グッドパッチの中途採用情報！求める人物像・選考対策を徹底解説！

グッドパッチはどんな会社？

グッドパッチは、UI/UXデザインを軸に企業の課題解決を支援するデザインカンパニーです。 主力となる「デザインパートナー事業」では、「出前館」のリニューアルや「SUNTORY+」などの有名プロダクトに携わり、ビジネスの成功をデザインの視点から伴走支援します。

また、デザインの現場で培ったノウハウを元に、デザイナーやクリエイティブ人材向けの自社サービスも展開。オンラインホワイトボード「Strap」や、デザイナー向けキャリア支援「ReDesigner」、AIツールの「Layermate」を提供しています。

単なる制作に留まらず、企業の「デザイン組織の構築支援」まで手掛けることで、組織文化の変革を支えるパートナーとしての地位を築いています。

グッドパッチの働く環境

グッドパッチでは、デザインの可能性を信じ、「より良いもの」を作り出すためのフィードバックやアウトプットが盛んに行われています。

また、日本全国どこからでも働ける「勤務地選択制度」など、場所や時間に縛られない柔軟な働き方を推進している点も特徴です。福利厚生面でも「スキルアップ支援」が特に充実しており、社員の成長と組織のミッションを両立させる環境が整っています。

社風・カルチャー

本気で「デザインが世の中を良くする」と信じている

率直なフィードバックを贈り合う

思考を言語化してアウトプットする

グッドパッチには、「デザインが世の中を良くする」という信念を本気で信じ、熱意を抱いて業務に携わる社員が多く在籍しています。また、よりよいプロダクトを作るためにフィードバックを送り合ったり、自分の考えを言語化して伝えたりする文化が育まれている点も特徴です。

本気で「デザインが世の中を良くする」と信じている

グッドパッチは、デザイナーだけでなく、エンジニアやバックオフィス職に至るまで、全員が「デザインが世の中を良くする」と本気で信じています。デザインを「見た目を整えること」ではなく「本質的な課題解決の手段」と定義し、全社員が共通言語として持っているためです。

顧客に提供するサービスだけでなく、社内で行われる総会でも演出や表彰の記念品などにこだわり、「社内イベントの体験をデザインしていく」姿勢で取り組んでいます。「デザイン」を特定の専門職の専売特許にせず、全員のOSにまで昇華させている点が、グッドパッチがデザインカンパニーとして成長し続けている理由と言えるでしょう。

参考：Goodpatch Blog「「企業文化を醸成する場」社員総会におけるPeople Experienceデザインとは」

率直なフィードバックを贈り合う

グッドパッチには、「良いものを作るために、お互いの成果物に率直な意見を出し合う」という文化が徹底されています。「アウトプットの質を最大化し、ユーザーに価値を届けること」に全員がコミットしているため、たとえ厳しい意見であっても、「プロダクトを良くするためのギフト」として捉える土壌が育まれています。

デザイナー職の社員は、一緒に仕事をするメンバーから「ここで話すことは、”フィードバック“だ。良いことも悪いことも全て、良いものをつくるためのフィードバックだ。キミを悪くいうものではない。」と声をかけられたことも。

「なぜその違和感が生じているのか」を言語化し、対案をセットで提示する点が、クライアントの期待を超えるプロダクトを生み出し続ける源泉になっているのでしょう。

参考：Goodpatch Blog「クリエイティブなコミュニケーションをデザインする -本当のフィードバックとは」

思考を言語化してアウトプットする

グッドパッチでは、「自分の考えを言葉にすること」を大切にしています。グッドパッチが言語化を重視するのは、「アウトプットこそが最大の学習である」という信念があるためです。デザインのプロセスや成功事例、失敗から得た学びを自分の中だけに留めず、言語化してシェアすることで、社員のより深い理解や視野の拡大などにつなげています。

