ラクスルの中途採用情報！求める人物像・選考対策を徹底解説！

ラクスルはどんな会社？

ラクスルは、「チラシを作りたい人」と「機械が空いている印刷所」をネットでつなぐ、印刷版のウーバー（Uber）のようなマッチングサービスを提供する企業です。自社で工場やトラックを1台も持たない代わりに、全国にある印刷所や運送会社の「非稼働時間（空き時間）」をITで管理しています。メガベンチャーとして勢いのある環境ながら、福利厚生も手厚く、ネームバリューも非常に高いので、転職市場ではおすすめの会社です。

ラクスルの働く環境

ラクスルは、全員が「船長」として事業を牽引する当事者意識と、多様性を尊重する心理的安全性が共存する企業です。学習や育児支援など、挑戦を支える制度も充実しています。

平均より高めの離職率15.7%は、プロフェッショナルが育ち巣立つ「成長の場」である証です。安定を求めるのではなく、自らの手で産業を変革し、圧倒的なスピード感で市場価値を高めたいと願う人材にとって、理想的なフィールドと言えるでしょう。

社風・カルチャー

全員が「船長」として事業の舵を取る

HackWeekでアイディアをぶつけ合う

違いを「組織の力」に変えるダイバーシティ

ラクスルでは開発に没頭する挑戦心と、「Be Yourself」を掲げ多様性を尊重する温かい風土が特徴です。言われたことをやるのではなく、心理的安全性の高い環境で、自らの手で産業の仕組みを変えていく。そんな「個」が輝くカルチャーが根付いています。

全員が「船長」として事業の舵を取る

ラクスルには、年次や役職を問わず全員が自社という船の「船長（オーナー）」として当事者意識を持つ文化があります。その象徴が全社員が集まる大型イベント「Vision Day」です。2026年現在も大切にされているこの場では、会場を巨大な「ラクスル号」に見立て、海図を広げるように事業の未来を語り合います。

単なる方針発表に留まらず、各事業部の「船長」たちが現場の泥臭い課題や成功体験を共有し、互いの功績を称え合う熱量高い空間です。実際に、エンジニアが印刷現場の課題解決に奔走したり、営業がプロダクト開発に深く関与したりと、職種の枠を超えて自律的に動く姿が日常となっています。「誰かが決めるのを待つ」のではなく、一人ひとりが自ら舵を取り、古い産業の仕組みをアップデートしていく挑戦者の集団であることが、ラクスル独自の社風です。

参考：ラクスル「「Vision DAY 2024」を開催しました！」

HackWeekでアイディアをぶつけ合う

ラクスルには、通常業務を1週間完全にストップし、開発だけに没頭する「Hack Week」というイベントがあります。HackWeekではエンジニアも営業も職種の壁を超えてチームを組み、「こんな機能があったらいいのに」を本気で形にします。

ルールは、企画書などの紙ではなく「実際に動くモノ」を作りきること。「言われたとおりに作る」のではなく、自分たちの手で仕組みを変えるラクスルの挑戦心と遊び心を、最も肌で感じられるイベントです。

ラクスルには本気で挑戦する人が称賛され、遊び心を持ってプロダクトを育てていくような、熱気ある風土が根付いています。

参考：ラクスル「「HackWeek2024」イベントレポート」

違いを「組織の力」に変えるダイバーシティ

ラクスルには、「Be Yourself（あなたらしく）」を合言葉に、互いの個性を尊重し合う文化が根付いています。

その象徴といえるのが、社内で開催された「Pride Month」イベントです。イベントは、当事者の社員が「特別な扱いよりも、知ろうとしてくれる姿勢が一番嬉しい」と語り、全社で相互理解を深める場となりました。

多様性を単なる違いではなく「組織の力」と捉えている点が、ラクスルの大きな特徴です。誰もが偽りのない自分でいられる心理的安全性があるからこそ、仕事にも本気で向き合える。そんな風通しの良い環境が整っています。

