オリエンタルランドの中途採用情報！転職難易度・求める人物像・選考対策を徹底分析！

オリエンタルランドはどんな会社？

オリエンタルランドは、「東京ディズニーリゾート」の経営・運営を事業の中核とするレジャー・観光産業のリーディングカンパニーです。2つのテーマパークに加え、複数のホテル、商業施設、モノレール事業を一体的に展開することで、訪れる人に夢と感動に満ちた唯一無二の体験価値を提供しています。

オリエンタルランドの働く環境

オリエンタルランドの働く環境は、「従業員の幸福」が「ゲストの幸福」に直結するという信念に基づき設計されています。男性育休取得率約98%や復職率100%という実績は、ライフステージが変わっても優秀な人材を確保・定着させるための戦略的な投資の成果です。

離職率4.3%という高い定着率は、企業理念の浸透とサービス品質の向上を実現。この強固な人的基盤こそが、クルーズ事業などの新たな挑戦を成功させ、持続的な成長を支える最大の競争優位性となっています。

社風・カルチャー

従業員一人ひとりの幸せを考える会社

一丸となってチャレンジし成長し続ける会社

オリエンタルランドは、従業員の幸福を起点に「現状に満足せず、常にハピネスをアップデートし続ける」カルチャーです。「ディズニーランドは永遠に完成しない」という精神のもと、クルーズ事業への進出など、既存の枠を超えた挑戦を続けています。

この挑戦を支えるのが、徹底した人的資本への投資です。対話施策「KATARIBA」などを通じて、部署や立場を超えて想いを共有し、「自ら考え、より良いパークを創り上げる」自発的な風土が根付いています。

従業員の精神的な充足が「マニュアルを超えた感動」を生み、それが高い顧客満足度とさらなる事業成長へつながる。この「人と挑戦の好循環」こそが、同社の持続的な競争優位性の源泉となっています。

従業員一人ひとりの幸せを考える会社

オリエンタルランドには、「従業員の幸せ」を第一に考える社風があります。その根底にあるのは、「ハピネスの源泉は『人』である」という揺るぎない信念です。

これは、最高のサービスを生むためにはまず作り手である従業員自身が満たされ、人権や個性が尊重される必要があるという考えに基づいています。

実際に現場の社員からも「人を大切にする会社だからこそ研修などのサポートが充実している」「面倒見の良い社風がある」といった声が挙がっており、働く人の心の活力を大切にする風土であることがわかります。

参考：株式会社オリエンタルランド「OLCグループ人権方針（2022年3月改訂 ）」

一丸となってチャレンジし成長し続ける会社

オリエンタルランドには、常に進化を止めない「挑戦」の風土があります。2028年度就航予定のクルーズ事業など、新たな挑戦にも積極的です。その根底にあるのは、創業者ウォルト・ディズニー「ディズニーランドは永遠に完成しない」という信念。現状維持を停滞と捉える精神が社員にも深く息づいています。

実際に現場社員からは「前例を踏襲するのではなく、創意工夫ができる人がたくさんいる」「前例踏襲ではなく、創意工夫で120％の成果を目指す」という声もあり、より高みを目指す姿勢がうかがえます。「ゲストのために」という想いで組織一丸となって挑み続ける力が、同社の持続的な成長の源泉となっています。

参考：株式会社オリエンタルランド「リゾートクリエイト部イベントグループ」

POINT

「HRX of The Year 2024」で最優秀賞を授賞！

オリエンタルランドは、日本企業における人事変革の推進を目的にProFuture株式会社が創設した「HRX（HR Transformation） of The Year 2024」で最優秀賞を受賞しました。

 

受賞のポイントは、従業員との対話促進を目的に実施されている「KATARIBA（語り場）」の実施。組織の結束力を高めているだけでなく、組織開発と従業員エンゲージメント向上に寄与する、日本企業の模範的な取り組みであると高く評価されました。

 