入社当時「周囲に流される癖があった」というデザイナー職の社員は、立場に関係なく意見を出し合う経験を経て、自分の考えを言語化する大切さを実感してきたと語ります。

「自分よりもずっと経験豊富なシニアデザイナーから「君はどう思うの」と意見を求められることもよくあります。「私にも意見聞いてくれるんだ！」と驚くと同時に、一緒に働くメンバーは、みんな自分の頭で考えて自分を生きている。私も自分の考えで彼らに報いたい、もっと価値を発揮したいと思うようになり、少しずつ自分の意見を言えるようになっていきました。」

引用：Goodpatch Blog「入社4年目、UXデザインリードに挑戦する私が辿った変化と問いかけ合う組織の強さ」

アウトプットを推奨する文化は、単なる情報共有の手段ではなく、組織の鮮度を保ち、個人の成長速度を最大化させていると言えるでしょう。

福利厚生

グッドパッチの福利厚生は、社員のスキルアップや能力開発を支援する制度が特に充実しています。また、事実婚や同性パートナーシップといった、多様なあり方を尊重する制度を整えている点も特徴です。

参考：グッドパッチ「福利厚生」
　　　グッドパッチ採用情報「福利厚生」

スキルアップ・能力開発支援

グッドパッチでは、社員のスキルアップ・能力開発を支援する制度が充実しています。 単なる福利厚生にとどまらず、「デザインの力を証明する」というミッションを社員自らが体現できるよう、インプットとアウトプットの両面を制度によってバックアップする環境を整えています。

参考：グッドパッチ「福利厚生」
　　　グッドパッチ「育成・学習機会」

多様なパートナーシップへの対応

グッドパッチでは、多様なパートナーシップ制度の導入を進めています。法律上の配偶者に加え、事実婚や同性パートナー、およびその家族も社内規定上の「家族」と定義。これにより、慶弔関連の手当や休暇、ファミリーサポート休暇、介護休暇などが等しく適用されるようになっています。グッドパッチの「デザインの力で世界を前進させる」というビジョンが、社内のダイバーシティの在り方にも反映されています。

参考：グッドパッチ「DE&Iの実現に向け、事実婚や同性パートナーにも社内制度や福利厚生を適用します」

働き方

グッドパッチでは「勤務地選択制度」を導入しており、社員が居住地を自由に選べるのが特徴です。コアタイムのない「フルフレックス制度」と組み合わせることで、場所や時間にとらわれない、より柔軟な働き方を推進しています。

参考：グッドパッチ「福利厚生」

勤務地選択制度

グッドパッチでは、日本全国どこからでも勤務できる「勤務地選択制度」を導入しています。社員が自身の生活リズムやライフステージに合わせて、居住地を自由に選択できる仕組みです。単なる「リモートワークの許可」に留まらず、「東京オフィスへの通勤圏外」に住みながら正社員としてフルタイムで働くことを認めている点が特徴です。

社員は「日本国内であればどこに住んでもよい」とされており、地方へ移住しても業務に支障がなければ評価や待遇は変わりません。また、必要に応じてオフィスへ出社する際の交通費や宿泊費も、月額の上限（15万円）の範囲内で会社が負担します。実際に福岡や札幌など、東京から離れた地域に居住しながら、オンラインを中心にプロジェクトへ参画するデザイナーやエンジニアも在籍しています。

参考：グッドパッチ「福利厚生」
　　　Goodpatch Blog「好きな場所で働き暮らす。フルリモート社員たちの座談会レポート」

コアタイムなしのフルフレックス制度

グッドパッチのフレックス制度は、コアタイムがない「フルフレックス制度」です。一般的なフレックス制度では「11:00〜16:00は必ず働く」といった制限がありますが、グッドパッチでは1日8時間労働を基準としつつ、日々の始業・終業時刻を社員が決定できます。「子供を保育園に送ってから10時に始業する」といった家庭との両立はもちろん、「集中力が高まる夜間に作業し、翌朝はゆっくり始業する」など、自身のパフォーマンスを最大化させる働き方も可能です。