参考：ラクスル「『Be yourself』から始まる、職場のダイバーシティとインクルージョン」

福利厚生

ラクスルの福利厚生は、社員がライフステージの変化に関わらず、長く安心して「挑戦」し続けられる環境を整えています。

生活面では「借り上げ社宅」や「住宅手当」に加え、「産育休復帰祝金」や「ベビーシッター割引」など、育児と仕事の両立を手厚くサポート。

また、成長を重視するラクスルらしく、学習支援も充実しています。特に「技術書買いホーダイ」や「言語習得支援」など、個人のスキルアップへの投資は惜しみません。「Thanks holiday」などの休暇制度や持株会も含め、公私ともに充実させながらパフォーマンスを最大化できる仕組みが整っています。

出典：ラクスル「Benefits」

働き方

ラクスルでは、オフィス出社を基本としつつ、週2回のリモートワークが可能。時間は11:00〜15:00（週初めは10:00〜）をコアタイムとし、チーム全員が顔を合わせる時間を確保しながら、メリハリをつけて働くことができます。また、育児・介護に伴う短時間勤務制度も完備。ライフステージが変化しても、安心してキャリアを継続できる環境が整っています。

離職率

ラクスルの離職率は15.7%です。厚生労働省が発表している全国平均が11.5%なので、一見すると定着率が低いように見えるかもしれませんが、流動性の高いWeb・IT業界においては決してネガティブな数字ではありません。

むしろ、これはラクスルが「プロフェッショナルを輩出する場」であることの裏返しです。ここでの経験を糧に起業したり、新たな挑戦のために「卒業」していくメンバーも多く、健全な新陳代謝が行われています。

会社に自分の成長を任せるのではなく、圧倒的なスピード感の中で個人の市場価値を高めたい。そう願うキャリア志向の高い人材にとって、この数字は「切磋琢磨できる環境」の証と言えるでしょう。

参考：ラクスル「ESGデータ」
参考：厚生労働省「令和６年雇用動向調査結果の概況」

採用で求められる人物像・スキル条件

ラクスル

求められる人物像

PCの前だけで考えず、現場の困りごとを想像できる人

完璧を求めるより、最速で試して改善を繰り返せる人

「誰が言ったか」ではなく「何が正しいか」で議論できる人

ラクスルが求めるのは、現場課題に「リアル（現場）×テクノロジー」で挑める好奇心旺盛な人材です。専門的な知識や技術以上に、現場の不便をITの仕組みで解決し、業界のルールを書き換えていこうとする能動的な姿勢が重視される傾向にあります。

採用で求められる人物像

ラクスルが求めるのは、PCの前だけでなく現場課題に「リアル×テクノロジー」で挑む好奇心旺盛な人材です。「ビジネス変態」と称されるほど課題に没頭し、完璧さより最速の実行を重視する姿勢が不可欠。職種を問わず専門スキルはあくまで手段とし、エンジニアもCSも事業成長や仕組み化にコミットすることが求められます。「誰が言ったか」ではなく「何が正しいか」で議論し、産業構造を変革する気概を持つ集団です。

PCの前だけで考えず、現場の困りごとを想像できる人

ラクスルCEOが活躍人材を「目の前の課題を楽しんで考え続けてしまう“ビジネス変態”」と表現するように、きれいな戦略を描くだけでなく、泥臭い現場の困りごとを想像し、その解決に夢中になれる人を求めています。

ラクスルでは、入社半年以内の社員を対象に、経営陣と本音で対話するオンボーディングプログラム「Key Vision Live」を実施しています。

この場で、ラクスルCEOの渡邉氏は活躍する人物像を「目の前の課題を楽しんで考え続けてしまう“ビジネス変態”」と表現し、グループCEOの永見氏は「好奇心がある人ほど課題設定力が高い」と語りました。 また、CFOの杉山氏は「入社したばかりで解像度が低い今だからこそ見えるものもあり、フレッシュな目線は貴重」と新入社員に伝えています。