オリエンタルランドの企業価値である「顧客の幸福創造」の実現には、「従業員の幸福こそが重要」という考えに基づいた取り組みの代表例といえるでしょう。

 

出典：ProFuture株式会社プレスリリース「「HRX of The Year 2024」授賞はオリエンタルランド、富士通、メルカリに決定！」

福利厚生

オリエンタルランドの福利厚生は、「従業員の心のゆとりがゲストのハピネスに直結する」という考えに基づき、充実した内容になっています。

同社は、従業員が私生活の不安なく業務に集中できるよう、人的資本へ積極的にリソースを投入しています。その投資の結果として「育休復職率100％」という高い実績が生まれており、この安定した生活基盤こそが、現場での質の高い接客や創意工夫を引き出す源泉となっています。

こうした施策により育まれる「人材の定着」と「自発的なホスピタリティ」が、同社の強みである「感動体験」を支え、持続的な事業成長を実現しています。

参考：株式会社オリエンタルランド「求める人材像」

育休からの復職率100%！子育てと仕事の両立を支援する制度が充実

出典：株式会社オリエンタルランド「従業員の多様性」

オリエンタルランドの育休復帰率は、ここ5年間で100％を継続しています。これは、従業員の出産・育児を組織全体で強力にサポートし、仕事と家庭の両立を実現する企業姿勢を示すものです。

オリエンタルランドが100%という高い復職率を維持する背景には、従業員の多様な働き方の実現に向けて真摯に取り組んできた風土があります。子育てと仕事の両立に関しても、従業員を支援する仕組みの多さが、高い復職率に表れているといえるでしょう。

男性の育休取得率97.9％！過去5年で大幅に改善

オリエンタルランドの魅力は、育児休暇からの復職率の高さだけでなく、男性の育児休暇取得率の高さにもあります。

なお、妊娠・出産時には「産前産後休暇」はもちろん、配偶者の出産時に取得できる「配偶者出産休暇（有給、最大2日間）」を導入しているのもポイント。男女問わず子育てに関われる環境をつくろうという姿勢が見て取れます。

出典：株式会社オリエンタルランド「社会関連データ」

POINT

取得率100%近くまでアップした理由とは？

2024年度の男性育休取得率は97.9%と100%に迫る数字ですが、2020年度は31.3%でした。この短期間で取得率が100%近くまでアップした背景には、2027までのKPI（重要業績評価指標（Key Performance Indicator））として、「男性育休取得率を95%以上」を目指していることや、「子どもたちが幸せな気持ちを抱いたり、子どもたち自身がなりたい姿／ありたい姿を実現することを支援する活動の実施」などが挙げられます。

 

また、育児休職に入る従業員を対象とした「育児休職情報提供」や、育児休職中の社員を対象にした「復職支援セミナー」、管理職層を対象とした「セミナー・研修」などを実施し、安心して育児休職を取得できる環境づくりを徹底してきた成果でもあるといえるでしょう。

有給休暇取得率98.7％

オリエンタルランドの有給取得率は、2021年以降100%前後と非常に高い水準です。背景には、仕事と生活の調和を目的に休暇制度が整備されていることが挙げられます。

有給休暇に関する内容でいえば、子育て・介護中の従業員に向けた「半日・時間単位の有給休暇」や「病気有給休暇（家族の介護事由でも取得可能）」、業務内容に応じた「時間単位の有給休暇」などの制度があり、柔軟に申請することができます。

出典：株式会社オリエンタルランド「統合報告書 2024（p.44）」

働き方

オリエンタルランドでは、在宅勤務制度や短時間勤務制度、フレックスタイム制などを導入し多様な働き方の実現を目指しています。現場であるテーマパーク勤務の社員であっても、短時間のシフトが用意されています。