参考：グッドパッチ「福利厚生」

離職率

グッドパッチの離職率は非公開ですが、平均勤続年数が3.1年（2025年）であることから、流動性は高いと言えます。

クライアントの「デザインパートナー」として市場優位性を保つには、常に最新のスキルが欠かせません。だからこそ、1つの場所に留まって満足するのではなく、多様なプロジェクトで腕を磨き続けるプロが次々と集まり、入れ替わる動きがあるのでしょう。実際に社員からは、「人の入れ替わりが少し多い。ただ、その度に新しい刺激は感じられる」という声も上がっています。

グッドパッチが目指しているのは、単なる安定ではなく「圧倒的な成長」です。この「淀みのない人材の循環」があるからこそ、変化の激しい業界でも多くの支持を獲得していると考えられます。

参考：グッドパッチ「有価証券報告書 2025年8月期」
　　　グッドパッチ採用サイト「社員アンケート」

採用で求められる人物像・スキル条件

グッドパッチ

求められる人物像

「言語化」と「なぜ」の追求ができる人

役割の「領域」を超えて対応できる人

フィードバックをしなやかに受け止められる人

グッドパッチは、優れた言語化能力を持ち、物事の根拠を突き詰めて考えられる人材を求めています。また、全員で「より良いもの」を生み出そうとする社風があるため、自分の意見を他者へ伝える努力ができたり、フィードバックを柔軟に受け止めたりする姿勢も欠かせません。

中途採用では職種に応じた実務経験や専門スキルが求められますが、業界未経験から挑戦できる職種も存在します。条件を確認し、マッチした際はぜひ応募を検討してみましょう。

採用で求められる人物像

グッドパッチでは、考えていることを言語化し、「なぜ」を突き詰められる人材を求めています。また、職種の領域を超えて対応できる人や、フィードバックを成長の糧にできる柔軟性を持つ人も歓迎されるでしょう。

「言語化」と「なぜ」の追求ができる人

グッドパッチでは、美しいビジュアルを作るスキル以上に、「自分の思考を言葉にし、その根拠を深く掘り下げられる能力」を重視しています。デザインは「感性」で描くものではなく、「なぜ」を「ビジネスの視点から突き詰めた結果」だと考えているためです。業務では「なぜその色なのか」「なぜその配置なのか」という問いに対して、誰もが納得できる言葉で説明することが求められるでしょう。

現場で活躍している社員の声からも、日々の業務で言語化が重視されている様子がうかがえます。

「（言語化は）可視化の一種だという認識です。曖昧なイメージや感覚に輪郭を与えて、みんなの認識をそろえたり、気付きを与えるという意味で、言語化が得意な人＝仕事ができる人という共通認識があるように思います。」

引用：グッドパッチ「グッドパッチの社内用語」

役割の「領域」を超えて対応できる人

グッドパッチでは、自分の職種に線引きをせず、あえてそこをはみ出して動く姿勢が求められます。優れたデザインを実現するには、ビジネス・設計・実装の分断を避ける必要があるためです。各職種が専門性を持ちつつ関係する領域に踏み込むことで、情報の解釈違いを防ぎ、プロダクトの整合性やクオリティを高めているのでしょう。

現場で活躍する社員の声からも、自分の専門性を軸に据えながら、役割の枠にとらわれず領域を広げて挑戦する姿勢が求められていることがうかがえます。

「僕には「サービスデザイン」という軸がありますが、事業戦略も考えるし、コピーだって書きます。「事業の立ち上げ」とは、そこらじゅうに落ちているボールや、突然目の前に現れるボールを拾い続け、何とか形にしていく営みだと捉えています。だからいつも、脊髄反射のように「やりますか」と口にしている気がします。」

引用：グッドパッチ「グッドパッチのバリュー（価値観）」

フィードバックをしなやかに受け止められる人

グッドパッチが求めているのは、「フィードバック」を「成長の材料」と捉えられる人材です。グッドパッチのフィードバックは、単なる「ダメ出し」や「評価」ではありません。デザインのクオリティを高め、チームでより価値のあるものを生み出すための「ギフト」だと考えています。そのため、「自分の作ったもの」に固執せず、周囲のフラットな意見を糧にして、アウトプットをより高い次元へと磨き上げられる姿勢が歓迎されるでしょう。