完璧を求めるより、最速で試して改善を繰り返せる人

ラクスルでは完璧に業務をこなすよりも、チャレンジしながら改善を繰り返す姿勢が求められます。

勤続10年を迎えた新卒1期生の社員は、2012年4月の入社からわずか4ヶ月後の8月に印刷ECのベータ版をリリースしました。その後も既存事業に留まらず、2016年には当時新規事業であった「ハコベル」へ異動し、開発リーダーとして複数の新サービス立ち上げを経験しています。

また、中途入社の社員もDTPオペレーターからスーパーバイザー、企画職へと役割を変遷させており、インタビューでは「ラクスルでは新しく何かを創り上げる0→1のプロセスを多く体験できる」と語っています。

「誰が言ったか」ではなく「何が正しいか」で議論できる人

ラクスルが求めているのは、上司の顔色ではなく「顧客にとってのベスト」を基準に判断できる人です。

勤続10年の社員は、ラクスルの環境について「年次や役職にかかわらず互いに敬意を持っており、良い意味で上下関係の概念がない」と語っています。

意思決定の基準は常に「お客様のため」にあり、方向転換の際もユーザーインタビューやデータに基づいて合理的に示されるため、「理不尽だと感じることが全くない」と述べています。また、議論においては、誰の意見かではなく、事業や開発における目的や方向性が合理的であるかが重視されています。

参考：ラクスル「ラクスルには、会社の成長と共に“変化”を楽しめる環境がある。勤続10年メンバー対談」

中途採用で求められるスキル

ラクスルの中途採用で求められるスキルは、携わる事業によって異なります。

しかし、共通しているのは「リアル（現場）×テクノロジー」で課題を解決する姿勢です。専門的な技術や知識は、あくまで「仕組みを変えるための道具」として位置付けられています。

エンジニア

エンジニアは、現場の物理的な制約をアルゴリズムで解決する仕事です。 単なる画面開発ではなく、印刷機の仕様や配送ルートといった現場知識を深く学び、最も安く早く届くロジックを設計・実装します。そのため、プログラミング言語（Ruby、Go）やクラウド基盤（AWS）の技術力に加え、複雑な業務をシステムに落とし込む設計力（ドメイン駆動設計）が必須です。仕様書通りに作るのではなく、ビジネスサイドと共に上流工程から参画し、産業の仕組みそのものをコードで書き換える姿勢が求められます。

デザイナー

デザイナーは、複雑な業務フローを直感的な体験に変える仕事です。 専門用語が飛び交うBtoBの業務を、誰でも使えるように翻訳するデザイン業務を行います。

求められるスキルには、UI/UXデザインにおける実務経験や、プロトタイピング、MVPの制作経験が挙げられます。また、単なる見た目の作成（UI）ではなく、Figma等のツールを使いこなしながら、ユーザーの意見を基に本質的な課題を見つけ出すリサーチ能力が必要です。

PdM（プロダクトマネージャー）

PdMは、単にアプリや機能を作るのではなく、「その機能でいくら利益が出るか？」という「ビジネスの成果」に責任を持つ仕事です。必要なのは、SQLを用いたデータ分析力や、仕様書作成スキル、5年以上のプロダクトマネジメント経験です。

また、エンジニアやデザイナー、営業の間に入り、データを分析しながら「今、何を作るべきか」を判断できるスキルも必要です。

BizDev（事業開発）

BizDevは、単にアイデアを出すだけでなく、「その事業が儲かる仕組みになっているか」「ビジネスとして成立するか」を考え、実行まで責任を持って運営するのが仕事です。

求められるのは、事業会社にてPLの責任を担い事業推進をした経験や、起業経験、またはスタートアップでのマネジメント経験などが必要です。

マーケティング・セールス

マーケティング・セールスは、気合いや根性ではなく、「データと論理」で顧客のビジネス課題を解決する仕事です。 データ分析スキルを駆使して広告効果を最大化し、認知を獲得します。

セールスは「アポを取る人」「商談を決める人」のように役割を分担する「The Model」型の分業体制で効率的に商談を進めます。

求められるスキルにはマーケティング部門の責任者としての実務経験3年以上や、デジタル広告、コンテンツマーケティング、Web解析に関する深い知識とディレクション能力が挙げられます。さらに広告ビジネスやクリエイティブ制作に対する高い解像度があると歓迎されます。