フレックスタイム制や短時間勤務で仕事と生活の調和を図ることは、社員自身の感性を磨き、創造性を最大化するための戦略です。プライベートの充実は多様な視点を育み、ゲストを感動させる企画やサービスへと還元されます。個人の幸福がそのまま事業成長につながる、「好循環」を生むことが同社の狙いといえるでしょう。

出典：株式会社オリエンタルランド「従業員の多様性」

フレックスタイム制／在宅勤務制度

オリエンタルランドでは、フレックスタイム制と在宅勤務制度を導入しています。フレックスタイム制のコアタイムは10:00～15:00です。いずれも、本社勤務などの業務内容によっては利用不可の場合もあるので、応募前に確認するようにしてください。

離職率

オリエンタルランドの離職率は、4.30%です。一般労働者の離職率（産業計）11.5%の3分の1程度となっていることから、オリエンタルランドの離職者の少なさと定着率の高さがわかるでしょう。

離職率4.3%という実績は、採用・育成コストを抑えて利益率を高める「高効率な経営」に直結しています。人材が定着することで企業理念が深く浸透し、それが他社には真似できない「圧倒的なブランド体験」を生み出す源泉になっているのです。

出典：株式会社オリエンタルランド「社会関連データ」
参考：厚生労働省「令和６年 雇用動向調査結果の概要」

採用で求められる人物像・スキル条件

オリエンタルランド

求められる人物像

新しい価値を模索できる人

妥協なくやり切る力がある人

周囲と協力する姿勢がある人

オリエンタルランドは、「周囲を巻き込みながら、より高い品質のサービス提供にこだわれる人材」を求めています。

膨大なリピーターが収益基盤である同社にとって、現状維持は「飽き」による衰退を意味します。常に新しい感動を創造し続けることが事業成長の至上命題ですが、その実現には個人の力だけでは限界があります。

だからこそ、既存の枠を超えて改善を追求する「より良く」、困難を乗り越える「やり切る」、そして多様な専門性を持つ仲間と「一丸となって」挑む姿勢が不可欠です。職種を問わず、組織の力を最大化させて最高の価値を届けようとする熱意が、何よりも重視されます。

採用で求められる人物像

オリエンタルランドは、「より良く・やり切る・一丸となって」を体現し、顧客の喜びを探求し続けられる人材を求めています。

リピーターが収益の柱である同社にとって、現状維持は「飽き」による衰退を意味します。そのため、現状を否定し新しい驚きを模索する「より良く」の精神がなければ、ブランド価値を維持できません。

また、24時間365日体制で「夢」という無形の商品を安全かつ高品質に提供し続けるには、妥協なく完遂する「やり切る」力と、膨大なスタッフが連動する「一丸となって」の姿勢が不可欠です。

これらは単なる精神論ではなく、2035年に向けた長期経営戦略の核である「ハピネス創造の最高峰」を盤石なものにするための、極めて合理的な人財戦略といえます。

参考：株式会社オリエンタルランド「求める人材像」
　　　株式会社オリエンタルランド「2035長期経営戦略」

中途採用で求められるスキル

オリエンタルランドの中途採用では、「自ら動き出し、仕事を作り出せる力」が強く求められます。2028年のクルーズ事業進出やパークの絶え間ない進化を牽引するためには、既定の業務をこなす受動的な姿勢では不十分だからです。

総合職には変革を導く推進力、専門職には高い品質を追求し続ける探究心が不可欠ですが、共通して重視されるのは「あるべき姿を自ら描き、周囲を動かす力」です。

中途採用者には、これまでのキャリアで培った知見を活かし、組織に新しい風を吹き込むことが期待されています。「ゲストのために何ができるか」を自律的に問い続け、自ら役割を広げていける熱量こそが、同社の持続的成長を支える原動力となります。

総合職

将来の経営幹部候補として、事業の中核を担い幅広い領域で活躍する職種です。オリエンタルランドでは、2028年度就航予定のクルーズ事業など、未知の領域への挑戦が加速しています。そのため、既存の枠組みにとらわれず変革を推進する「リーダーシップ」や、事業全体を俯瞰し、全体最適の視点で新たな価値を創出する「構想力」が強く求められます。

