスを国内外の個人・法人向けに提供している会社です。

Q2.ソフトバンクグループへの就職は「やめとけ」と言われる理由は？

ソフトバンクグループへの就職を「やめとけ」と言われる理由は、要求される専門性の高さにあると考えられます。ソフトバンクグループは世界中のハイテク企業への投資判断と管理を行うため、極めて高いレベルの財務・法務・投資・テクノロジーの専門知識が求められます。

また、2024年の従業員数が274人と少数精鋭であるため、一人ひとりにかかる責任が非常に大きいことが予想されます。この高い専門性とプレッシャー、スピード経営についていくタフさが求められる点が、厳しいと言われる主な要因となっています。

Q3.ソフトバンクグループの仕事はきつい？

ソフトバンクグループの仕事は、国内外の投資先や、傘下にある企業の経営戦略に関わるため、高度な論理的思考力や分析力、英語力が求められます。また、投資環境やテクノロジーの変化に応じて、迅速かつ正確な判断を下す必要があるため、高い専門性を維持しなければなりません。このような働き方が「合わない」「きつい」と感じる人もいるようです。

通信事業を行うソフトバンクは、「業務量が多すぎてきつい」「営業部門では四半期ごとに高い目標が設定され、プレッシャーが常にのしかかってくる」といった声があります。一方で、「昇進スピードが速い」「成果を出せば若手でも大きな裁量権が与えられる」というポジティブな意見も。実力主義が徹底されており、成長の機会を得られるのが特徴です。

ソフトバンクグループについての詳細

ソフトバンクグループは、投資事業を通じ、世界中のAI関連企業へ出資することでグループの成長を目指しています。ソフトバンクグループ本体が世界を舞台に攻めの投資を行い、子会社が国内での実装を担うといった、役割分担をしている点が特徴です。

一般的な会社では既にある自社のサービスを磨きますが、ソフトバンクグループは特定の分野で最高峰の技術をもつ企業同士を結びつけ、互いに刺激し合いながら進化を加速させることを目指しています。

これは「群戦略（ぐんせんりゃく）」と呼ばれ、出資先の各社が競い合い、協力し合うことでグループ全体が自己進化をつづける仕組みです。こうした、常に新しい技術を取り込みながら成長をつづける姿勢が、ソフトバンクグループの事業成長を支えています。

事業・仕事内容

ソフトバンクグループは、さまざまなテクノロジー企業に対する投資活動が、事業の中心となっています。投資は「ソフトバンク・ビジョン・ファンド事業」を主軸に行われており、世界中のAI関連企業など、最先端技術をもつスタートアップ企業への出資を通じて、グループの成長を目指しています。

また、純粋持株会社として、傘下にあるソフトバンク株式会社などの経営戦略の策定や資産の管理といった、グループ全体の資本効率を高めるための業務も行っているのが特徴です。
 

出典：ソフトバンクグループ「事業セグメント」

近年の大きな動き

ソフトバンクグループが現在、全力を注いでいるのは「AI（人工知能）」および「ASI（人工超知能）」を核とした社会変革です。その戦略はデジタル上の知能に留まらず、ロボティクスという物理的な実体へAIを組み込み、社会基盤そのものを再定義することにあります。

具体的な動きとして、アメリカのOpenAI社との提携を強化し、日本国内での法人向けAIソリューション展開を担う合弁会社「SB OAI Japan」を発足させました。さらに、一国のエネルギー消費に匹敵する規模の超巨大AIデータセンター構想「Stargate」に参画するなど、次世代AIインフラの設計者としての地位を固めています。

また、スイス重電大手ABBのロボティクス事業を約8,000億円で買収したことは、同社の「フィジカルAI」戦略を象徴する出来事です。製造や物流、サービス業などあらゆる現場で自律的に動くロボットの普及を狙っており、デジタルと物理領域の両面から「次の産業革命」を主導しようとしています。

これらの動向は、同社が単なる投資会社を超え、未来の社会インフラを創り出す存在へ進化していることを示しています。

業界での立ち位置

ソフトバンクグループは、単なる通信会社の枠を超え、「AI革命に投資する世界最大級の投資持株会社」という唯一無二の立ち位置にあります。同社は自らを「AIの供給源（ハブ）」と定義し、Armの半導体設計からOpenAIとの提携による最先端モデル、さらにはロボティクスまでを網羅する「AIの垂直統合」を加速させています。

その最大の特徴は、自社でサービスを完結させるのではなく、数百社に及ぶ投資先企業を連携させる「群戦略」にあります。特にArmを軸としたAIインフラの支配力は圧倒的で、世界中のデジタルデバイスの根幹を握る「AI時代の黒子」として、一国の経済をも左右する影響力を保持しています。

国内では子会社のソフトバンク株式会社を通じ、PayPayやLINE、Yahoo! JAPANといった日本最大級の生活基盤を独占。ソフトバンクグループ本体が攻めのグローバル投資を行い、子会社が安定したキャッシュ創出と国内実装を担う、強固な親子分担を実現しています。

出典：ソフトバンクグループ「Arm Holdings plc」
　　　ソフトバンクグループ「2025年3月期 決算説明会」

ソフトバンクグループの会社概要