中途採用で求められるスキル

グッドパッチは、デザイナーやセールスコンサルタントから、PMやエンジニアまで、幅広い職種で人材を募集しています。

基本的に各分野の実務経験が求められますが、グッドパッチは多様なバックグラウンドを歓迎しているため、業界経験を問わない求人も多いです。詳細は求人情報の応募要項を確認し、自分のスキルがマッチしているか照らし合わせるとよいでしょう。

デザイナー関連職

グッドパッチのデザイナー関連の職種では、各ポジションに必要な実務経験が求められます。ただ、業界経験を問わない求人が多く、さまざまなバックボーンを持つ人材を受け入れています。グッドパッチのデザイナー職は、単なる「見た目」のデザインにとどまらず、「なぜそれを作るのか」という戦略段階から関わるのが大きな特徴です。

職種ごとに求められる経験年数やスキルが異なるため、詳細については各求人情報をご確認ください。

参考：グッドパッチ採用サイト「求人一覧」

セールスコンサルタント

グッドパッチのセールスコンサルタント関連の職種では、実務経験や業界経験が求められます。グッドパッチのセールスコンサルタント職は、単に「モノを売る」「解決策を提示する」役割ではありません。形のない「デザインの価値」を顧客のビジネス成長につなげるという、非常に難易度が高く、クリエイティブな役割です。そのため、どのポジションにおいても、「デザイン」という抽象的概念を具体的に変える「論理的思考力と構造化能力」が基礎スキルとして求められます。

職種ごとに求められる経験年数やスキルが異なるため、詳細については各求人情報をご確認ください。

PM

グッドパッチのPM関連の職種では、各ポジションに必要な実務経験が求められます。一方で、業界経験を問わない求人もあり、間口を広げて人材を募集していると考えられます。

グッドパッチのPM職は、「デザインの価値を誰よりも信じている、ビジネスのプロ」としての活躍が期待される役割です。そのため「仕様通りに納品する」がゴールではなく、「デザインプロセスを回すことで、クライアントの事業自体をどう変容させるか」という視点を持っているかが重視されるでしょう。

職種ごとに求められる経験年数やスキルが異なるため、詳細については各求人情報をご確認ください。

エンジニア

グッドパッチのエンジニア関連の職種では、実務経験や専門スキルが求められます。ただ、業界未経験から応募できるポジションが多い傾向にあります。

グッドパッチのエンジニア職は、単に「仕様通りに実装する」「バグのないシステムを構築する」だけの役割ではありません。デザイナーが描いたユーザー体験の「意図」を深く解釈し、技術的な視点からさらなる価値を上乗せして、ユーザーが感動するプロダクトへと昇華させる必要があります。

職種ごとに求められる経験年数やスキルが異なるため、詳細については各求人情報をご確認ください。

参考：グッドパッチ採用サイト「求人一覧」

中途・第二新卒採用の選考フロー・倍率

グッドパッチの中途・第二新卒採用の選考フローは、カジュアル面談後に書類選考へ進み、1回～3回の面接を経て、オファー面談が行われます。応募⇒書類選考⇒面接⇒内定の流れで進みます。一般的なフローと比較して、選考の前にカジュアル面談を実施し、応募者とカルチャーや事業内容をすり合わせる点が特徴です。

中途採用の応募は、公式サイトからキャリア採用枠で直接応募できます。第二新卒の方も同様に、キャリア採用枠で応募することが可能です。

中途採用の選考フロー

グッドパッチの中途採用では、企業理解や選考の疑問点解消を目的にカジュアル面談を行った後、選考へ進みます。基本的には、書類選考の後に1～3回の面接が行われ、内定通知と同時にオファー面談を実施するフローです。カジュアル面談からオファー面談までの目安の期間は、1ヶ月～1ヶ月半程度です。