面接では、変化を恐れず、周囲を巻き込み新たな価値を生み出した経験を伝えましょう。単なる実務遂行だけでなく、「なぜやるのか」という高い視座を持ち、組織に変革をもたらすリーダーシップを示してください。

テーマパークマネジメント職

多くのキャストを束ね、パーク運営と人材育成を担う「人」のスペシャリストです。 同社の競争力の源泉は人的資本にあります。多様なキャストの意欲を引き出し、チームとしてゲストの期待を超える「ハピネス」を生み出すための「マネジメント能力」や「対人影響力」こそが、持続的な成長を支える最も重要なスキルといえます。

面接では、個人の成果よりも、多様なメンバーと向き合いチームの力を最大化した経験が刺さります。対話を重ねて信頼を築き、組織の課題を解決した「対人力」と、人を育て成果を出す「粘り強さ」を具体的に示しましょう。

専門職

技術・調理・ITなど、特定の領域で高度な専門性を発揮し、価値を創造する職種です。「ディズニーランドは永遠に完成しない」という言葉のとおり、パークは常に進化し続ける必要があります。最新技術の導入や食の安全、システムの安定稼働など、各分野で「専門性」を極め妥協なく品質を追求する姿勢が、世界レベルのブランド価値を根底で支えています。

面接では、スキルの高さに加え、その技術で「ゲスト体験」をどう高めるかという視点が不可欠です。現状に満足せず技術を磨き続け、世界最高峰の品質を支えたいという「探究心」と「プロ意識」を強調してください。

このほかにも、さまざまな職種が募集されています。上記でご紹介した職種は、タイミングによって募集を終了している場合があるので、必ず採用ページをご確認ください。

参考：株式会社オリエンタルランド「募集職種のご紹介」

中途・第二新卒採用の選考フロー・倍率

オリエンタルランドの選考フローは、マイページ開設後の書類選考や複数回の面接で構成されます。大学・院卒3年未満の第二新卒の方は、就業経験を問わず新卒枠での応募が可能です。

倍率は公表されていませんが、数百倍に達すると考えられます。一般的には即戦力が評価されますが、同社は全選考を通じ「理念への共感」を厳格に問います。これは長期経営戦略「ハピネスの創造」の実現には、共通の価値観で結束できる組織が不可欠だからです。

若手から専門職まで、変化を恐れず「一丸となって」挑戦できる人財を確保することで、激変する市場環境下でも持続的な事業成長を目指しています。

中途採用の選考フロー

中途採用の選考フローは、「経験者マイページ」を開設することからスタートします。
マイページを開設すると、登録者限定でオンライン説明会が実施されることもあるので、オリエンタルランドの仕事に挑戦したい方はもちろん、少しでも興味がある方は開設しておくことをおすすめします。

参考：株式会社オリエンタルランド「採用情報」

面接のポイント

オリエンタルランドの中途採用では、専門性以上に「企業使命への深い共感」が厳格に問われます。一般的な企業は前職の実績や効率を重視しますが、同社は「ハピネスの創造」という理念に対し、自身のスキルをどう役立てたいかという熱意を評価します。これは2035年に向けた長期経営戦略の実行において、共通の価値観で結束できる組織体制が不可欠だからです。

面接で実績を語る際は、「周囲と一丸となり成果を上げた過程」を強調してください。公式の求める人材像である「やり切る力」をエピソードで示し、プロとしての責任感を論理的に証明することが相性の良さを伝える最善策です。オリエンタルランドの中途採用では、専門スキル以上に「『ハピネスの提供』という使命への深い共感」が厳格に問われます。つまり、自身の技術や経験を単なる「効率」のためではなく、「ゲストに最高の感動を届けるため」にどう昇華できるかを評価されるのです。