SCM（サプライチェーンマネジメント）

SCM（サプライチェーンマネジメント）は、提携パートナーのデジタル化と生産性向上を支援する仕事です。 全国の印刷会社や運送会社をパートナーと捉え、ラクスルのシステム導入による工場稼働率の最大化を目指します。

必要なのは、課題抽出から改善を実行した経験や、社内外の関係者と円滑に連携できるコミュニケーションスキルなどが挙げられます。また、現場の泥臭い調整だけでなく、ITシステムへの理解を持ち、データに基づいてサプライチェーン全体を最適化するスキルが求められます。

CS／DTP（カスタマーサポート／デスクトップパブリッシング）

CSはお客様から寄せられる、「注文の方法がわからない」「納期を変更したい」「仕上がりについて相談したい」などのお問合せに対応します。

DTPは、お客様が作ったデザインデータが「ちゃんと印刷できるか」を確認する最後のチェック担当です。届いたデータをダウンロードし、サイズ間違いや文字化けなどの不備がないかを確認します。単なるミス探しだけでなく、お客様がもっと簡単に入稿できるように仕組みを整え、「素敵な印刷物」が無事に完成するようにサポートする仕事です。

CSとDTPともに、基本的なPCスキルとビジネスコミュニケーションスキルが必須になる傾向があります。それに加えてAdobeソフトやIllustratorなどを使用できると業務の幅を広げることができます。

中途・第二新卒採用の選考フロー・倍率

ラクスルの選考では一般的な書類選考や面接に加え、「ワークサンプル」や「リファレンス確認」が行われます。また、面接では頭の良さではなく、「目的のために行動できる」ということをアピールし、ラクスルの社風に合っていると示すことがおすすめです。

中途採用の選考フロー

ラクスルの選考では、「ワークサンプル」と「リファレンス確認」があることが特徴です。「ワークサンプル」とは、実務に関連する課題や社員とのディスカッションに取り組み、双方にミスマッチがないかを確認するものです。なお、課題内容や面談回数はポジションにより異なります。

「リファレンス確認」とは、企業が候補者の前勤務先の上司や同僚などに問い合わせ、実績や人柄、スキルなどを客観的に確認することを指します。履歴書や面接内容の真偽確認、入社後のミスマッチ防止、潜在的なリスクを判断することが目的です。

証言者は自分で選ぶことができるのが一般的なので、自分の仕事ぶりを客観的に証言してくれる人を事前に探しておきましょう。

参考：ラクスル「募集一覧」

面接のポイント

ラクスルの面接で大切なのは、スマートに見せることより「泥臭い行動力」を伝えることです。

アピールの鍵は3つあります。 1つ目は「一次情報」。データだけでなく、実際に現場へ足を運び、自分の目と耳で掴んだ課題を語ってください。 2つ目は「修正スピード」。完璧な成果より、「早く試して失敗し、即座にどう直したか」という試行錯誤のプロセスが響きます。 3つ目は「対等な対話」。面接官を採点者と思わず、相談相手だと思ってください。「自分はこう思うが、実際はどうか？」と本音で議論を交わす姿勢そのものが、入社後の活躍をイメージさせる最強の自己PRになります。

中途採用の倍率や期限

ラクスルの中途採用の倍率についての情報はありませんでした。しかし、中途採用比率は2025年7月で81%（10人中8人以上）を占めており、中途採用を積極的に行っていることが分かります。

また、応募期限については通年採用を行っているため、新卒採用のような特定の期限はありません。ただし、人員の状況によって募集を終了する可能性があるので、気になる職種やポジションがあれば、早めに応募するのがおすすめです。

ラクスルの平均年収・給料

ラクスルの平均年収は、同規模の競合他社と比較しても同等以上の高い水準です。

高水準の理由は、工場やトラックを持たない「ファブレス経営」にあります。巨額の固定費がかからず、社員一人当たりの生産性が極めて高いため、その利益を給与として還元できるのです。産業を変革する優秀な人材に対し、テック企業としての高い報酬で報いる仕組みが整っています。