参考：グッドパッチ採用サイト「選考プロセス」

面接のポイント

グッドパッチの面接では、「デザインの力を信じ、自身の専門性を活かしながらチームで成果を出せるか」が重視されます。その理由は、グッドパッチが「デザインの力を証明すること」をミッションに掲げ、アウトプットやフィードバックを大切にする組織文化を成長の源泉としているためです。個人のスキルだけでなく、「デザインという抽象的な概念を言語化する能力」「言語化した思考をもとに、組織の共通言語で成果創出のために議論できること」が求められます。

そのため、面接では「あなたにとってデザインとは何ですか？」「チームで意見が対立した際、どのように周囲を巻き込み解決しましたか？」といった、「デザインの捉え方」や「カルチャーへの適性」を問う質問が予想されます。

第二新卒での転職のポイント

グッドパッチへの第二新卒の転職において重要なポイントは、前職での短い経験をポジティブに捉え、「グッドパッチが求めるスピード感と高い基準の中でも、自律的にアウトプットを出せる自走力がある」と示すことです。例えば、グッドパッチの「事業内容」や「カルチャー」を深く理解し、「自分なりにどう貢献できるか」「なぜ貢献できると考えられるのか」を検討して選考に臨むなど、「自ら情報を取りに行き、仮説を立てて説明できる姿勢」をアピールすることが有効です。

中途採用の倍率や期限

グッドパッチの中途採用の倍率についての情報はありませんでした。しかし、デザイン職の中途採用比率は約90%（2025年）を占めており、グッドパッチは中途採用による人材確保を行っていることが分かります。

また、応募期限については通年採用を行っているため、新卒採用のような特定の期限はありません。ただし、人員の状況によって募集を終了する可能性があるので、気になる職種やポジションがあれば、早めに応募するのがおすすめです。

参考：グッドパッチ「Sustainability」

グッドパッチに採用された人の出身大学

グッドパッチに採用された人の出身大学は、公開されていませんでした。ただ、グッドパッチはデザイン会社ですが、美大卒だけでなく総合大学出身の社員も多く活躍しています。実際にグッドパッチの公式ブログには「新卒入社の80%が総合大学出身で、美大出身は必須ではない」との記載も。採用傾向としては、学歴よりもポートフォリオやスキル、デザインへの情熱が重視されると考えられます。

参考：Goodpatch Blog「新卒入社の80％が総合大出身！ビジネス課題をデザインで解決するGoodpatchで得られる経験」

グッドパッチの平均年収・給料

グッドパッチの最新（2024年度）の平均年収は、有価証券報告書によると784万1,000円です。全体としては700万円から800万円前後で、高水準を維持しています。全国の平均年収が478万円のため、非常に高い水準であるといえます。

出典：グッドパッチ「有価証券報告書2020年、2021年、2022年、2023年、2024年」
参考：国税庁「令和６年分民間給与実態統計調査結果」

新卒の平均年収

グッドパッチの初任給は、競合と比べるとやや高水準です。年に1〜2回、個人の能力や実績、行動に基づいて昇給が決まります。また、業績に応じた決算賞与が支給されます。

グッドパッチでは、単なる目標達成率だけでなく、「業績貢献」「品質」「組織貢献」の3つの観点から評価を行っています。特に「業績貢献」と「品質」の比重を50：50とし、数字に表れる成果と同じくらい、アウトプットの質やプロセスも重視しているのが特徴です。そのため、日々の業務への姿勢が給与や報酬という形で還元されると考えられます。

※能力に応じて決定
※給与には40時間相当分の見込残業手当を含む
※年収は初任給に13を掛けて算出した概算値（月給12ヶ月分+ボーナスを初任給1ヶ月分として計算）

出典：グッドパッチ採用サイト「新卒採用募集一覧」
参考：グッドパッチ採用サイト「評価と報酬」

給与手当

グッドパッチの給与に関する手当は、社員の専門スキル習得を支援する「資格取得費用支援制度」が特徴です。また、リモートで勤務している社員が出社する際にかかる費用や、在宅勤務手当を支給している点も、柔軟な働き方を推奨するグッドパッチらしい制度と言えます。