2035年に向けた長期経営戦略を推進する上で、同社は「組織が一枚岩となって共通の価値観を体現すること」を重視しています。そのため面接では、「周囲と一丸となり、より高い品質にこだわって成果を出した過程」を具体的に伝えてください。

困難な状況でも目的のために「やり切る姿勢」を示し、プロとしての責任感を「ゲストの喜び」へつなげようとする熱意を証明することが重要です。

第二新卒の転職のポイント

オリエンタルランドの新卒採用は就業経験がある場合も応募可とされているため、第二新卒の方も新卒枠で応募可能です。

選考では「主体性をもって取り組んだこと」が評価されます。一般的な企業が即戦力となるスキルを重視するのに対し、同社は企業使命への共感と「より良く」を求める姿勢を極めて重視する傾向に。これは、長期経営戦略で掲げる「ハピネスの創造」を担うため、変化を恐れず挑戦できる人財が必要だからです。

面接では、前職の経験を語る際は成果だけでなく「周囲と一丸となり組織力を高めた行動」を強調してください。公式の「求める人材像」に沿って、プロとしての責任感と情熱を論理的に示すことが合格への近道です。

第二新卒の応募方法

第二新卒として応募する際は、期間内に上記のフローで応募を完了させる必要があります。応募期間を過ぎた場合は、例外なく受付終了になります。マイページの登録から総合能力検査の受検完了までは、1ヶ月程度の期間しかないため、スケジュール管理を徹底しましょう。

参考：株式会社オリエンタルランド「新卒採用」

中途採用の倍率や期限

採用倍率は非公表ですが、日本を代表する人気企業であり、数千から数万件の応募が集中するため、数百倍を超える極めて高い倍率と推測されます。

採用形式は、職種により通年採用や不定期の募集を導入しています。一般的な企業が欠員補充を目的に募集するのに対し、同社は長期経営戦略ビジョン「2035年に向けたハピネスの創造」を達成するため、時期を問わず多様な専門性を持つ人財を確保していると考えられます。

参考：株式会社オリエンタルランド「採用情報」

オリエンタルランドに採用された人の出身大学

オリエンタルランドでは、調理に関わる専門職があることから、「中川学園調理技術専門学校」「武蔵野調理師専門学校」「愛媛調理製菓専門学校」「平岡栄養士専門学校」「服部栄養専門学校」といった、専門学校出身者も採用されています。

オリエンタルランドの平均年収・給料

オリエンタルランドで働く従業員の平均年間給与は約600万円でした。日本の平均年収は467万円なので、やや高めの給与水準であることがわかります。

一般的な企業が個人の業績や数字目標を第一の評価軸とするのに対し、同社は「ハピネスの創造」への貢献度やチームでの共創を重視した報酬体系を構築しています。これは、2035年に向けた長期経営戦略において、ゲストの期待を超える「体験価値」を安定して生み出す組織体制が不可欠だからです。

高い専門性とホスピタリティを両立する人財に適正な処遇を保証することで、現場の士気向上と長期的な定着を促しています。

出典：株式会社オリエンタルランド「有価証券報告書・半期報告書」
　　　国税庁「平均給与」

非管理職の平均年収

2024年度における非管理職全体の平均年収は約581万円でした。非管理職でありながら約581万円という平均年収は、同業他社や他産業の平均と比較して高い水準にあります。これは、東京ディズニーリゾートの運営において、専門的な技能を持つ従業員が多く、その職務価値が高く評価されていることを示しています。

※（）内は賞与を除いた金額

出典：株式会社オリエンタルランド「社会関連データ」

管理職の平均年収

2024年度における管理職全体の平均年収は、約1,110万円でした。日本の平均的な企業と比較して非常に高い水準であり、オリエンタルランドが管理職の役割と責任を高く評価している傾向にあることが理解できます。

また、非管理職の平均年収（約581万円）と比較すると、約2倍の報酬差があることも特徴的です。管理職の平均年収に関する公式のデータはないものの、管理職になることで1,000万円以上の年収を見込めます。