出典：ラクスル「有価証券報告書」

新卒の平均年収

ラクスルの新卒採用における提示年収は、ビジネス職で500万円以上と、一般的な上場企業の初任給を大きく上回る水準です。エンジニア職はスキルに応じて、さらに高額なオファーとなる場合もあります。

この高水準の背景には、「新卒もプロフェッショナルである」という考え方があります。育成期間としての給与ではなく、初日から事業成長に貢献する対価として設定されています。

出典：ラクスル「募集一覧」

給与手当

ラクスルの給与に関する手当については、標準的な手当が用意されているといえます。「資格取得費用支援制度」では、外部セミナー・研修受講・語学学校の通学・資格試験受験やそれに向けたテキストを会社に負担してもらえます。社員のスキルアップを促進するラクスルらしい制度といえます。

参考：ラクスル株式会社「有価証券報告書」
参考：ラクスル株式会社「Benefits」

ラクスルについての詳細

ラクスルは、印刷や物流といった「昔ながらの業界」を、ネットの力で便利に作り変えている会社です。

自社工場を持たず、全国の工場の「空き時間」をシェアする仕組みで印刷業界の常識を覆したように、現在は物流やテレビCMの世界でも、非効率な慣習を次々とアップデートしています。

モノを作って売るのではなく、業界全体の「不便」を解消する仕組み（プラットフォーム）を作る。複数の巨大産業を裏側から支え、日本の生産性を底上げする存在として、他社にはない唯一無二の立ち位置を築いています。

事業・仕事内容

ラクスルは、印刷業界で実現した「安く・早く・カンタン」な革命を、現在は物流やテレビCM、企業DXへと横展開しています。仕事の本質は、職人の勘や複雑な慣習が残るアナログな業界に、テクノロジーでメスを入れること。不透明な世界を誰でも使いやすい仕組みへ作り変え、日本の産業構造そのものをアップデートし続けています。

ラクスル

ラクスルを一言でいえば、「自社で印刷機を持たず、全国の工場の非稼働時間をネットワークでつなぐ司令塔」です。

従来の印刷業界では、大きな印刷機が使われずに止まっている時間が大きな損失となっていました。ラクスルはこの「空き時間」をネット上で集約し、多くの注文を効率よく割り振る仕組みを作りました。これにより、私たちは「1枚からでも、安く、高品質な印刷物」を注文できるようになりました。さらに、デザインに詳しくない人でも、スマホやパソコンからパズルのように直感的にチラシや名刺を作れる無料ツールを提供しており、印刷のハードルを劇的に下げたことが最大の特徴です。現在は印刷だけでなく、段ボールや制服、事務用品など「会社に必要なもの」がすべて揃う巨大な窓口になっています。

グループ企業の事業内容

ラクスルは、印刷事業で確立した「ITで古い仕組みを刷新する」成功法則を、他の巨大産業へも次々と展開しています。

たとえば、物流を変革した「ハコベル」は空きトラックを直接マッチングし、無駄のない配送を実現。広告事業の「ノバセル」は、効果が見えにくかったテレビCMを数値で分析し、透明化しました。さらに、複雑なIT管理を一括化する「ジョーシス」もここからスピンオフしました。

これらラクスル発の事業に共通するのは、職人の勘や複雑な慣習が残る業界を、テクノロジーによって「誰でも使いやすく、透明な仕組み」へと作り変えている点です。

参考：ラクスル「私たちが運営する事業・サービス」

業界での立ち位置

ラクスルは、国内ネット印刷市場において会員数No.1の実績を持つリーディングカンパニーです。 しかし、その正体は印刷会社ではありません。自社工場を持たず、全国の提携工場の「空き稼働」をネットワーク化して活用する「シェアリングエコノミー」のビジネスモデルが根幹です。

現在はこの成功モデルを広告や物流など、古い商習慣が残る巨大産業へ展開しています。単なるECサイトではなく、テクノロジーで複数の産業全体の生産性を底上げする「BtoBプラットフォーマー」として、唯一無二の立ち位置を確立しています。

ラクスルの会社概要