出典：グッドパッチ「社員のライフスタイルにあわせた働き方の実現へ　勤務地選択制度を正式導入」
　　　グッドパッチ採用サイト「求人一覧」
　　　グッドパッチ採用サイト「育成・学習機会」

グッドパッチの転職に関してよくある質問

グッドパッチへの転職を検討中の方によくある質問をまとめました。

Q1.グッドパッチへの第二新卒の転職は可能ですか？

タイミングや求人の内容によって、第二新卒の転職は可能です。 UXデザイナーなどの職種で「第二新卒歓迎」の募集が行われることもあるため、応募を検討する場合は、こまめに求人情報を確認するとよいでしょう。

Q2.グッドパッチの中途採用の選考フローを教えてください

一般的には、カジュアル面談⇒書類選考⇒面接（3回程度）⇒オファー面談（内定）という流れです。詳細は公式サイトを確認し、案内に沿って応募しましょう。

参考：グッドパッチ採用サイト「選考プロセス」

Q3.グッドパッチが「やばい」と言われる理由は何ですか？

主に過去の「組織崩壊」の歴史が理由です。2017年前後に離職率が40%を超え、組織が危機的状況に陥った過去があり、当時の状況が「やばい」と言われる要因になっていると考えられます。現在は組織改善が進み、社員から「働き方は自由でとても働きやすい」「スキルが高い方々が多く、とても勉強になる環境」といった声が上がっていることからも、経験を糧にした健全な組織デザインが行われていることがわかります。

参考：グッドパッチ採用サイト「グッドパッチ・ストーリー」
　　　グッドパッチ採用サイト「社員アンケート」

グッドパッチについての詳細

グッドパッチは、UI/UXデザインからプロダクト戦略、組織デザインまでトータルで手がける「デザインパートナー企業」です。国内のデザイン会社として初の上場を果たすなど、デザインが事業成長を左右する領域で、顧客との信頼関係やデザインと戦略に関する知見を深めてきました。

制作の受託に留まらず、自社プロダクトやデザイン人材の支援といった「ヒト・モノ・コト」を網羅した支援体制を活かし、顧客の経営課題に対して高品質な解決策を提供できる点がグッドパッチの強みです。

事業・仕事内容

グッドパッチは、収益の柱である「デザインパートナー事業」において、UI/UXデザインからプロダクト戦略、組織デザインに至るまで、顧客の事業課題を解決する伴走型の支援を展開しています。さらに、デザイナー特化型のキャリア支援プラットフォーム「ReDesigner」や、オンラインホワイトボード「Strap」などを運営する「デザインプラットフォーム事業」を通じ、デザインを社会へ届けるためのシステムを多角的に提供しています。

最大の特徴は「デザインパートナー事業」で蓄積した高度なデザインの知見や現場のニーズを、自社プロダクトや人材支援へと還元している点にあります。単なる「デザインの受託」に留まらず、ヒト・モノの両面からアプローチすることで、「デザインの力によって生み出されるより豊かな体験」を顧客へ与え続けています。

参考：グッドパッチ「Services」

業界での立ち位置

多くの制作会社が「言われたものを作る」受託業務に留まる中で、グッドパッチは「経営課題をデザインで解決するパートナー」という独自のポジションを築いています。国内のデザイン会社として初めて上場したことによる社会的な信頼と、「デザインがビジネスにどう貢献するか」を説くコンサルティング力が最大の武器です。

競合企業と比較すると、グッドパッチが「経営・戦略」に注力して強みを伸ばしていることがわかります。

参考：グッドパッチ「Services」
　　　セブンデックス「事業内容」
　　　ゆめみ「提供サービス」

また、単なる受託制作の枠を超え、自社ツールの開発や人材事業を多角的に展開し、制作・ツール・採用のあらゆる面から課題を解決できる点もグッドパッチの強みです。各事業が相互に利益を生み出し、相乗効果を発揮する仕組みは、競合他社にとって高い参入障壁となっています。

グッドパッチの会社概要