※（）内は賞与を除いた金額

出典：株式会社オリエンタルランド「社会関連データ」

新卒の平均年収

新卒入社社員の初任給は月給25.1万円〜27.2万円です。そこから平均年収を算出すると、326.3万円～353.6万円でした。大学新卒の平均月給約23.7万円、平均年収約308万円と比べると、高水準だといえます。

背景には、顧客体験の質を「人財」が左右する「体験価値の最大化」戦略があります。手厚い待遇で優秀な人財を確保し、高度な教育を通じて「唯一無二のパーク」を支えるホスピタリティを維持することが、高いゲスト満足度とリピート率を生むための重要な基盤となっています。

参考：株式会社オリエンタルランド「採用情報」
※年収は初任給に13を掛けて算出した概算値です（月給12ヶ月分+賞与を初任給1ヶ月分として簡易的に計算）
出典：政府統計の総合窓口(e-Stat)「令和５年賃金構造基本統計調査」

給与手当

オリエンタルランドの手当は、通勤手当や時間外勤務手当といった基本的な項目を揃え、社員が安心して働ける基盤を整えています。

同社には、早朝から深夜までパークの安全と品質を維持し続けるという特有の職務があります。こうした現場の稼働実態に即した手当を厚くすることは、最前線で「ハピネスの創造」を担う社員の貢献を正当に評価し、心身の安定を支えるための不可欠な投資といえるでしょう。

参考：株式会社オリエンタルランド「採用情報」

オリエンタルランドの転職に関してよくある質問

ここでは、オリエンタルランドへの転職を検討している方によくある質問をご紹介します。オリエンタルランドに興味がある方は、ぜひ参考にしてみてください。

Q1.オリエンタルランドへ転職する際の志望動機はどうする？

志望動機を考える際は、応募職種に求められるスキルや会社全体で求める人物像を意識するのがおすすめです。

たとえば、「これまでの経験で培った〈スキルや経験〉を活かし、ゲスト一人ひとりの感動体験を創り出すことに貢献したいです。また、現状に満足せず常に新しいハピネスの創造に挑戦し続ける貴社の姿勢に強く共感しており、私もその一員としてテーマパークの枠を超えた新たな価値提供に挑戦したいと考えています。」のように伝えると、企業との相性の良さをアピールできます。

Q2.オリエンタルランドの仕事はきつい？

オリエンタルランドの仕事がきついかどうかは、その人の状況や感じ方にもよるため一概にはいえませんが、月の平均残業時間から、仕事量の多さはある程度判断できるでしょう。

オリエンタルランドの2024年度の月平均所定外時間は13時間32分でした。ちなみに、2024年度の所定外労働時間の全国平均は10時間です。約3.3時間ほどの差はあるものの、きついと感じるほどの時間ではなさそうです。

参考：株式会社オリエンタルランド「社会関連データ」
　　　厚生労働省「毎月勤労統計調査 令和６年分結果確報」

オリエンタルランドについての詳細

オリエンタルランドは、東京ディズニーリゾートを核に、ホテルや商業施設、新領域のクルーズ事業を統合的に展開する「体験価値創造」のリーディングカンパニーです。

競合他社が特定IPの活用や最新技術の導入による「単体施設の集客」を重視するのに対し、同社はリゾート全体の利便性と非日常性を高める「面」の戦略を徹底しています。これは2035年に向けた長期経営戦略において、新たな収益モデルを確立し「ハピネス創造の最高峰」を目指すためです。既存パークの再開発と新規事業を融合させ、グループ全体の集客基盤を強固にすることで、時代に左右されない持続的な成長を実現しています。

事業・仕事内容

オリエンタルランドでは、グループが展開するテーマパークやホテル、商業施設などを合わせた東京ディズニーリゾート（TDR）を束ねる3つの事業を展開しています。

競合他社が特定IPの活用や最新技術の導入による「単体施設の集客」を重視するのに対し、同社は「東京ディズニーリゾート」という巨大な滞在型リゾートの利便性と非日常性を高める「面」の戦略を徹底しています。

これは2035年に向けた長期経営戦略において、想像を超えるハピネスを創造し、新たな収益モデルを確立するためです。既存事業の再開発とクルーズ等の新規事業を融合させ、グループ全体の集客基盤を強固にすることで、持続的な成長を目指しています。

テーマパーク事業

テーマパーク事業では、オリエンタルランドが展開する「東京ディズニーランド」と「東京ディズニーシー」の運営・経営を行っています。テーマパーク内のアトラクションをはじめ、エンターテイメントやグッズ、フードメニューなど、来園するゲストにより良い体験価値を提供するのがミッションです。

POINT

これからどんな事業を展開するの？

2035年に向けた長期経営戦略として、パークの目指す姿を「世の中の想像を超える、ハピネス創造の最高峰」に設定し、新たな収益モデルの確立や魅力的なパークの提供を目指しています。

 

成長投資の一環として、テーマパーク内の一部エリアのリニューアルやサービスを拡充。「『シュガー・ラッシュ』の世界を舞台としたアトラクション」や「スペース・マウンテンと周辺エリアの一新」などの再開発を行い、ゲストが再びパークを訪れた際の新しい発見や価値提供の実現を目指しています。

ホテル事業

ホテル事業は、オリエンタルランドの連結子会社である「株式会社ミリアルリゾートホテルズ」とその子会社である「株式会社ブライトンコーポレーション」が運営・経営を行う9つのホテルに関するセグメントです。

これらのホテルを東京ディズニーリゾートで展開することによって滞在するゲスト数アップやグループ事業全体の業績アップにつなげています。

その他の事業

オリエンタルランドでは、商業施設「イクスピアリ」や、モノレール「ディズニーリゾートライン」に関する事業も行っています。

「イクスピアリ」は株式会社イクスピアリが運営。「ディズニーリゾートライン」はモノレール事業として展開しています。東京ディズニーリゾートの各種施設間の移動の利便性を高めるほか、ゲストに非日常体験を提供する役割を担っています。

クルーズ事業

2024年にオリエンタルランドでは、2028年度の渡航を目指して日本を拠点とするディズニークルーズ事業を展開することが発表されました。

既存のテーマパーク事業とホテル事業にクルーズ事業が加わることにより、ディズニーリゾートの集客基盤を強化するとともに、オリエンタルランドの持続的な成長を目指しています。

業界での立ち位置

オリエンタルランドは、国内レジャー・アミューズメント業界において圧倒的なシェアを誇るリーディングカンパニーです。

最大の強みは、ディズニーの強力なIPを基盤とした「圧倒的な世界観の構築力」と、宿泊や交通まで含めた「滞在型リゾートとしての完成度」にあります。

その他の代表的なテーマパークが、多様なアニメIPとのコラボレーションや特定のファン層への特化により「点」での集客を図るのに対し、同社はリゾート全体の「一貫した非日常体験」を追求しています。全ての施設を自社グループで有機的に連結させ、ゲストを「リゾートという面」で包み込む戦略において、他社の追随を許さない独自の地位を確立しています。

POINT

今後の動向は？

今後は、2028年度の就航を目指す「ディズニークルーズ事業」やパークの再開発に注力し、既存の枠組みを超えた新たなハピネスの提供と収益源の多様化を加速させていく意向です。

参考：株式会社オリエンタルランド「事業領域」
　　　株式会社オリエンタルランド「新たな事業の開始に関するお知らせ」
　　　株式会社オリエンタルランド「2035長期経営戦略」
　　　株式会社オリエンタルランド「サステナビリティ・マネジメント」
　　　株式会社オリエンタルランド「仕事・人を知る」

オリエンタルランドの会社概要